Estructura Empresarial

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Cabimas Estado Zulia
Autores:
Quiterio Pineda C.I: 14.847.860
Henry Oliveros C.I 16.168.602
Cabimas, Noviembre 2014

2. La empresa es un negocio, un conjunto de
actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el
punto de vista económico, ha de ganar dinero
para poder asegurar su subsistencia, pero el fin
de ganar dinero no tiene límites y los fines han de
tenerlos

3. Existen diferentes tipos de empresas en las cuales se
pueden mencionar las siguientes:
Forma Juridica
• Comerciante o
empresario
individual.
• Sociedades
Mercantiles
Sector
• Primario: (mina,
agricultura, pesca
etc).
• Secundario:
Industria,
Construcción,
etc.)
• Terciario:
(Hotelería
Educación,
Transporte.)
Grado de
Capacitation
del Estado
• Publicas
• Privadas.
• Mixtas.
Tamaño
•Pequemas y
medianas
(Pymes).
• Grandes.

4. Dentro de los tipos de Sociedades se destacan las siguientes:
Civiles
Sociedades
Comunidades de
Bienes Mercantiles

5. Directivo
Decisiones tareas
Director General
Táctica
Director de marketing
Ejecutivo
Operativo
tareas
Decisiones
Jefe de ventas
Jefe de Administración
Estratégicas
tareas
Decisiones Operativas
Vendedor

6. Consiste en fijar
los fines que se
desean alcanzar
los medios
materiales y huma-nos
para alcanzar
esos fines corresponden con
las previsiones
y, si es necesario,
corregir los posibles
desvíos.
Esto es, hacer lo
necesario para
que las decisiones
que se adopten se
ejecuten
1
2
* Adaptado de Kerlinger
3
4
Planificar
Organizar
Controlar
Gestionar

7. La representación gráfica de una organización se denomina
organigrama. Este organigrama refleja de un modo parcial la
organización, ya que no incluye normas de funcionamiento, métodos
de trabajo, descripciones de puestos, etc.
Vertical
Horizontal
Circular

9.  EL primero es conocido como la Ley de Parkinson .dice este
principio que « el trabajo tiende a multiplicarse para ocupar
todo el tiempo disponible»
 Otro principio es el conocido como «principio de la unidad de
mando» este dice que cada subordinado debe tener solo un
superior.

10.  La principal misión de un administrador es hacer funcionar la
organización,
 Conducirla hacia los fines marcados
 Controlar su actividad para conocer y corregir sus
desviaciones.

11. Departamentacion Especialización
Laboral
Cadena de Mando
 agrupa puesto de
trabajo
 Se utiliza para mejorar
técnicas y disminuir
tiempos de producción
etc.
 Reduce tiempo
necesario para
aprender un
trabajo
 Reduce
desperdicio de
material en la
etapa de
Aprendizaje
 Se entiende por
cadena de
mando a la línea
de poder por la
que se
transmiten las
ordenes en una
organización
 Deja claro quien
reporta a quien,
quien de ordenes
a quien y quien
debe obedecer

12. Centralización Descentralización
Las decisiones se
toman en el máximo nivel
Se adoptan decisiones por
delegación en los distintos
niveles

13. Son herramientas marketing, y consiste en analizar
de manera cualitativa y cuantitativamente una empresa o
persona en base a 4 aspectos fundamentales:
Fortaleza
Debilidades
oportunidades Amenazas

14. Las empresas son organizaciones o instituciones que tienen objetivos definidos
y que tienen un fin monetario.
Existen varios tipos de empresas y va a depender del ámbito en que se
desenvuelvan; dentro de estas tenemos por sector, por su tamaño, por el grado de
participación del estado o por su forma jurídica.
Todos empresas son estructuradas de acuerdo a unos organigramas que no son
mas que representaciones graficas donde se indican la función que le compete a cada
puesto de trabajo.
En las organizaciones a la hora de dirigir una empresa el tipo de autoridad es
determinante y dentro de estos tenemos la descentralización que no es mas que la
delegación de funciones para la toma de decisiones y la centralización que es todo lo
contrario la toma de decisiones siempre la toma la máxima autoridad jerárquica.
Existen técnicas y herramientas que nos ayudan a evaluar las empresas desde 4
puntos de vista como son sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades
estas herramientas son llamadas Matriz FODA, MEFI Y MEFE.
Quiterio Pineda

15. Las empresas se le puede considerar como un conjunto de factores productivos
ordenados ( tierra, capital y trabajo), que están bajo la responsabilidad, dirección y
control de un empresario.
Los organigramas son la representación grafica de la estructura forma de
una organización o parte de ella, indicando la dependencia jerárquica y funcional .
Existen diferentes tipos de organigramas como lo son los Organigramas Vertical,
Horizontal y circular.
En todo empresa debe haber un administrador esta figura es de gran importancia
dentro de la misma ya que este esta encargado de ciertas funciones que son valiosas
para el funcionamiento de la empresa.
En las empresas a una unidad de mando que nos indica que un empleado debe
recibir ordenes de un solo jefe. Esto hace en énfasis la centralización que no es mas
que la autoridad y toma de decisiones recae en una solo persona mientras que la
descentralización es por lo contrario la delegación de responsabilidades para la toma
de decisiones
Las matrices de FODA, MEFE, MEFI son herramientas de marketing que utilizan
las empresas para analizar como están sus fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades
Henry Oliveros