El paradigma del poder, la mejora y los cielos azules. Se presenta una propuesta basad en la inteligencia conductual para enfrentar las circunstancias de manera efectiva, usando el tiempo y decisions.

1. Dr. JOSE A SANTOS
josespcau@gmail.com

3. LA DISCIPLINA
TARDE OTEMPRANO
SE IMPONE A LA
INTELIGENCIA

4.  SIN EMBARGO,
HEMOS ENTRADO A
LA ERA DEL
CONOCIMIENTO E
INFORMACION
 LA GENERACION
SCREEN
 LA GLOBALIZACION
 LASTECNOLOGIAS
DE LA INFORMACION

5.  HUMANO
 INTELECTUAL
 RELACIONAL
 CARACTERO-
LOGICO
 FINANCIERO

6.  LOGRO
 OPTIMIZACION
 INFLUENCIA
 IMPACTO
 LIDERAZGO
 PROTAGONISMO
 RESULTADOS DE
CLASE MUNDIAL

7.  EL MERCADO HA
CAMBIADO
 LA EDUCACION SE
HA GLOBALIZADO
 EL MUNDO
PROFESIONAL
GRAVITA EN MEDIO
DE LAS
TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION

8.  MICROSOFT
COMPRA
LINKEDIN EN
MAS DE 26
BILLONES DE
DOLARES
 POR QUE?

9.  AUSENCIA DE
METAS
 INDISCIPLINA
 IMPROVISACION
 POSTERGACION
 MANIPULACION
 DESPERDICIO
 DISPERSION

10.  VISION
 METANOIA
 ANTICIPACION
 ENFOQUE
 RESILIENCIA
 RELACIONES
 CONOCIMIENTO UTIL

11. PREPA-
RACION
KAIZEN
TIMING

12.  LA PREPARACION
PRECEDE AL
PODERY HECHOS
 KAIZEN ES MEJORA
CONTINUA
 TIMING ES ACCION
EN EL MOMENTO
DEL MAXIMO
IMPACTO

14. PODER
MEJORA
OPORTUNIDAD

17. NATURAL MORAL SOCIAL
CAUSAY EFECTO
TODO LO QUE
EL HOMBRE SIEMBRA,
ESO COSECHA
HONRARY
RESPETAR
LA LEY NACIONAL

18.  1- EL CAMBIO AVANZADO ES GOBERNADO POR LA LEY
NATURAL, MORALY SOCIAL

19.  UN SISTEMA ES UN CONJUNTO DE PARTESO ELEMENTOSQUE INTERACTUAN
HACIAOBJETIVOSCOMUNES.
UN MODELO SISTEMICO POSEE
ENTRADAS, PROCESOSY SALIDAS

20. INDIVIDUO PAREJA FAMILIA
EQUIPOS ORGANIZACION

21. ASIMILACION
• ADQUISICION, CONSERVACION,
ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO
ACOMODACION
• INTELIGENCIA, CREATIVIDAD,
CONCIENCIAY DESCUBRIMIENTO DE
NUEVOS ESPACIOS DE POSIBILIDADES

23. PREPARACION
MEJORA
OPORTUNIDAD

24.  - BIEN SER. BIEN
HACER.
 BIEN LOGRAR. BIEN
ESTAR
 “HOY MEJOR QUE
AYERY MANANA
 MEJOR QUE HOY.”

25.  El Kaizen utiliza el Circulo
de Deming como
herramienta para la
mejora continua.
 Plan (Planear): en esta
fase el equipo po ne su
meta, analiza el
problema y define el plan
de acción
 Do (Hacer): Una vez que
tienen el plan de acción
este se ejecuta y se
registra.
 Check (Verificar): Luego
de cierto tiempo se
analiza el resultado
obtenido.
 Act (Actuar): Una vez que
se tienen los resultados
se decide si se requiere
alguna modificación para
mejorar.
 COMPROMISO
 DISCIPLINA
 LOS 5 PORQUE?
 METODO
ISHIKAWA
 LAS 5 Ss
 Eliminar
desperdicio
 Equipos de mejoras

26.  El ciclo Deming
 Las 5 Ss.

28. ADQUIRIR EL CONOCIMIENTO E INFORMACION
PREPARACION
• VISUALIZAR, IDENTIFICAR LO IMPORTANTE, ESTABLECER METAS, ELABORAR
PLANES DE ACCION
COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUAKAIZEN
• COMPROMISO PARA LA ACCION. MEJORAR DIA A DIA, EN PEQUENAS COSAS. DE
LAS COSAS PEQUENAS PROVIENEN LAS GRANDES
HACER LO CORRECTO OPORTUNAMENTETIMING
• ENFOCAR LAS OPORTUNIDADESY ESTAR PREPARADO PARA CAPTURARLAS EN
EL MOMENTO QUE LLEGUEN

29. FISHING
• 7 DISCIPLINAS
• LA PREPARACION
HUNTING
• KAIZEN
• EL PROCESO DE LA MEJORA
REAPING
• TIMING
• LA SOLUCIONY OPORTUNIDAD

30.  1- UNAVISION ESPERANZADORA, CON LA QUE
ESTAMOS COMPROMETIDOS
 2- UNA FE ACTIVA, CONECTADA CON HORIZONTES
DE POSIBILIDADES, EXPRESADA EN LA DISCIPLINA
PARA PREPARNOS DIA A DIA
 3- UN ESFUERZO INTELIGENTE, QUE RESUELVA LAS
CIRCUNSTANCIAS DIARIAS,DE MANERA PROGRESIVA
 4- LA INSPIRACIONY ENTUSIASMO PROVOCADO POR
EL SENTIDO DE AVANCE, MEJORAY PROGRESO
 5- EL DESCUBRIMIENTOY CONQUISTA DE LAS
OPORTUNIDADES

31. BIEN SER BIEN HACER BIEN LOGRAR
BIEN ESTAR

32. PREKAT. PREPARACION,
MEJORA CONTINUAY
DECISIONES OPORTUNAS