1. MARIA ANGELICA MARIN
YEIMMY GABRIELA OJEDA
LEIDY JHOANA CATAÑO

2. TEORIA
SITUACIONAL O
CONTINGENCIAL
CONTINGENCIAL: ALGO INCIERTO
ORIGEN: MEDIANTE INVESTIGACIONES
BUSCANDO LOS MODELOS DE
EXTRUCTURAS MAS EFICACES

3. INVESTIGACION DE ALFRED
CHANDLER
• REALIZO UN ESTUDIO SOBRE LOS CAMBIOS
ESTRUCTURALES DE LAS GRANDES EMPRESAS Y LO
RELACIONO CON LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO
• CONCLUYO QUE LOS AMBIENTES HACEN QUE LAS
EMPRESAS ADOPTEN NUEVAS ESTRATEGIAS.

4. INVESTIGACION DE BURNS Y
STALKER
RELACIONO LAS PRACTICAS ADMINISTRATIVAS Y EL MEDIO
AMBIENTE EXTERNO Y CLASIFICO LAS EMPRESAS EN DOS
TIPOS
• MECANISTAS: PROCESOS RIGIDOS
• ORGANICAS: PROCESOS FLEXIBLES
• CONCLUSION: EL AMBIENTE DETERMINA LA
ESTRUCTURA, PARA LA SOCIEDAD DEL FUTURO, SERA
MEJOR UN AMBIENTE ESTABLE, DINAMICO, OSEA DE TIPO
ORGANICO.

5. INVESTIGACION LAURENCE Y
LORCH
CON ESTA INVESTIGACION SURGE LA TEORIA SITUACIONAL,
COMPARAN LAS CONDICIONES TECNOLOGICAS Y DE
MERCADO, CLASIFICARON LOS PROBLEMAS
ORGANIZACIONALES EN:
• DIFERENCIACION: SE TRABAJA POR DEPARTAMENTOS
• INTEGRACION: SE TRABAJA INTEGRADOS
• CONCLUCION: NO EXISTE UNA MEJOR MANERA DE
ORGANIZAR, ESTANDARIZADA, LAS ORGANIZACIONES
NECESITAN SER ADECUADAS A LAS CONDICIONES
AMBIENTALES

6. INVESTIGACION DE JOAN
WOODWARD
REALIZO UNA INVESTIGACION PARA SABER SI LA PRACTICA DE
LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS TENIAN QUE VER CON EL ÉXITO
DE UNA EMPRESA, CLASIFICO TRES GRUPOS DE TECNOLOGIA DE
PRODUCCION.
• PRODUCCION O FACTORIA UNITARIA:EL PROCESO PRODUCTIVO
ES MENOS ESTANDARIZADO Y MENOS AUTOMATIZADO, SE
UTILIZA EL INTELECTO PARA REALIZAR LAS LABORES
• PRODUCCION EN MASA O MECANIZADA: MAQUINAS OPERADAS
POR EL HOMBRE Y LINEAS DE PRODUCCION
• PRODUCCION CONTINUA O AUTOMATIZADA: POCOS OBREROS
CONTROLAN EL PROCESO DE PRODUCCION, TOTAL O
PARCIALMENTE AUTOMATICO.
• CONCLUCIONES: LA TECNOLOGIA ADOPTADA POR LA EMPRESA
DETERMINA LA ESTRUCTURA Y EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

7. AMBIENTE
ES AQUELLO QUE RODEA EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN,
TODO LO QUE OCURRE EXTERNAMENTE EN EL AMBIENTE
INFLUYE EN LO QUE SUCEDE INTERNAMENTE EN UNA
ORGANIZACIÓN.
AMBIENTE GENERAL: EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS
SIGUIENTES CONDICIONES:
CONDICIONES TECNOLOGICAS
CONDICIONES LEGALES
CONDICIONES POLITICAS
CONDICIONES ECONOMICAS
CONDICIONES DEMOGRAFICAS
CONDICIONES ECOLIGICAS
CONDICIONES CULTURALES

8. AMBIENTE GENERAL
ES EL MACROAMBIENTE ES DECIR , EL AMBIENTE GENERICO
Y COMUN A TODAS LAS ORGANIZACIONES .TODO LO QUE
SUCEDE EN EL AMBIENTE GENERAL AFECTA DIRECTA O
INDIRECTAMENTE TODAS LAS ORGANIZACIONES FORMA
GENERICA .EL AMBIENTE GENERAL SE CONSTITUYE EN UN
CONJUNTO DE CONDICIONES COMUNES PARA TODAS LAS
ORGANZACIONES

9. CONDICIONES TECNOLOGICAS
EL DESARROLLO QUE OCURREN EN LAS OTRAS
ORGANIZACIONES PROVOCA PROFUNDAS
INFLUENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES
PRINCIPALMENTE CUANDO SE TRATA DE TECNOLOGIA
SUJECTA A INNOVACIONES

10. CONDICIONES LEGALES
CONSTITUYE LA LEGISLACIÓN VIGENTE Y QUE AFECTA
DIRECTA O INDIRECTAMENTE LAS ORGANIZACIONES ,
AUXILIANDOLAS O INPONIENDOLES RESTRICCIONES A SUS
OPERACIONES

11. CONDICIONES POLITICAS
SON LAS DESICIONES Y DEFINICIONES POLITICAS Y
TOMADAS A NIVEL FEDERAL,ESTATAL Y MUNICIPAL
QUE INFLUENCIA A LAS ORGANIZACIONES Y QUE
ORIENTA LAS PROPIAS CONDICIONES ECONOMICAS

12. CONDICIONES ECONOMICAS
CONSTITUYE EN LA COYUNTURA QUE DETERMINA EL
DESARROLLO ECONOMICO DE UN LADO , O LA
RETRACCION ECONOMICA , POR EL OTRO Y QUE
CONDICIONAN FUERTEMENTE LAS ORGANIZACIONES.

13. CONDICIONES DEMOGRAFICAS
COMO TASA DE CRECIMIENTO , POBLACION, RAZA ,
RELIGION, DISTRIBUCION GEOGRAFICA,
DISTRIBUCION POR SEXO Y EDAD SON ASPECTOS
DEMOGRAFICOS QUE DETERMINAN LAS
CARACTERISTICAS DEL MERCADO ACTUAL Y FUTURO
DE LAS ORGANIZACIONES

14. CONDICIONES ECOLOGICAS
SON LAS CONDICIONES RELACIONADAS CON EL
PUEBLO GEOGRAFICO QUE INVOLUCRA LA
ORGANIZACIÓN . EL ECOSISTEMA SE REFIERE AL
SISTEMA DE INTERCAMBIO ENTRE LOS SERES VIVOS Y
SU AMBIENTE EN EL CASO DE LAS ORGANIZACIONES ,
EXISTE LA LLAMADA ECOLOGIA SOCIAL

15. CONDICIONES CULTURALES
LA CULTURA DE UN PUEBLO PENETRA EN LAS
ORGANIZACIONES POR MEDIO DE LA EXPECTATIVAS DE SUS
PARTICIPANTES Y DE SUS CONSUMIDORES.

16. ORGANIZACIONES Y SUS
NIVELES
NIVEL INSTITUCIONAL O NIVEL INTERMEDIO
ESTRATEGICO
• Directores, gerentes de área,
• Directores propietarios o accionistas coordinadores
y ejecutivos
NIVEL OPERACIONAL
• operarios, empleados de
oficina

17. ARREGLO ORGANIZACIONAL
Planeación y estructuración de planes de
contingencia en situaciones externas
ocasionadas por el medio ambiente, capaces de
anticiparse ante los diferentes eventos que
puedan presentarse.
• Sistemas Abiertos
• Sistemas Cerrado

18. NUEVOS ENFOQUES AL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Eficiencia, eficacia, flexibilidad, adaptabilidad al medio
ambiente y la tecnología de punta (infraestructura y
movilidad) tienen variables como:
• Entradas
• Tecnologías
• Tareas o Funciones
• Estructuras
• Salidas o Resultados

19. ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Competencia distintiva de las organizaciones
• Producto o servicios a ofrecer
• Clientes
• Tecnología
• Situación de trabajo

20. ELECCION EN CUANTO AL MODO
DE ORGANIZAR
Cronograma de actividades de acuerdo al objetivo a ejecutar

21. ELECCION DE POLITICAS PARA INTEGRAR A LAS
PERSONAS EN LA ORGANIZACION
Selección de personas, diseño de tarea, compensación al
ejecutar de acuerdo a la eficacia.

22. EL HOMBRE COMPLEJO
La motivación del hombre complejo proviene de su
intención de utilizar sus habilidades o de su deseo
de dominar el mundo externo y cambiante.

23. MODELO SITUACIONAL DE
MOTIVACION
En este modelo vemos los siguiente niveles de motivación del
hombre.
• Expectativas : objetivos individuales (dinero, seguridad)
• Recompensas: relación percibida entre producto y
consumidor
• Relación entre expectativas y recompensas: es la capacidad
percibida de aumentar la productividad para satisfacer sus
expectativas con las recompensas.