REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIER...
INDICE
I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..
Parte I: Identificación de la Situación
1.- Situación Problema…………………………………...
INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación se presenta, titulado: “Toma de Decisiones y Perfil de
Competencias del Gerente...
de la situación problema, Actores claves de la situación problema, Causas que generan la
situación problema, Consecuencia ...
PARTE I: IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN
1.- Situación Problema
CASO
a) NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR:
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Caso 2 toma de decisiones

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIVISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CÁTEDRA: TOMA DE DECISIONES CODIGO PROFESORA: MgS. YAMILETH LUCENA PARTICIPANTES: CUEVASREINA. C. I.: D’ AMBROSIO MARIELA. C. I.: HERNÁNDEZ ALEX. C. I.: 4703013
  2. 2. INDICE I. INTRODUCCIÓN………………………………………………………….. Parte I: Identificación de la Situación 1.- Situación Problema………………………………………………… 2.- Contexto de la situación problema……………………………….. 3.- Actores claves de la situación problema………………………… 4.- Causas que generan la situación problema…………………….. 5.- Consecuencia que genera o generaría la situación Problema……………………………………………………………. Parte II: Análisis Decisorio 1.- Representación gráfica de la relación causa-efecto de la situación problema…………………………….............................. 2.- Evalúe las posibles alternativas de solución a la situación problema presentado………………………....................................... 3.- Analice como el entorno puede intervenir en la selección de alternativas propuesta………………………………………………….. 4.- Seleccione las alternativas más adecuadas para la situación Problema y cuál sería el proceso para su aplicación……………….. II. CONCLUSIÓN III. BIBLIOGRAFÍA IV ANEXOS Página 3 5
  3. 3. INTRODUCCIÓN El trabajo que a continuación se presenta, titulado: “Toma de Decisiones y Perfil de Competencias del Gerente de las Instituciones de Educación Universitaria”, tiene por propósito analizar el proceso de Toma de Decisiones en diferentes escenarios, dentro de las instituciones de Educación Superior y específicamente, estudiar casos prácticos de toma de decisiones por parte del Gerente, a partir de su perfil de competencias. El ejercicio de la Gerencia de una Institución de Educación Universitaria, requiere indefectiblemente de toma de decisiones, que no es otra, que la adopción concienzuda de una acción, entre un conjunto de alternativas, para la solución de un problema. En consideración a ello, Terry G. (2003) señaló que “la toma de decisiones, es la identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto y aprovechar una oportunidad, con un liderazgo concreto que garantice la toma de decisión” Por otra parte, los individuos en todos los niveles y en todas las áreas de las Organizaciones, toman decisiones, es decir, escogen entre dos o más alternativas. Ejemplo de ello es, los gerentes de las Instituciones de Educación Universitaria, quienes toman decisiones acerca de las metas de la Organización, dónde y cómo establecer planes y programas que conlleven al logro de objetivos preestablecidos, y satisfagan las demandas que en el día a día reclama el mercado laboral, de igual manera, en qué nuevos mercados será conveniente incursionar y el perfil del egresado que se debe y puede ofrecer. En este orden de ideas, la toma de decisiones no es solo escoger entre varias alternativas, si no que la toma de decisiones es un proceso completo, y no tan sólo el acto de escoger una entre varias alternativas. De igual manera, el proceso de toma de decisiones es un conjunto de ocho pasos que comienzan con la identificación del problema y de los criterios de decisión, y la asignación de ponderaciones para esos criterios; procede después a desarrollar, analizar y seleccionar una alternativa capaz de resolver el problema; implementa dicha alternativa; y concluye con la evaluación de la eficacia de la decisión. El Informe que se presenta, se abordará a partir de la revisión bibliográfica de los siguientes aspectos: Parte I: Identificación de la Situación: Situación Problema, Contexto
  4. 4. de la situación problema, Actores claves de la situación problema, Causas que generan la situación problema, Consecuencia que genera o generaría la situación Problema; Parte II: Análisis Decisorio: Representación gráfica de la relación causa-efecto de la situación problema, Evalúe las posibles alternativas de solución a la situación problema presentado, Analice como el entorno puede intervenir en la selección de alternativas propuesta, Seleccione las alternativas más adecuadas para la situación Problema y cuál sería el proceso para su aplicación; Conclusiones, Bibliografía.
  5. 5. PARTE I: IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN 1.- Situación Problema CASO a) NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR: Universidad Nacional Abierta b) DIRECCIÓN: Avenida Los Chorros, con Calle Acueducto, Edificio Asovincar, Sebucán, Caracas Distrito Capital.

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