1. CASO PRÁCTICO: UNIDAD DE RECLUTAMIENTO
¿Un anuncio problemático?
Doris Barra, supervisora de reclutamiento de una empresa de manufactura muy
conocida a nivel regional, fue promovida a su puesto después de trabajar varios años
como líder de grupo en el departamento de producción. Una de las primeras tareas de
Doris fue reclutar a dos ingenieros de diseño de software para la empresa. Después de
considerar diversas alternativas de reclutamiento, Doris colocó el siguiente anuncio en
un periódico local con una circulación superior al millón de ejemplares:
OPORTUNIDAD DE EMPLEO PARA
INGENIEROS DE DISEÑO DE SOFTWARE
Dos puestos disponibles para ingenieros de diseño de software que deseen hacer
carrera en una industria en crecimiento.
De preferencia universitarios recién graduados con buena presentación.
¡Solicite el puesto hoy! Envíe su currículum,
en forma confidencial al e-mail: dbarra@manufactura.cl
Llegaron más de 300 solicitudes en la primera semana y Doris estaba feliz. Sin
embargo, cuando revisó los antecedentes de los postulantes descubrió que muy pocas
personas tenían las competencias deseadas para el puesto.
PREGUNTAS:
1.- Doris pasó por alto algunas de las prácticas de reclutamiento adecuadas, lo que
produjo un número excesivo de solicitantes que no tenían las competencias
necesarias. ¿Cuáles son los principales errores que usted detectó?
2.- Según su criterio ¿Cómo debería haber sido publicado este aviso?