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¿Cuál es el principal obstáculo para que una empresa familiar sobreviva con el 
paso del tiempo? 
¿Por qué? 
Unos de los obstáculos más importantes es la falta de COMUNICACIÓN entre 
las familias o las personas que están integrando en la empresa esto se debe a 
que el dueño de la empresa no tiene mucha relación, habla poco, no lleva a 
una buena coordinación con el personal. 
Cuando se tiene miembros en la empresa con más de tres generaciones ya 
no es tan fácil el acuerdo y es más difícil integrar criterios para crear nuevos 
grupos de control que haga cargo de la empresa para eso es necesario 
incorporar mecanismos de acuerdo, discusión e información que permita que 
los miembros sigan sumando como familia y como empresa. 
Dentro de la familia es necesario que el fundador prepare bien a sus hijos para 
que sean buenos dueños de la empresa, ya que un mal dueño solo se 
preocuparía para obtener dividendos y mantener su estilo de vida y no se 
preocupa por tener un buen equipo alrededor. 
También se ve que cuando tiene problemas familiares que viene de casa, cosa 
que no tiene que ver con el trabajo se llega a las discusiones, siempre no se 
llega a una buena coordinación entre todos ahí es donde empieza la des-unión. 
Si la empresa familiar supera todos estos obstáculos en cuanto a la 
comunicación podrá aspirar con la continuidad del proyecto definido por las 
siguientes generaciones. 
Recomendación: 
Todo problema que se origine en caso debemos de 
dejarlo en casa, cuando todos los miembros de la 
familia acepten y respeten lo que se diferencia entre 
casa – trabajo nos ayuda a evitar tensas relaciones 
personales y a la vez comunicar a todo el personal 
que labora se le debe de comunicar la necesidad 
del negocio es lo primero. 
Es bueno contar con una Junta Directiva puede ser bien aprovechada por un 
empresario para que sea exigida y evaluada por los 
miembros de esta, siempre es bueno para reportar 
resultados y presupuestos al dueño para ver el estado 
de cómo se encuentran la empresa y así poder 
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Comunicación clave para la supervivencia de empresas familiares

  • 1. ¿Cuál es el principal obstáculo para que una empresa familiar sobreviva con el paso del tiempo? ¿Por qué? Unos de los obstáculos más importantes es la falta de COMUNICACIÓN entre las familias o las personas que están integrando en la empresa esto se debe a que el dueño de la empresa no tiene mucha relación, habla poco, no lleva a una buena coordinación con el personal. Cuando se tiene miembros en la empresa con más de tres generaciones ya no es tan fácil el acuerdo y es más difícil integrar criterios para crear nuevos grupos de control que haga cargo de la empresa para eso es necesario incorporar mecanismos de acuerdo, discusión e información que permita que los miembros sigan sumando como familia y como empresa. Dentro de la familia es necesario que el fundador prepare bien a sus hijos para que sean buenos dueños de la empresa, ya que un mal dueño solo se preocuparía para obtener dividendos y mantener su estilo de vida y no se preocupa por tener un buen equipo alrededor. También se ve que cuando tiene problemas familiares que viene de casa, cosa que no tiene que ver con el trabajo se llega a las discusiones, siempre no se llega a una buena coordinación entre todos ahí es donde empieza la des-unión. Si la empresa familiar supera todos estos obstáculos en cuanto a la comunicación podrá aspirar con la continuidad del proyecto definido por las siguientes generaciones. Recomendación: Todo problema que se origine en caso debemos de dejarlo en casa, cuando todos los miembros de la familia acepten y respeten lo que se diferencia entre casa – trabajo nos ayuda a evitar tensas relaciones personales y a la vez comunicar a todo el personal que labora se le debe de comunicar la necesidad del negocio es lo primero. Es bueno contar con una Junta Directiva puede ser bien aprovechada por un empresario para que sea exigida y evaluada por los miembros de esta, siempre es bueno para reportar resultados y presupuestos al dueño para ver el estado de cómo se encuentran la empresa y así poder mejorarla.