El documento discute las fortalezas y debilidades típicas de los negocios familiares. Entre las fortalezas se encuentran la visión a largo plazo, la creatividad para resolver problemas, y la identificación de los gerentes con la empresa. Las debilidades incluyen la resistencia a la profesionalización, el nepotismo y la posible utilización de la empresa para resolver problemas familiares en lugar de enfocarse en el negocio. El documento sugiere aprovechar las fortalezas de los negocios familiares durante las crisis y bloquear

1. “ ¿COMO CONVERTIR EL CONFLICTO EN UNA FUERZA CONSTRUCTIVA DURANTE EPOCAS DE CRISIS?” NEGOCIOS DE FAMILIA

3. U.S.A. FAMILY BUSINESS - 33% de las 500 FORTUNE - 50% de la FUERZA LABORAL - 40% de Los ingresos del país 30 50 40

4. ESTUDIOS Y CONSULTORÍA TRADICIONAL SOBRE GRANDES COMPAÑÍAS ANÓNIMAS

5. COMPAÑÍAS FAMILIARES TEORÍAS TRADICIONALES DE MANAGEMENT PROBLEMAS PROPIOS NO SIEMPRE FUNCIONAN

8. ALGUNAS PREGUNTAS EXCLUSIVAS DE NEGOCIOS DE FAMILIA - ¿Qué hace que algunos negocios familiares sean tan exitosos y otros fallen? - ¿Qué peligros típicos debe enfrentar un negocio familiar ? - ¿Cómo deberían hacerse las transacciones y sucesiones ? - ¿Es adaptable el estilo de liderazgo de quienes conducen negocio de familia? - ¿Cuáles son las diferencias de motivación, deseos y necesidades de quienes manejan empresas familiares y los ejecutivos de Negocios Públicos?

10. ESCUELAS TRADICIONALES de MANAGEMENT Miran las organizaciones como estructuras Descuidan el estudio acerca de las personas que las integran

11. DESTINO de las EMPRESAS Depende de la ADECUACIÓN CONSISTENCIA CONVICCIÓN CONSENSO de las decisiones que toman los dirigentes en un contexto dado Son un fenómeno eminenentemente HUMANO

12. Las características psicológicas de los dirigentes de Negocios de Familia y los dos SISTEMAS implicados puntos de OPORTUNIDAD QUIEBRE determinan TÍPICOS

13. ENVEJECIMIENTO PREMATURO ENTREPRENEUR INSATISFECHO TRAMPA DEL FAMILIAR O TRAMPA DEL FUNDADOR MUERTE AFFAIR GESTACIÓN INFANCIA GO-GO ORDENAMIENTO TEMPRANO Línea de Nacimiento ESTABILIDAD ARISTOCRACIA BUROCRACIA TEMPRANA BUROCRACIA CRECIMIENTO ENVEJECIMIENTO

15. Aspectos positivos diferenciales de los Negocios Familiares NOMBRE MÍSTICA PERSEVERANCIA ADAPTABILIDAD SENTIDO de PROYECTO

16. PARADIGMA DE ALEJANDRO FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS NEGOCIOS DE FAMILIA REFLEJADAS EN LA HISTORIA

17. FORTALEZAS

19. EFECTOS 1 - EMPUJE INCOMPARABLE - RESISTENCIA a los TIEMPOS DUROS - CREATIVIDAD para RESOLVER PROBLEMAS - ALTA CAPACIDAD de REACCIÓN Y ADECUACIÓN a las CIRCUNSTANCIAS - CREAN y DEFIENDEN un VALOR INCOMPARABLE

21. EFECTOS 2 - DEFENSA de los INTERESES de la EMPRESA como PROPIOS - CAPACIDAD para DEMORAR RECOMPENSAS en función de ACOMPAÑAR las COYUNTURAS - ORGULLO de PERTENECER - MÁS COMPROMISO que INVOLUCRACIÓN - EQUIPO de “CREYENTES”

23. EFECTOS 3 - ALTA COMPRENSIÓN de las SUTILEZAS del NEGOCIO - CAPACIDAD INSTINTIVA de DECISIÓN - CAPACIDAD para ADECUAR HERRAMIENTAS FORMALES de GESTIÓN a las NECESIDADES FÁCTICAS.

24. DEBILIDADES

25. ARISTÓTELES es una INVERSIÓN Muchas veces el Director no se asegura que quienes ocupan posiciones estratégicas posean la formación requerida, lo cual desemboca en el NEPOTISMO

26. ¿Quién critica al REY? Los emprendedores suelen poseer personalidades dominantes y persistentes. Pueden llegar a aislarse, a no escuchar y a tomar decisiones sin consenso que son acotadas por temor o por respeto RESISTENCIA A PROFESIONALIZAR

27. La"PAX"EMPRESARIA La Empresa es usada para limar asperezas familiares dando protección a miembros del clan que usan la organización para obtener prestigio, relaciones y diversión, sin aportar un VALOR

28. ¿CÓMO USAR LAS FORTALEZAS Y BLOQUEAR LAS DEBILIDADES en TIEMPOS de CRISIS?