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Calidad en los servicios. Qué es y
cómo influye el marketing interno




    www.ComoServirConExcelencia.com
Los conceptos de calidad y de
marketing, cuando son aplicados a
empresas de servicios, deben
considerarse con las características
propias de los servicios.

También se vinculan estrechamente el
marketing y la calidad, haciendo cada
disciplina dependiente de la otra.
Marketing tradicional:

1. Mínimo tiempo de espera del paciente
2. Atención personalizada a cada uno
Consecuencias del marketing
tradicional:

•   Se incrementa la solicitud de turnos.
•   Exceden la demanda prevista.
•   La secretaria reduce el tiempo de cada turno
    (práctica habitual).

•   Insatisfacción del cliente
¿Qué sucedió?

•   Las promesas publicitarias no se condicen
    con el actuar de los empleados.

¿Por qué?

•   Porque la comunicación hacia afuera
    (publicidad para atraer clientes) no fue
    consensuada hacia adentro (con los
    empleados).
Cómo hacer marketing interno:

1. Define tu concepto de servicio. ¿Qué te distingue de
   tus competidores? ¿de qué modo darás más valor a tus
   clientes?
2. Reúne a tu equipo de trabajo y transmíteles este
   concepto. Ponlo a.
3. Evalúen juntos qué impacto tiene este concepto en
   sus funciones.
4. Diseña tu campaña de marketing “hacia afuera”
   coherente con el sistema que has preparado y con el
   compromiso de tu gente.
Acompañamiento profesional para líderes de servicios.

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                   s

                     Mariana Pizzo

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CalidadServiciosMarketingInterno

  • 1. Calidad en los servicios. Qué es y cómo influye el marketing interno www.ComoServirConExcelencia.com
  • 2. Los conceptos de calidad y de marketing, cuando son aplicados a empresas de servicios, deben considerarse con las características propias de los servicios. También se vinculan estrechamente el marketing y la calidad, haciendo cada disciplina dependiente de la otra.
  • 3. Marketing tradicional: 1. Mínimo tiempo de espera del paciente 2. Atención personalizada a cada uno
  • 4. Consecuencias del marketing tradicional: • Se incrementa la solicitud de turnos. • Exceden la demanda prevista. • La secretaria reduce el tiempo de cada turno (práctica habitual). • Insatisfacción del cliente
  • 5. ¿Qué sucedió? • Las promesas publicitarias no se condicen con el actuar de los empleados. ¿Por qué? • Porque la comunicación hacia afuera (publicidad para atraer clientes) no fue consensuada hacia adentro (con los empleados).
  • 6. Cómo hacer marketing interno: 1. Define tu concepto de servicio. ¿Qué te distingue de tus competidores? ¿de qué modo darás más valor a tus clientes? 2. Reúne a tu equipo de trabajo y transmíteles este concepto. Ponlo a. 3. Evalúen juntos qué impacto tiene este concepto en sus funciones. 4. Diseña tu campaña de marketing “hacia afuera” coherente con el sistema que has preparado y con el compromiso de tu gente.
  • 7. Acompañamiento profesional para líderes de servicios. www.ComoServirConExcelencia.com/detalles/plu s Mariana Pizzo