¿LOGÍSTICA?
Napoleón Bonaparte
Stonehenge
Día D desembarco en Normandía
EL ARTE DE LA GUERRA
Puerto de Cartagena
Almacenamiento e Inventarios
“LOGISTICA”UNA VISIÓN DE LA EFICIENCIA y LA    EFICACIA EN LA CADENA           DE VALOR
1. QUÉ ES                  LOGÍSTICA?Proceso de gerenciar estratégicamente el movimientoy “almacenamiento” de bienes, serv...
ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO                                                 TRANSPORTE              TRANSPORTE          ...
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Gestión Integrada del Sistema Logístico    Interno                            Flujo de MaterialProveedores    Aprovisionam...
DETALLE COSTOS LOGÍSTICOS                                           SALARIO PERSONAL                    O PEDIDOS         ...
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    1. 1. ¿LOGÍSTICA?
    2. 2. Napoleón Bonaparte
    3. 3. Stonehenge
    4. 4. Día D desembarco en Normandía
    5. 5. EL ARTE DE LA GUERRA
    6. 6. Puerto de Cartagena
    7. 7. Almacenamiento e Inventarios
    8. 8. “LOGISTICA”UNA VISIÓN DE LA EFICIENCIA y LA EFICACIA EN LA CADENA DE VALOR
    9. 9. 1. QUÉ ES LOGÍSTICA?Proceso de gerenciar estratégicamente el movimientoy “almacenamiento” de bienes, servicios valores einformación desde los proveedores a través de lasorganizaciones hasta el cliente final. EL PRODUCTO ADECUADO EN EL LUGAR ADECUADO RENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MOMENTO ADECUADO AL COSTO ADECUADO
    10. 10. ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO TRANSPORTE TRANSPORTE SECUNDARIO PUNTOS DESUMINISTROS PRIMARIO ENTREGA • PROCESAM. DE ORDENES. PLANTA DE PRODUCCIÓN • MANEJO DE INFORMACIÓN • ALMACEN/TO • MANEJO DE MCIA. • REEMPAQUE
    11. 11. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGÍSTICOPREVISIÓN DEMANDA COMPRAS GESTIÓN DE MATERIALES PLANEACIÓN DE Transporte REQUERIMIENTOS (Aprovisionamiento) INVENTARIO DE PRODUCCIÓNALMACENESManejo de Materiales yProducto Terminado LOGÍSTICEMBALAJEInventario de distribución A PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN FISICA Procesamiento de pedidos SERVICIO Transporte distribución A CLIENTES
    12. 12. ESQUEMA DEL SISTEMALOGÍSTICO MATERIALPROVEEDORES DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN PRIMARIA SECUNDARIA FABRICACIÓN CENTROS DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN CLIENTES CENTROS DE PLANTAS DISTRIBUCIÓN INFORMACIÓN
    13. 13. SISTEMA LOGÍSTICO EMPRESARIALLOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE TRANSPORTEABASTECIMIENTO PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIONProveedor Almacén Fábrica Centro Cliente Consumidor Distribución E J E D C Programa E U Stock M.P de producción Stock P.T C C División Planeamiento de Planeamiento Pronóstico de I I Compras Abastecimiento de la producción Ventas S Ó Programa de I N Abastecimiento POLÍTICA DE STOCK Ó N GERENCIA DE LOGÍSTICA
    14. 14. HISTORIA DE LA LOGÍSTICA•1950· CAMPO MILITAR · PREPONDERANCIA PRODUCCIÓN Y VENTAS. P BASE DISPERSA Y FRAGMENTARIA•1970• ORÍGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)TDESARROLLO DE SISTEMASSINICIO INTEGRACIÓN ÁREA PRODUCTIVAÓ DISTRIBUCIÓN FÍSICA•1980• MADUREZ· ÉPOCA DE RECESIÓN / INFLACIÓN NAVANCE TECNOLÓGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, COMPUTADOR)•1990 / 2000 HACIA LA EFICIENCIA (DINAMISMO)CIMPORTANCIA COSTOS TOTALES LOGÍSTICOS.ODIMENSIÓN ÁREA LOGÍSTICAOTECNOLOGÍA DE PUNTANBODEGAS AUTOMÁTICASCÉNFASIS SERVICIO AL CLIENTE AVANCE DEFINITIVO INTEGRACIÓN LOGÍSTICA
    15. 15. MISIÓN DE LA LOGÍSTICADISEÑAR PROCESOS SIMPLES, FLEXIBLES Y ÁGILES QUE TIENEN COMO FIN: . ET ITIVAS S C OMP R VE NTAJA EA * LOGR A AF RENT M PRES C IA R LA E * DIF EREN TENCIA. LIENT ES E C LA C OMP ER A LO S ATI SFAC U IR A S * CO NTRIB A TRAVÉS DE SERVICIOS CONFIABLES Y OPORTUNOS DE LA MAYOR CALIDAD AL MENOR COSTO ESTRATÉGICO.
    16. 16. “ LOGÍSTICA INTEGRAL” OBJETIVOS Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clavede éxito Suministrar adecuadamente y oportunamente losproductos que requiere al cliente finalConvertir a la logística en una ventajacomparativa ante la competenciaEficientar la cadena de abastecimiento y distribución de laemp. (tiempo de entrega)
    17. 17. PRINCIPIOS DE LA LOGÍSTICA1. Agrega valor de oportunidad a los productos.2. Los costos logísticos son una oportunidad de incremento en las utilidades de la empresa.3. Logística es el flujo ordenado de material e información a través de la empresa.4. Es el equilibrio entre el costo y servicio.5. Toda la organización hace logística, se requiere trabajar sobre la cultura de la organización.6. Implementar en cada empresa un plan estratégico, práctico y operacional7. Integrar todos los procesos logisticos con el fin de eficientar la cadena de abastecimiento y distribución
    18. 18. 8 DENOMINADORES DELOGISTICA DE CLASEMUNDIAL BAJO COSTO CALIDAD RAPIDEZ FLEXIBILIDAD INTEGRACION CERTIFICACION MEDIO AMBIENTE RECURSO HUMANO
    19. 19. 2. COMPONENTES DE LALOGÍSTICAEMPRESAS INDUSTRIALES EMPRESAS COMERCIALES1. PRONOSTICO DE DEMANDA 1. PRONOSTICO DE LA DEMANDA2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS 2. SISTEMAS DE PEDIDOS.3. COMPRA INSUMOS 3. COMPRAS PRODUCTO TERMINADO.4. ALMACENAMIENTO DE MAT. PRIMAS 4. ALMACENAMIENTO MAT. PRIMAS:5. MOVIMIENTO DE MATERIALES - RECIBO DE MERCANCIA - ALMACENAMIENTO6. PLANEACION DE LA PRODUC. - EMBALAJE7. ALMACENAMIENTO PRODUC. - DESPACHO. TERMINADOS 5. COMERCIALIZACION VENTAS.8. COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO 6. TRANSPORTE9. TRANSPORTE 7. SERVICIO AL CLIENTE10. SERVICIO AL CLIENTE
    20. 20. COMPONENTES LOGÍSTICA EMP. IMPORTADORAS Y EXPORTADORAS RED DE INFORMACIÓNTRAMITES ADUANEROS Y PEDIDOS TRANSPORTE DESUBSISTEMAS MERCANCIA MEDIO A UTLIZAR MANIPULACIÓN DE LA MERCANCIA EMBALAJES Y EQUPOS ALMACENAMIENTO DE MERCANCIA CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN
    21. 21. LOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN ENTORNO COMPETITIVO ESTRATEGIA SISTEMAS DE CORPORATIV INFORMACION A ESTRATEGIA CORPORATIVA INFORMACION FLUJO CONTROL MERCADEO GERENCIA VENTAS CO DE LOGISTICA MP ION RA DUCC S PRO PROVEEDORES INVENTARIOS DE PRODUCTOS
    22. 22. EL TRABAJO DE LOS LOGISTICOS Consiste en diseñar procesos eficaces y asegurar que éstos sean manejados con eficiencia en beneficio de los clientes. Sean internos o externos Facilita la labor comercial
    23. 23. LOGISTICA EN COLOMBIA A NIVEL EMPRESA  DES. INCIPIENTESITUACION ACTUAL  LIDERAZGO GRANDES CADENAS.  ALTA COMPETITIVIDAD Y DES. TEC.. PERSPECTIVAS • ASOCIACIONES ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES Y OPERADORES LOGÍSTICOS • CENTRALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA) • ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE. • CONCIENCIA DE OPTIMIZAR COSTOS DE OPERACIÓN Y REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA • ÉNFASIS EN IMPLEMENTAR TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOS
    24. 24. Logística en Colombia ¨RESUMEN ENCUESTA EMPRESAS COLOMBIANAS¨ MAYORES NIVELES DE EXIGENCIA EN: Servicio al cliente. Tecnologías de información y almacenamiento. Condiciones de entrega y calidad dentro de la cadena de abastecimiento y distribución. Cero errores en despachos y entregas. Cumplimiento de plazos de entrega pactados
    25. 25. Gerencia de la Logística Compras PRODUCCIÓN Inventarios GERENCIA DE Empaques MATERIALES MRP TA, DRP, JIT SERVICIOS Control Distribución GERENCIALES Costos Operativos Transporte ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION Procesamiento Pedido Indicadores Gestión MERCADEO Sistemas de Información SERVICIO AL CLIENTE Pronóstico de demanda
    26. 26. Logística Compras y aprovisionamiento. Planeación de la producción. Manejo de materiales.Herramienta Gerencial Manejo de inventarios. Empaques y embalajes. Almacenes y bodegas.Avance de la Distribución física internacional. Transportes.logística Paletización y unitarización. Productividad e indicadores. Localización y hay Ovts bodegas. Sistemas información logísticos. Manejo recursos humano. Procesamiento pedidos y facturación. Pronóstico de ventas y demanda. Abastecimiento Producción Distribución Cliente
    27. 27. Nuevos Desafíos de la Dirección del Sistema Logístico Globalización de la competencia. Explosión del servicio al cliente como ventaja competitiva. Integración y eficiencia de la cadena de abastecimiento y distribución. Reducción de costos operativos y eliminación de actividades que no agregan valor. Tiempos de servicio y entrega  Entregas más frecuentes.  Ciclo de vida de los productos sea cada vez mas altos.  Efectividad y oportunidad en los envíos.
    28. 28. Gestión Integrada del Sistema Logístico Interno Flujo de MaterialProveedores Aprovisionamiento Producción Distribución Clientes Física Flujos de información •Gestión de abastecimiento. •Gestión del programa maestro. •Programa de necesidades. •Gestión de la demanda. •Gestión de capacidad. •Programa de distribución. Base de datos Integrada •Mínimo costo total de •Variación •Control del serv. cliente operaciones mínima •Reducción del inventario TEORÍA DE RESTRICCIONES
    29. 29. DETALLE COSTOS LOGÍSTICOS SALARIO PERSONAL O PEDIDOS COMUNICACIONESAPROVISIONAMIENTO S COMPRAS DOCUMENTOS S ESPACIO TEN. INVENTARIO S ARRIENDOALMACENAMIENTO COSTO OPORT. S IMPUESTOS SEGUROS ROPTURA STOCK MTTO Y REP. CONTROL EXIST. EMBALAJE DISTRIBUCION TRANSPORTE UNITARIZACION FLETES ADMINISTRACION PERSONAL ADMINISTRACION E FLUJOS DE INFORMACION
    30. 30. COSTOS LOGÍSTICOS vs EST. FINAN.1. EMPRESA INDUSTRIAL INGRESOS- COSTOS PROD. VENDIDOS COMPRAS PRODUCCION- GASTOS DE VENTAS Y ADMON PROC. PEDIDOS TRANSPORTE COSTOS BODEGAJE CONTROL INVENT. LOGÍSTICOS EMBALAJES NET SOPORTES- MARGEN OPERACIONAL- GASTOS FINANCIEROS- UTLIDAD NETA INGRESOS - COSTOS LOG= UTILIDAD ATRIBUIBLE A LA LOGÍSTICA

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