YESSICA ATEHORTUA CASTRILLON
ORGANIZACIONEs un conjunto de cargos cuyas reglas y normasde comportamiento, deben sujetarse a todos susmiembros y así val...
ESTRUCTURA DE LA        ORGANIZACIÓN SEGÚN             ROBBINS Complejidad Formalismo Centralización
EN QUE CONSISTE LA    COMPLEJIDAD Y SU DIVISIONSe refiere al grado en que las actividades de la Organización sedescomponen...
EN QUE CONSISTE LA                 FORMALIZACION Y SUS                      ELEMENTOSGrado de estandarización de los traba...
CENTRALIZACIONSe refiere a la distribución del poder dentro de lasorganizaciones, la centralización es el derecho atomar d...
PARALELO  EMPRESA PUBLICA                           EMPRESA PRIVADA                                        - los particula...
DIFERENCIAS ENTRE EMPRESASNACIONAL                           TRANSNACIONALson las se forman por                           ...
SECTORES PRODUCTIVOS   PRIMARIO         SECUNDARIO      TERCIARIO  Agricultura,        Artesanal,                    CUATE...
FUNCIONES DE LA                MERCADOTECNIA EN LA                   ORGANIZACION-Analizar el mercado-Conocer e identifica...
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ACTIVIDAD 7. YESICA ATEHORTUA

  1. 1. YESSICA ATEHORTUA CASTRILLON
  2. 2. ORGANIZACIONEs un conjunto de cargos cuyas reglas y normasde comportamiento, deben sujetarse a todos susmiembros y así valerse de este medio que permitea una empresa alcanzar sus determinadosobjetivos.
  3. 3. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN ROBBINS Complejidad Formalismo Centralización
  4. 4. EN QUE CONSISTE LA COMPLEJIDAD Y SU DIVISIONSe refiere al grado en que las actividades de la Organización sedescomponen o diferencian.Se divide en: Horizontal: Grado de separación entre las unidades organizativas. Cuanto mayor es la cantidad de ocupaciones diferentes en una organización que requieren conocimientos y habilidades especiales, tanto más compleja es la organización en el plano horizontal. Vertical: Profundidad de la jerarquía de la organización. Espaciales: Grado de dispersión de la ubicación de lasas instalaciones físicas y del personal de la organización
  5. 5. EN QUE CONSISTE LA FORMALIZACION Y SUS ELEMENTOSGrado de estandarización de los trabajos de la organización, Si esun puesto muy formal, entonces la persona que ocupa el puestotiene muy poca libertad para decidir qué se hará, cuándo se hará ycómo se hará.Se divide en.-Grupo Humano-Recursos-Fines y Objetivos por alcanzar.
  6. 6. CENTRALIZACIONSe refiere a la distribución del poder dentro de lasorganizaciones, la centralización es el derecho atomar decisiones, si la mayoría de las decisionesse toman en la cúspide la organización seencuentra centralizada.
  7. 7. PARALELO EMPRESA PUBLICA EMPRESA PRIVADA - los particulares invierten capital- el estado invierte ganancias con elfin de satisfacer. con el fin de obtener ganancias.-el gobierno es el accionista - construida bajo un régimen demayoritario sociedad anónima.-no busca maximizar los beneficios -Pueden vender sus acciones en la bolsa.-creada por mandato legal -creada por acuerdos particulares-Nombramiento a término fijo por elestado -Nombramiento a término indefinido
  8. 8. DIFERENCIAS ENTRE EMPRESASNACIONAL TRANSNACIONALson las se forman por Son empresas con grandesiniciativa y con aportación de volúmenes de operaciones ycapitales de los residentes propiedades que actúan enen el país o nativos de la varios países aunque sunación, Los nacionales capital procede de otraserán los que organizarán nación. Ejemplos:dirigirán y financiaran las Compañía. Nestle.actividades de las empresas.
  9. 9. SECTORES PRODUCTIVOS PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO Agricultura, Artesanal, CUATERNARIO Finanzas, Ganadería, Industria, Información Turismo,pesca, avicultura Manufacturera TransporteEstá formado por Mediante las Dentro de estelas actividades cuales los Son servicios sector seeconómicas bienes prestados englobanrelacionadas con provenientes directamente actividadesla transformación del sector a la especializadasde los recursos primario son comunidad. denaturales en transformados investigación,productos en nuevos desarrollo,primarios no productos innovación eelaborados. información.
  10. 10. FUNCIONES DE LA MERCADOTECNIA EN LA ORGANIZACION-Analizar el mercado-Conocer e identificar las necesidades del mercado-Análisis de la competencia-Planeación del Marketing-Diseño de las estrategias de Marketing

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