concepto,pricipales exponentes, caracteristicas,inicios de esta teoria.

2. La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien
puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o
falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la
evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque de
contingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la
Administración.
Relaciona como las acciones administrativas apropiadas en una
situación determinada, depende de los parámetros particulares de
la situación

3. La Teoría de la Contingencia enfatiza que no
hay nada absoluto en las organizaciones o en
la teoría administrativas
La palabra contingencia es definida por Bueno Campos como
toda variable externa, característica ambiental, factor
circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo
de la organización y a su comportamiento de forma, en
principio no controlable directamente por medio de una
relación si (causa)… entonces (efecto). No Obstante Morera
Cruz, dice que es "algo incierto y eventual que puede
suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad
o falsedad puede conocerse por la experiencia o por la
evidencia y no por la razón”.

4. Esta Teoría centra su atención en el ambiente
externo de la empresa, dando prioridad a lo
que ocurre fuera de la organización antes de
indagar en los elementos internos de la
estructura organizacional.
Surge a finales de los 50 e inicios de los 60 en
Estados Unidos donde varios Sociólogos realizaron
diversos estudios sobre la estructura
organizacional y encontraron como el ambiente
incide de manera directa en las organizaciones y
por consiguiente en el cumplimiento de los
objetivos que esta se ha trazado,

6.  LA ESCUELA DE LOS SISTEMAS SOCIO- TÉCNICOS
Hace énfasis en los estudios de Emery y Trist quienes en Londres en
los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las reacciones que
ocurren en el ambiente, clasificándolo según su naturaleza.
Existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la
estructura y comportamiento organizacional
 El entorno Estático y Aleatorio (Tranquilo),
 Entorno Estático y Segmentado
 Entorno Perturbado y Reactivo
 El Entorno de Campos Turbulentos
Determinado con ello la interdependencia causal entre las
compañías estudiadas y su entorno

7. LA SEGUNDA CORRIENTE ESTUDIA LA INFLUENCIA DE LAS
CONTINGENCIAS SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Y EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
Se fundamenta en las investigaciones de
B- BURNS Y STALKER
estudiaron alrededor de 20 firmas de la
industria electrónica en Escocia e
Inglaterra,
el objetivo de verificar la interrelación
entre la administración y el entorno
externo, clasifica a las organizaciones
como mecanicistas y orgánicas,
concluye que el ambiente determina la
estructura y que este afecta su sistema
administrativo y funcionamiento.
A- La socióloga Joand
Woodward,
Analizo 100 firmas industriales,
Catalogando tres formas de
producción:
Producción o factura
unitaria,
Producción en masa o
mecanizada,
Producción Continua o
Automatizada
Deduciendo que la variable
tecnología (técnicas de
producción) determina las
estructuras y los
comportamientos empresariales.

8. Chandler
(en los años 60)
Según la experiencia de
algunas organizaciones
Estadounidense (DuPont,
General Motors, Standard
Oíl y Sear Roebuck & Co),
examina como esas
empresas adaptan su
estructura a las estrategias
de negocios, deduciendo,
que las organizaciones
norteamericanas
estuvieron determinadas
por las estrategias de
mercado en estos últimos
100 años, explicándolo por
medio de un proceso
histórico
Thompson (en
el año 67)
Relaciona a la
organización con el
medio ambiente
dentro de una lógica
de sistema abierto y
racionalidad
organizacional.
Lawrence y Lorsch
(en los setenta)
Investiga diez firmas de tres
sectores industriales:
plásticos, alimentos y
containers, afirmando que los
principales problemas
organizacionales son la
diferenciación (división en
subsistemas) y la integración
(unificación y coordinación de
esfuerzos), infiriendo con
esto según (Kenyon, 1989)
que la empresa que más se
adapte a las características
del ambiente, estará más
cerca del éxito
OTROS ESTUDIOSOS DE ESTA
TEORIA

9. EL FACTOR AMBIENTE
Considerado como el contexto dentro del cual se halla
inmersa la organización, es decir todo aquello que la rodea
externamente,
debemos basarnos en que “Lo externo, influye lo interno” y
que el mundo gira y actúa en base a constantes.
MACRO AMBIENTE es el ambiente
general que comprende la condiciones tecnológicas, legales,
políticas, económicas, demográficas, ecológicas, culturales,
etc. que envuelven la organización
AMBIENTE ESPECIFICO o de
tarea que hace referencia a lo más cercano a
la organización, es decir proveedores,
clientes, competidores y entidades
reguladoras

10. Homogéneos (proveedores, clientes y
competidores semejantes – poca
segmentación del mercado)
Heterogéneos (proveedores, clientes y
competidores muy diferentes – mucha
segmentación del mercado
Estables (pocos o ningún
cambio, lentos y previsibles)
EL FACTOR AMBIENTE
Tipos
Según su Dinámica
Inestables (muchos
cambios, dinámicos

11. EL FACTOR
TECNOLOGIA
Una palabra de origen griego, formada por tekne
"arte, técnica u oficio" y logos "conjunto de
saberes"
Puede ser elemental y rudimentaria, o
sofisticada
Todas las organizaciones dependen de
un tipo de tecnología o de una matriz de
tecnologías para poder funcionar y
alcanzar sus objetivos

12. LA TECNOLOGÍA COMO VARIABLE
AMBIENTAL
Se puede evidenciar que la organización de manera
permanente interacciona con el medio ambiente lo
que permite que los sucesos externos en el medio,
influyan al interior de la organización.

13. LA TECNOLOGÍA COMO VARIABLE
ORGANIZACIONAL
El hombre moderno utiliza en su
comportamiento cotidiano y casi sin
percibirlo una gran cantidad de avances
tecnológicos: el auto, el reloj, el teléfono,
las comunicaciones, el computador, etc.;
sin todos esos aparatos, el comportamiento
del hombre moderno será completamente
diferente

14.  Ayuda a la capacidad del hombre
para alcanzar objetivos.
 Provee caminos alternativos que
ayudan en la consecución de
objetivos.
 Proporciona herramientas para
comprender sistemas complejos.
 Proporciona conocimientos sobre
nosotros mismos.

15. PARA PODER RECONOCER MEJOR LAS DIFERENTES
HERRAMIENTAS QUE NOS MUESTRA LA TECNOLOGÍA
CONTINGENCIAL ES NECESARIO CONOCER LAS
ORGANIZACIONES Y SUS NIVELES
NIVEL INSTITUCIONAL O NIVEL ESTRATÉGICO. nivel más elevado de la
empresa compuesto por los directores, los propietarios o accionistas y los
altos ejecutivos. Se toman las decisiones, se establecen los objetivos de la
organización y se proyectan las estrategias para alcanzarlos.
NIVEL INTERMEDIO. También denominado nivel mediador o gerencial,
se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la
articulación interna entre estos dos niveles.
NIVEL OPERACIONAL. Denominado nivel técnico o núcleo técnico, es el
localizado en las áreas inferiores de la organización, se relaciona con la
ejecución cotidiana y eficiente de las tareas y operaciones de la
organización.

16. CONCLUSION
ES
La estructura y el comportamiento
organizacional “óptimo” son
básicamente, dependientes del
ambiente externo y de la estructura
utilizada
El enfoque contingencial busca
comprender las relaciones que se
establecen dentro de los
subsistemas y entre ellos, así como
entre la organización y su ambiente,
y definir los estándares de
relaciones o configuraciones de las
Este enfoque intenta variables
comprender como operar en
condiciones distintas y en
circunstancias específicas y
está orientado a sugerir
diseños organizacionales y
acciones gerenciales
apropiadas para situaciones
específicas
La tecnología, en nombre del
progreso, crea incentivos en todos
los tipos de empresas para que los
administradores aumentan cada vez
más su eficacia, pero siempre
dentro de los límites del criterio
normativo de producir eficiencia