1. GERENCIA
DE RIESGOS
Integrantes:
Gonzales Orbegoso Gastañadui, Pierina
Guerrero Garcia, Jose Fernando
Haro Bonilla, Sandra
Juarez Zavaleta, Vanessa
Magan Perez, Carlos Fernando
Docente: Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo - 2014

3. PELIGRO
1. Que se prenda fuego
accidentalmente cerca a un
material inflamable.
2. Un niño introduce sus dedos
mojados en un tomacorriente.
3. La mordedura de una serpiente
venenosa.
4. Conducir en estado de ebriedad.
5. Cruzar una gran autopista en luz
verde.
RIESGO
1. Invertir en un negocio nuevo.
2. Dar un examen sin haber
estudiado.
3. Lanzar un producto al mercado
sin haber hecho un estudio.
4. No usar casco al manejar una
moto.
5. Comprar acciones en la bolsa de
valores.
ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA
1. El peligro es una situación de hecho y el
riesgo, una situación de probabilidad.
2. El riesgo se puede manejar hasta cierto
punto, la incertidumbre es la duda
acerca de algo de lo que no tenemos
control.
3. En el riesgo pueden haber
consecuencias positivas, el peligro
siempre tiene consecuencias negativas y
la incertidumbre no representa una
consecuencia directa.
INCERTIDUMBRE
1. En el mercado por la introducción
de nueva legislación.
2. Esperar notas después de haber
dado un examen.
3. El tipo de cambio en el 2020.
4. Duración de un régimen
autoritario.
5. El resultado del próximo partido de
vóley de la selección peruana.

5. RIESGO EN LO PATRIMONIAL
1. Endeudamiento de la empresa.
2. Hipoteca.
3. Robo de propiedad intelectual.
4. Incendio del almacén de la empresa.
5. Fallas mecánicas dentro de una
fabrica.
6. Riesgo del tipo de cambio.
7. Caída del precio de las acciones de la
empresa donde se invirtió.
8. Estafa
9. Riesgo de quiebra.
10. Invertir capital para formar una
sociedad.
RIESGO EN LO PERSONAL
1. Contraer una enfermedad grave.
2. Trabajar en una mina sin las condiciones
de seguridad adecuadas.
3. Manejar a alta velocidad sin frenos.
4. Agresiones físicas por parte de otros
individuos.
5. Accidentes hogareños.
6. Exponerse a residuos tóxicos.
7. Someterse a una liposucción.
8. Exponerse diariamente al sol en verano
sin protección.
9. Secuestro.
10. Practicar deportes extremos sin la
seguridad necesaria.

7. RIESGOS NO CONTROLABLES QUE
AFECTAN CLIENTE – EMPRESA
- Situación política y económica actual del
país.
- Desastres naturales.
- Menor poder adquisitivo de los clientes.
- Comportamiento de la oferta y la demanda.
- La competencia y aparición de productos
substitutos.
- Desempleo.
RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
- Gustos y preferencias cambiantes de
los clientes.
- Modas y tendencias.
- Cambios en el mercado
- Crisis económica.
- Inflación.
- Riesgo financiero.
- Nuevas políticas reguladoras.
- Aranceles altos.
RIESGOS QUE AFECTAN A LA
EMPRESA
- Demanda departe de algún trabajador.
- Robo de activos.
- Materia prima defectuosa.
- Pérdida de proveedores.
- Fraude.
- Pérdida de empleados talentosos.
- Daño al prestigio de la empresa.
RIESGOS CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
- Selección del mercado meta.
- Selección de canales de distribución.
- Selección del personar a incorporar.
- Cambios en las normas y políticas de la
empresa.
- Selección de los canales de publicidad.
- Elaboración de un plan de marketing.

9. ¿Porque la gestión de riesgos constituye
una ventaja competitiva para las empresas?
- Porque permite conocer, medir y monitorear los
riesgos con el propósito de dar soporte a la toma de
decisiones de la empresa.
- Trata de controlar el riesgo de manera que la
probabilidad de éxito de las operaciones de la
empresa sea mayor y minimizar el impacto de los
eventos negativos.

10. ¿Cómo las empresas hacen operativos
estos principios en la gestión de riesgos?
Para hacer operativos estos principios, las empresas:
- Hacen un análisis de la situación. De la realidad toman la información
que se necesita para la toma de decisiones. Esto lleva a cabo
mediante: estudios de mercado, análisis FODA, etc.
- Hacen análisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos.
- Desarrollan diferentes escenarios y formular diferentes alternativas
con respuestas preventivas a cada uno de ellos.
- Hacer un seguimiento de los riesgos identificados y un control
continuo para identificar nuevos riesgos.

11. ¿Qué conocimientos y habilidades debe
tener el administrador de riesgos?
• Conocimientos de los diversos mercados.
• Conocimiento de finanzas.
• Conocimiento comprehensivo de los principios
básicos de manejo y administración del riesgo.
• Ser analíticos y juiciosos.
• Habilidades de comunicación, pro actividad y
resolución de problemas.

12. Definiciones de Riesgo:
El riesgo de una actividad puede tener dos componentes: la posibilidad o
probabilidad de que un resultado negativo ocurra y el tamaño de ese
resultado. Por lo tanto, mientras mayor sea la probabilidad y la pérdida
potencial, mayor será el riesgo. (Hogarth RM, 2006)
Posibilidad de pérdidas, de lesiones, de desventajas o de destrucción.
(Sjöberg y Drotz-Sjöberg, 1997)
La palabra riesgo lleva en si idea de Posibilidad de pérdida. Se puede hablar
de posibilidades de pérdida y de ganancia. Podríamos referirnos con pleno
sentido al riesgo de pérdida, pero nunca lo tendría la frase "Riesgo de
ganancia". La palabra riesgo utilizada en su sentido correcto significa
posibilidad de sufrir pérdida. (Prieto Pérez)

13. Crítica
Riesgo: “Incertidumbre sobre sucesos futuros”
- Esta definición nos sugiere que el
riesgo es la medida incertidumbre,
ya que por ejemplo nosotros
podemos tener dudas vagas acerca
de algún evento futuro pero con el
riesgo podemos predecir que tan
grande o pequeña es la probabilidad
de pérdida que se tendrá como
resultado del suceso.
Definición propia: Riesgo es
la probabilidad de perdida que
afrontamos con respecto a un
evento.

14. VARIABLES CONTROLABLES
- Cantidad de pizzas a producir
diariamente
- Selección de ofertas para el publico
- Ubicación del local
- Contratación del personal
- Implementación de gestión
administrativa
- Inversión en materia prima y
mejoramiento del local
VARIABLES NO CONTROLABLES
- Tasas de interés por prestamos para
financiamiento.
- Gustos de los clientes de la
urbanización donde esta ubicada
- Ingredientes de mala calidad y/o
perdidas.
- Competencia por marcas bien
posicionadas
- Políticas municipales y locales
- Robo o extorsión
VARIABLES CONTROLABLES
- Elaborar un estudio de mercado que ayude a conocer los
gustos y preferencias del consumidor local.
- Diseñar un proceso de selección de personal de cocina y
atención al cliente.
- Establecer normas de calidad para la selección y
almacenamiento ingredientes.
Pizzería: Hot Pizza! - Riesgo por ampliación del local y
diversidad de productos.

15. ¿Qué significa minimizar el riesgo?
• Minimizar el riesgo significa disminuir el nivel de
incertidumbre de un hecho eligiendo la mejor
decisión posible de entre varias alternativas de
escenarios. Para esto se necesita conocer a fondo la
situación a la que se enfrenta y poniendo en practica
medidas preventivas.
EJEMPLOS

16. Si una empresa desea lanzar un nuevo refresco al mercado, podría
disminuir el riesgo al fracaso introduciendo 2 o 3 sabores mas aparte del
principal de manera que se abarque a mas individuos del mercado
seleccionado.
Una empresa constructora disminuye el riesgo de accidentes en el lugar de
trabajo implementando medidas de seguridad mas eficaces.
Mediante la transferencia de riesgo, que permite pasar el riesgo a un
tercero, bien por medio de una venta de activos en riesgo o con la
adquisición de una póliza de seguros.