PRESENTACION DE MODELO PARA COMPETIR EN ESCENARIOS GLOBALIZADOS. LA PROPUESTA SE BASA EN LA GESTION DE COMPETENCIAS GERENCIALES Y EMPRESARIALES.

1. Dr. JOSE A SANTOS
CREADOR DE RESOLUTIONS© y
FORCH MANAGER©
www.retcenter.org
coachanges@gmail.com

2. INTERNET
REDES SOCIALES
CALIDAD

3. Los cambios en esta
metamorfosis, de
turbulencia y retos,
tienen componentes
tecnológicos,
económicos,
administrativos,
políticos y humanos.
TECNOLOGICOS ECONOMICOS
ADMINISTRATIVOS POLITICOSY
HUMANOS

4.  Dejar de ver el futuro a
partir de extrapolar el
pasado, proyectar
simultáneamente varios
escenarios posibles,
permanecer abierto
capitalizando
información en una
panorámica amplia y lo
más completa posible.

7. CARACTER
• FUERZA
• EQUILIBRIO
• MOVILIDAD
INTELIGENCIAS
• GERENCIAL
• EMPRESARIAL
• DE MERCADO
COMPETENCIAS
• GEO 7
• SHAMPP
• OCTOPLUS COFUN

8.  USAR POTENCIALES
DE UTILIDAD
DISPONIBLES,EN
PRODUCTOS O
SERVICIOS, A MENOR
COSTO, CON MAS
RAPIDEZY CALIDAD
QUE LA
COMPETENCIA

9. COMPETENCIAS + AJEDREZ GERENCIAL+
FORCH= EL FORMADOR DE COMPETENCIAS,
TUTOR A DISTANCIA, MENTOR PERSONALY
COACH EMPRESARIAL
COFUN: GEO 7+OCTOPLUS+
FORCHING+ AJEDREZ GERENCIAL.
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
Para competir en
cielos azules.

10. MATRIZ DE COMPETITIVIDAD FUNCIONAL
(COFUN©).
MEJOR CALIDADY
SERVICIO
TRABAJOY
COORDINACIÓN
IDONEIDAD Y
DISPOSICIÓN
MÁS RAPIDEZ E
INNOVACIÓN
CREATIVIDADY
SIMPLIFICACIÓN
MENOS COSTO DESPERDICIO DEMORA
ADECUACION
INTELIGENCIA
CRITERIO SALIDAS
PROCESOS INSUMOS
NOR
MAS
GEO-
XXI
MILAGROS

11.  ELTRABAJO
GERENCIAL ,TIENE
COMO
HERRAMIENTA EL
SHAMPP.
 TODO GERENTE
QUE PROMUEVE EL
CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO, LO
HACE ATRAVEZ
DEL SHAMMP
SISTEMAS
HABITOS
METO
2
PROCEDI-
MIENTOS
ACTI-
TUDES
PROCE-
SOS

12. 1-PENSAMIENTO
ANALITICO
CONCEPTUAL
2-VISIONY
ANTICIPACION DE
ESCENARIOS.
3-SIMPLIFICACION
Y OPTIMIZACION,
AL MAXIMO
4- COMPROMISO
E IMPECABILIDAD
5-ENFOQUE EN
LO IMPORTANTEY
RESULTADOS
UTILES
6- INFLUENCIA E
IMPACTO
7-
ORIENTACION
AL CLIENTE

13. 1-ANALISIS
INTERNOY
COMPETITIVO
GEO XXI
2-ANALISIS DE
ESCENARIOS
3-ESTRATEGIA
POR ESCENARIOS
4- CUADRO DE
CONTROL
ESTRATEGICO
5- COMITÉ
EJECUTIVOY
CORRELACION
6- CAMBIO DE
FUERZAS
7- METODO
BIADE
8- METODO
PIADI
GERENCIA
DE 360º