34. Tipos de Actividades de Negocios Venta de productos de origen nacional a mercados extranjeros. EXPORTACIONES COMERCIO COMPENSADO ACTIVIDADES DE CARÁCTER INTERNACIONAL Operaciones comerciales en las que el pago, total o parcial, de la transacción, se realiza a través del uso de bienes en vez de dinero. LICENCIAS Acuerdo a través de los cuales la empresa da derecho a otra para hacer uso de la marca a cambio de un royalty INVERSIÓN Adquisición o transferencia de capitales para la realización de actividades productivas. IED / Cartera o bonos
35. ENTORNO EXTRANJERO (Elementos Incontrolables) 1 FUERZAS ECONÓMICAS FUERZAS POLÍTICAS Y LEGALES 2 ENTORNO NACIONAL (Elementos Incontrolables) ESTRUCTURA COMPETITIVA 7 FUERZAS POLÍTICAS Y LEGALES FUERZAS COMPETITIVAS FUERZAS CULTURALES (ELEMENTOS CONTROLABLES) 3 PRECIO PRODUCTO CANALES DE DISTRIBUCIÓN PROMOCIÓN 6 GEOGRAFÍA E INFRAESTRUCTURA NIVEL DE TECNOLOGÍA CLIMATOLÓGICO 4 5 ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN Inversión Extranjera y Evaluación de Proyectos
38. MODELO DE CONDUCTA DEL CONSUMIDOR “CAJA NEGRA” DEL CONSUMIDOR ESTÍMULOS EXTERNOS DECISIONES DE COMPRA DEL CONSUMIDOR MARKETING Producto Precio Plaza Promoción AMBIENTALES Económicos Tecnológicos Políticos DECISIONES DE COMPRA DEL CONSUMIDOR Elección del Producto. Elección de la Marca. Elección del Comerciante. Momento de la Adquisición. Cantidad de la Adquisición. CARACTERÍSTICAS DEL CONSUMIDOR Culturales Sociales Personales Psicológicas PROCESO DE DECISIÓN DEL CONSUMIDOR Reconocimiento del problema. Búsqueda de Información. Evaluación. Decisión. Conducta. Post compra.
40. Operación en los Mercados de Divisas Swap: Transacciones a la inversa en el futuro. Opción: C-V de una moneda en el transcurso de cierto tiempo a un tipo de cambio específico. Contrato de Futuro: Implica un monto monetario específico y una fecha de vencimiento específica. Los puede celebrar cualquier persona a través de un intermediario bursátil.
43. Planeación Estratégica Global: Por qué planear a nivel global? Estandarización y Planeación.(Comercialización). Proceso de Planeación Estratégica Global: Analizan: Los entornos externos de la empresa. El Entorno interno de la Firma. Definen el negocio y la misión de la Organización. Establecen los Objetivos corporativos. Cuantifican las Metas. Formulan Estrategias. Elaboran planes Tácticos. Negociación: Su naturaleza adquiere una mayor complejidad debido a la diversidad de culturas de cada uno de los pueblos. (Asimetría). Proceso humano y conjunto de técnicas. Busca el Equilibrio y Simetría.
44. Declaraciones corporativas: Objetivos Corporativos. Cuantificar los Objetivos. Formulación de Estrategias Corporativas. Análisis del Entorno externo. Análisis de los Competidores. Las Estrategias pueden ser generales: Segmentar el mercado. Expandirse por medio de los canales de distribución existentes y nuevos. Permanecer actualizada. Reforzar y expandir la infraestructura.
47. Las más importantes: Organismos de Comercio: OMC. CCI. CAN. MERCOSUR. ZONAS FRANCAS. Organismos Financieros: BCR: Finalidad: Preservar la estabilidad monetaria. Funciones: Regula moneda y crédito del Sistema Financiero. Emite dinero. COFIDE: Corporación Financiera de Desarrollo S.A. Banco de Segundo piso. Misión: Contribuir al desarrollo sostenible. Funciones: Otorgar financiamiento a PN y PJ que se dediquen a actividades productivas y de servicios. Aduanas: Misión: Incrementar la recaudación tributaria y aduanera. CONASEV.
49. Administración de Riesgo: Expropiación. Negocios en el extranjero RIESGO DE LAS DIVISAS Confiscación. Escasez de divisas que ocurren en un país. Controles de cambio. Precio de la divisa doméstica de la moneda extranjera. RÉGIMEN CAMBIARIO Abundancia de otra moneda, disminuye el precio doméstico de la divisa extranjera. Tasas de Cambio de Divisas.
50. GRACIAS POR SU ATENCIÓN POR FAVOR,ESTUDIEN!! Mitzi L. del C. Linares Vizcarra. E-MAIL: EJElinaresvizcarra@gmail.com