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1. EQUIPO # 2 INTEGRANTES: ROBLEDO FACUNDO LAURA MANCILLA GONZALEZ PERFECTO LUCIO ALEJO MANUEL PEÑA RAMOS KAREN LUGO ORTA DINORA CRUZ GONZALEZ YAZMIN VILLANUEVA RODRIGUEZ SANDRA

2. ANALISIS COMPETITIVO:EL MODELO DE LAS CINCO FURZAS DE PORTER. El modelo de las cinco fuerzas del análisis competitivo es un enfoque muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias. La intensidad de la competencia es mas alto en industrias de bajas ganancias

3. La naturaleza de la competitividad en una industria se compone de 5 fuerzas: Rivalidad entre empresas competidoras. Ingreso potencial de nuevos competidores. Desarrollo potencial de productos sustitutos. Capacidad de negociación de los proveedores. Capacidad de negociación de los consumidores.

4. Rivalidad entre empresas competidoras. La rivalidad entre las empresas competidoras es generalmente la mas poderosa de las 5 fuerzas.las estrategias de cada empresa tendrán éxito solo en la medida en que representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresas rivales.la rivalidad entre empresas tiende a aumentar conforme se incrementa el numero de competidores y estos se asemejan en tamaño y capacidad , pero también conforme a la demanda por los productos de la industria disminuye y los recortes de precios se vuelven comunes.

5. Ingreso potencial de nuevos competidores. Cuando las nuevas empresas pueden entrar fácilmente en una industria en particular, la cantidad de la competencia aumenta. A pesar de todas las barreras que pudieran existir, algunas veces las empresas logran ingresar en industrias de productos de alta calidad, bajo costos y considerables recursos de marketing. Cuando la amenaza de que nuevas empresas entren en la industria es fuerte, las empresas ya establecidas generalmente fortalecen sus posiciones y llevan a cabo acciones como reducir los precios, extender las garantías, agregar características u ofrecer financiamientos especiales para impedir el ingreso de nuevos competidores.

6. Desarrollo potencial de productos sustitutos. En muchas industrias, las empresas compiten muy de cerca con fabricantes en otras industrias de productos sustitutos. Un ejemplo es el de los productores de contenedores de plástico que compiten con los productores de vidrio, cartón y latas de aluminio; otro ejemplo es de los fabricantes de paracetamol , que compiten con otros productores de remedios para el dolor. Las presiones competitivas ocasionadas por los productos sustitutos aumentan conforme al precio relativo de los productos sustitutos disminuye y cuando el costo de cambiar de un producto a otro también se reduce para los consumidores.

7. capacidad de negociación de los proveedores. La capacidad de negociación afecta la intensidad de la competencia en una industria, sobre todo cuando existe un gran numero de proveedores, cuando solo existen unas cuantas materias primas sustitutas o cuando el costo de cambiar la materia prima por otra es especialmente alto. Algunas empresas siguen una estrategia de integración hacia atrás para controlar o adueñarse de los proveedores. esta estrategia es especialmente eficaz cuando los proveedores no son confiables, implican elevados costos o no son capaces de cumplir con las necesidades de la empresa de manera constante.

8. Capacidad de negociación de los consumidores. Cuando los clientes son muchos, están concentrados o compran en volumen, su capacidad de negociación representa una importante fuerza que afecta la intensidad de la competencia en una industria.los consumidores consiguen mas capacidad de negociación en las siguientes circunstancias: Si pueden cambiarse a marcas competidoras. Si son de particular importancia para el vendedor. Si los vendedores enfrentan una reducción en la demanda por parte de los consumidores.

9. 4. si están informados acerca de los productos, precios y costos de los vendedores. 5.si pueden decidir a su antojo si compran o no el producto y cuándo hacerlo.

10. Fuentes de información externa. Las fuentes inéditas incluyen las encuestas a los clientes, investigaciones de marketing, discursos en reuniones de profesionales y accionistas, programas de televisión, entrevistas y conversaciones con los grupos de interés en las empresas.las fuentes publicadas de información estratégicas incluyen periódicos, informes, documentos gubernamentales, resúmenes, libros, directorios y manuales.

11. Herramientas y técnicas de pronostico. Los pronósticos son suposiciones informadas acerca de las tendencias y los acontecimientos futuros. Pronosticar es una actividad compleja a causa de factores como la innovación tecnológica, cambios culturales, nuevos productos , servicios mejorados, competidores mas fuertes, cambios culturales, nuevos servicios y productos mejorados, competidores mas fuertes, cambios en las prioridades gubernamentales, valores sociales en constante cambio, condiciones económicas inestables y sucesos imprevistos.

12. Hacer suposiciones. Las suposiciones solo se necesitan para las tendencias y acontecimientos futuros que tengan mayor probabilidad de ejercer un efecto significativo en la actividad comercial de la empresa.

13. El desafío global. Los competidores extranjeros están golpeando a las empresas estadounidenses en muchas industrias. el desafío internacional que enfrentan las empresas estadounidenses es doble: el numero 1 es como conseguir y mantener las exportaciones a otras naciones y 2 es como defender los mercados nacionales de los bienes importados.la economía estadounidense se esta volviendo menos, actualmente esta surgiendo una economía y un sistema monetario mundiales.las corporaciones de cada rincón del planeta aprovechan la oportunidad de compartir los beneficios de un desarrollo económico mundial.

14. Corporaciones multinacionales (CMN). Estas enfrentan varios riesgos únicos, como la expropiación de activos, perdidas monetarias por las fluctuaciones en las tasas de cambio, interpretaciones desfavorables en los tribunales extranjeros sobre contratos y acuerdos, disturbios sociales y políticos, restricciones a las importaciones y exportaciones, aranceles y barreras comerciales.

15. Globalización. La globalización es un proceso de integración a nivel mundial de las actividades de formulación, implementación y evaluación. Una estrategia global busca cumplir con las necesidades de los clientes a nivel mundial dando el valor mas alto al menor costo. La globalización de las industrias ocurre por muchas razones, incluyendo una tendencia mundial hacia patrones de consumo similares, el surgimiento de compradores y vendedores internacionales, y el comercio electrónico y la transmisión instantánea, de dinero e información entre los continentes.

16. China: oportunidades y amenazas. Las empresas estadounidenses hacen cada vez mas negocios en china conforme a las reformas del mercado en aquel país crean diariamente un escenario mas empresarial, la inversión directa extranjera anual en china es de alrededor de $ 50 mil millones. China sigue siendo la economía de mas rápido crecimiento en el mundo, ya que su PIB creció mas del 9% en el 2004. sin embargo, el PIB de la vecina India crece anualmente alrededor del 7% y muchos analistas piensan que, a la hora de realizar negocios con empresas occidentales, el gobierno democrático de la India y su gran población de habla ingles le dará una ventaja sobre china.

18. Indiferencia hacia los asuntos ambientales.

19. Ausencia de un sistema legal.

20. Corrupción desenfrenada.

21. Falta de libertad de prensa, de expresión y de religión.

22. Graves violaciones a los derechos humanos.

24. Poco respeto por los contratos legales.

25. Principios de contabilidad no aceptados de manera general.El salario mínimo de china es de .12 pesos por hora, pero muchas empresas pagan aun menos. Los trabajadores chinos generalmente no cuentan con seguro medico ni compensación por lesiones.