Microambiente externo Las cinco fuerzas de porter Análisis de la industria
contenido <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industr...
Coca vs Pepsi
Oxxo vs Circule K
Factor sales vs. Welton y Calimax
Sabritas Vs. Barcel
Introducción <ul><li>La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en la definición de las reglas de compe...
Las cinco fuerzas de Porter son: <ul><li>I.1 Amenazas de posibles entrantes </li></ul><ul><li>I.2 Rivalidad entre competid...
Proveedores Compradores Sustitutos Entrantes potenciales La industria Rivalidad entre firmas existentes Poder de negociaci...
 
RIVALIDAD ENTRE FIRMAS EXISTENTES <ul><li>Conforme el número de competidores aumenta, </li></ul><ul><li>Los competidores s...
Cambios para enfrentar a los competidores <ul><li>Mejora de la calidad </li></ul><ul><li>Adicion de caracteristicas </li><...
ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES <ul><li>la necesidad de lograr economías de escala con rapidez,  </li></ul><ul><l...
<ul><li>Respuesta esperada de los competidores establecidos </li></ul><ul><li>Las expectativas de los posibles entrantes d...
DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
<ul><li>Productos Sustitutos </li></ul><ul><li>Los productos sustitutos limitan el potencial de una industria fijando un  ...
Presiones de que surgan productos sustitutos <ul><li>Si los precios del producto original aumentan </li></ul><ul><li>Si lo...
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES <ul><li>Cuando existen muchos proveedores o materias primas sustitutas, hacen aume...
<ul><li>Las empresas deben seguir una estrategia de “integracion hacia atras” para obtener el control o propiedad de los p...
Corchos de Holanda Petroleo y la OPEP Caviar de Rusia
<ul><li>Poder de negociación de los vendedores </li></ul><ul><li>Un grupo de proveedores es fuerte si: </li></ul><ul><li>E...
<ul><li>3. La industria a la que atienden no es importante en términos de sus ventas totales. </li></ul><ul><li>4. Los pro...
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES
<ul><li>Poder de negociación de los compradores </li></ul><ul><li>Los compradores influyen en el margen de ganancia de la ...
<ul><li>Un grupo de compradores es poderoso si: </li></ul><ul><li>Está concentrado o compra grandes volúmenes en relación ...
<ul><li>4. Si los consumidores estan concentrados en un mismo lugar. </li></ul><ul><li>5. Si amenazan con integrarse hacia...
<ul><li>Conclusiones: </li></ul><ul><li>Las cinco fuerzas de Porter es la metodología dominante del análisis industrial. E...
 
Próxima SlideShare
Cargando en...5
×

Microambiente externo

19,317

Published on

Published in: Educación
0 comentarios
0 Me gusta
Estadísticas
Notas
  • Sea el primero en comentar

  • Be the first to like this

Sin descargas
reproducciones
reproducciones totales
19,317
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
5
Acciones
Compartido
0
Descargas
362
Comentarios
0
Me gusta
0
Insertados 0
No embeds

No notes for slide

Microambiente externo

  1. 1. Microambiente externo Las cinco fuerzas de porter Análisis de la industria
  2. 2. contenido <ul><li>Introducción </li></ul><ul><li>Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria </li></ul><ul><li>Amenazas de posibles entrantes </li></ul><ul><li>Rivalidad entre competidores existentes </li></ul><ul><li>Productos sustitutos </li></ul><ul><li>Poder de negociación de los compradores </li></ul><ul><li>Poder de negociación de los vendedores </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>
  3. 3. Coca vs Pepsi
  4. 4. Oxxo vs Circule K
  5. 5. Factor sales vs. Welton y Calimax
  6. 6. Sabritas Vs. Barcel
  7. 7. Introducción <ul><li>La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en la definición de las reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa. </li></ul><ul><li>Una forma de realizar análisis industrial y determinar la atractividad de la industria es por medio de las cinco fuerzas de Porter. </li></ul>
  8. 8. Las cinco fuerzas de Porter son: <ul><li>I.1 Amenazas de posibles entrantes </li></ul><ul><li>I.2 Rivalidad entre competidores existentes </li></ul><ul><li>I.3 Productos sustitutos </li></ul><ul><li>I.4 Poder de negociación de los compradores </li></ul><ul><li>I.5 Poder de negociación de los vendedores </li></ul>5
  9. 9. Proveedores Compradores Sustitutos Entrantes potenciales La industria Rivalidad entre firmas existentes Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenazas de productos sustitutos Amenazas de nuevos entrantes
  10. 11. RIVALIDAD ENTRE FIRMAS EXISTENTES <ul><li>Conforme el número de competidores aumenta, </li></ul><ul><li>Los competidores se asemejan en tamaño y capacidad, </li></ul><ul><li>Conforme disminuye la demanda de los productos de la industria, </li></ul><ul><li>Conforme la reducción de precios se vuelve común, </li></ul><ul><li>Cuando los consumidores cambian de marca con facilidad, </li></ul><ul><li>Cuando los costos fijos son elevados, </li></ul><ul><li>Cuando el producto es perecedero, </li></ul><ul><li>Cuando las empresas rivales tienen diversas estrategias, orígenes y cultura, </li></ul><ul><li>Cuando las fusiones y adquisiciones son comunes. </li></ul>
  11. 12. Cambios para enfrentar a los competidores <ul><li>Mejora de la calidad </li></ul><ul><li>Adicion de caracteristicas </li></ul><ul><li>Servicio al cliente </li></ul><ul><li>Prolongacion de garantias </li></ul><ul><li>Aumento de la publicidad </li></ul>
  12. 13. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES <ul><li>la necesidad de lograr economías de escala con rapidez, </li></ul><ul><li>la necesidad de obtener conocimientos especializados y tecnología, </li></ul><ul><li>la falta de experiencia, </li></ul><ul><li>la lealtad firme de los clientes, </li></ul><ul><li>las fuertes preferencias de marca, </li></ul><ul><li>el requerimiento de un gran capital, </li></ul><ul><li>la falta de canales de distribución adecuados, </li></ul><ul><li>las políticas reguladoras gubernamentales, </li></ul><ul><li>los aranceles, </li></ul><ul><li>la falta de acceso a materias primas, </li></ul><ul><li>la posesión de patentes, </li></ul><ul><li>las ubicaciones poco atractivas, </li></ul><ul><li>los ataques de empresas arraigadas y </li></ul><ul><li>la saturación potencial del mercado. </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Respuesta esperada de los competidores establecidos </li></ul><ul><li>Las expectativas de los posibles entrantes dependen de: </li></ul><ul><li>Una historia de respuesta agresiva a nuevos entrantes. </li></ul><ul><li>Las empresas establecidas tienen los recursos necesarios para llevar a cabo respuestas agresivas. </li></ul><ul><li>Crecimiento de la industria bajo, tal que, las empresas existentes pelearán por su participación de mercado. </li></ul>III. Respuesta esperada
  14. 15. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
  15. 16. <ul><li>Productos Sustitutos </li></ul><ul><li>Los productos sustitutos limitan el potencial de una industria fijando un techo de precios . Éstos se caracterizan por realizar la misma función que los productos originales. </li></ul><ul><li>¿Qué es un producto sustituto? </li></ul>V. Productos sustitutos
  16. 17. Presiones de que surgan productos sustitutos <ul><li>Si los precios del producto original aumentan </li></ul><ul><li>Si los precios de los productos sustitutos disminuyen </li></ul><ul><li>Si el valor de cambio de los clientes disminuye </li></ul><ul><li>Dificultades en la produccion de los productos originales </li></ul><ul><li>La entrada de nueva tecnologia </li></ul><ul><li>Mala imagen de las emresas de los productos originales. </li></ul>
  17. 18. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES <ul><li>Cuando existen muchos proveedores o materias primas sustitutas, hacen aumentar la competencia </li></ul><ul><li>Los proveedores se convierten en oportunidad cuando encontramos variedad, precios razonables, buen servicio, calidad, atencion, etc. </li></ul><ul><li>Los proveedores son una amenaza cuando hay uno o muy pocos que te ofrececen los insumos que requieres, son poco accesibles o sus materiales son prioritarios. </li></ul>
  18. 19. <ul><li>Las empresas deben seguir una estrategia de “integracion hacia atras” para obtener el control o propiedad de los proveedores. </li></ul>
  19. 20. Corchos de Holanda Petroleo y la OPEP Caviar de Rusia
  20. 21. <ul><li>Poder de negociación de los vendedores </li></ul><ul><li>Un grupo de proveedores es fuerte si: </li></ul><ul><li>Es dominado por algunas compañías y está más concentrado que la industria a la que vende. </li></ul><ul><li>No tienen muchos sustitutos para competir. </li></ul>VII. Poder de vendedores
  21. 22. <ul><li>3. La industria a la que atienden no es importante en términos de sus ventas totales. </li></ul><ul><li>4. Los proveedores(vendedores) están. </li></ul><ul><li>5. Amenazan con integración hacia adelante. </li></ul>VII. Poder de vendedores
  22. 23. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES
  23. 24. <ul><li>Poder de negociación de los compradores </li></ul><ul><li>Los compradores influyen en el margen de ganancia de la industria, ya que tienden a incrementar la rivalidad entre los vendedores vía disminuciones en precios. </li></ul><ul><li>¿Es Wal-Mart un consumidor con un alto poder de negociación? </li></ul>VI. Poder de compradores
  24. 25. <ul><li>Un grupo de compradores es poderoso si: </li></ul><ul><li>Está concentrado o compra grandes volúmenes en relación a las ventas del vendedor. </li></ul><ul><li>2. Los productos comprados son una parte importante de sus gastos, es decir, son más sensibles a los precios. </li></ul><ul><li>3. El producto que compran es estándar y poco diferenciado. </li></ul>VI. Poder de compradores
  25. 26. <ul><li>4. Si los consumidores estan concentrados en un mismo lugar. </li></ul><ul><li>5. Si amenazan con integrarse hacia atrás y convertirse en productores. </li></ul><ul><li>6. Cuando el producto de los vendedores no es muy importante para los compradores. </li></ul>VI. Poder de compradores
  26. 27. <ul><li>Conclusiones: </li></ul><ul><li>Las cinco fuerzas de Porter es la metodología dominante del análisis industrial. Es una fotografía en un momento en el tiempo que determina la atractividad de la industria. </li></ul>VII. Conclusiones
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×