1. Prof. José Oscar Cruces Rodríguez.
ENTORNO EN LA
ORGANIZACIÓN

2.  La administración de empresas constructoras de casas obtuvo
experiencia de primera mano, en 1981, del impacto que las
cambiantes condiciones económicas pueden causa a sus
negocios.
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

3.  Los consumidores
querían nuevas casas,
pero el disparo de las
tasas hipotecarias. De
10 a 10 por ciento en
sólo dos años, que se
conjugó con altos
precios, dio lugar a que
menos del 5 por ciento
de la población fuera
capaz de calificar para
la compra de cualquier
nueva casa de precio
promedio
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

4.  . En el otoño de 1981, los
constructores en Estados
Unidos se dirigían a la
bancarrota. Muchos se
encontraban con docenas
y aún cientos de hogares
terminados que los
compradores en potencia
no podían adquirir. La
inflación había
aumentado los costos de
construcción de las casa
habitación y las tasas de
interés hasta el punto de
que había muy pocos
compradores.
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

5. Por tanto, se puede
constatar que las
condiciones
económicas afectan
el precio y
disponibilidad de los
insumos y la
capacidad de los
consumidores de
adquirir los productos
de una organización.
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

6.  Por lo tanto, la
administración, necesita
predecir las condiciones
económicas futuras. La
tasa de interés, las de
inflación, los cambio en
el ingreso disponible y los
Índices del mercado de
valores son algunos de
los factores económicos
en el ambiente general
que tiene impacto
potencial en las prácticas
administrativas de una
organización.
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

7.  Las tasas de interés,
los índices de inflación,
los cambios en el
ingreso disponible, los
índices del mercado de
valores y la etapa en
que se encuentra el
ciclo general de los
negocios son algunos
factores económicos
del entorno que pueden
afectar las prácticas
administrativas de una
organización.
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

8.  Por ejemplo, muchos minoristas de especialidades, como las
firmas Sharper Image, Limited, y Wiliams-Sonoma, están muy
conscientes de los efectos que produce sobre sus ventas el
nivel del ingreso disponible de los consumidores. Cuando sus
ingresos caen o su confianza en la seguridad en el empleo
disminuye, los consumidores aplazan la compra de todo lo
que no sea indispensable.
CONDICIONES ECONÓMICAS.-

9.  .-Incluyen la estabilidad general del país en el que opera una
organización y las actitudes específicas que los funcionarios
del gobierno electo mantienen ante el papel de la empresa en
la sociedad. Entre las condiciones políticas figuran la
estabilidad general de los países donde opera la organización
y las actitudes específicas que tengan ante el sector
empresarial los funcionarios gubernamentales elegidos. En
los Estados Unidos, las organizaciones han operado
generalmente en un ambiente político estable. Pero la
administración es una actividad mundial.
CONDICIONES POLÍTICAS

10.  Más aún, muchas firmas estadounidenses tienen operaciones
productivas en países cuyo historial de estabilidad es errático;
por ejemplo, Libia, Sudáfrica, China e Irán. Los gerentes
deben tratar de pronosticar los cambios políticos importantes
en las naciones donde realizan sus operaciones. De esta
manera podrán prever mejor las condiciones políticas, desde
la devaluación de la unidad monetaria de un país hasta la
posibilidad de que un dictador decida nacionalizar ciertas
industrias y expropiar sus activos.
CONDICIONES POLÍTICAS

11.  Los gerentes deberán adaptar sus prácticas administrativas a
las cambiantes expectativas de la sociedad dentro de la cual
operan. Cuando cambian los valores, costumbres y los gustos,
los gerentes tienen que cambiar también. Este principio es
válido tanto para sus ofertas de productos y servicios como
para sus políticas internas de operación.
CONDICIONES SOCIALES.-

12.  Por ejemplo, el aumento en el número de mujeres en la fuerza
de trabajo (más del 58% de las mujeres adultas tienen algún
empleo fuera del hogar) y sus cambiantes expectativas de
carrera han obligado a las organizaciones a ajustar sus
políticas internas.
CONDICIONES SOCIALES.-

13.  A las organizaciones que no ofrezcan guarderías para niños o
políticas para ausencias autorizadas por motivos familiares,
les puede resultar cada día más difícil contratar empleadas
competentes y comprometidas con la empresa. Otra
tendencia social que está afectando a las organizaciones es
el envejecimiento de la fuerza de trabajo.
CONDICIONES SOCIALES.-

14.  Nuestra consideración final acerca del ambiente externo se
refiere a la tecnología. Vivimos en una época de cambios
tecnológicos. En lo que se refiere a los cinco componentes del
ambiente general, los cambios más rápidos registrados en el
último cuarto de siglo se produjeron probablemente en la
tecnología. Otro ejemplo de la forma en que el ambiente
tecnológico ha afectado a las organizaciones es el diseño de
oficinas.
CONDICIONES TECNOLÓGICAS.-

15.  Las oficinas se han convertido ahora en centro de
comunicación virtual. Hoy los gerentes pueden enlazar sus
computadoras, teléfonos, procesadores de palabras,
fotocopiadoras, máquinas fax, catálogos de almacén y otras
actividades de oficina, en un solo sistema integrado.
CONDICIONES TECNOLÓGICAS.-

16.  En realidad, muchas organizaciones están utilizando la
intranet(sistemas de comunicación organizacional interna),
como una ayuda para que sus empleados trabajen con
eficacia y eficiencia. Para los gerentes de todas las
organizaciones, esos avances tecnológicos significan la
capacidad de tomar mejores decisiones en forma más
expedita.
CONDICIONES TECNOLÓGICAS.-

17. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y/O
WEBGRÁFICAS
 Stephen P., De Cenzo A., 1996, Fundamentos de
Administración, conceptos y aplicaciones, Distrito Federal,
México, Prentice Hall