El documento propone utilizar indicadores de calidad de servicio para motivar a los empleados, en lugar de centrarse únicamente en la eficiencia de las tareas. Sugiera recompensar la satisfacción del cliente mediante encuestas y el número de clientes que regresan o son referidos, en lugar de métricas internas como el presentismo. Esto asegurará que los empleados se enfoquen en satisfacer realmente las necesidades de los clientes.