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DR. JOSE A SANTOS
CREADOR DEL
RETCAMBIO
www.retcenter.org
www.ecio.us
retcambio@gmail.com
SOLUCIONES
FATALES
EL QUID
 LAS PERSONAS,
GRUPOSY
ORGANIZACIONES
TRANSITAN ENTRE LOS
SIGUIENTES EJES:
 TIEMPO
 CIRCUNSTANCIAS
 DECISIONES
 RESULTADOS
EL FLOW
EJES
VITALES
TIEMPO
CIRCUNS-
TANCIAS
DECI-
SIONES
RESUL-
TADOS
EL PROBLEMA
 MIEDO
 IGNORANCIA
 VICTIMIZACION
 ENFERMEDAD
 DESBALANCE
 QUIEBRE
 FRUSTRACION
 CONFLICTO
 FRACASO
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VENCIDO
 IGNORANCIA
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 APRENDER A CONOCERY
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EL CICLO DE LA PREPARACIÓN
LAS 7 DISCIPLINAS DEL PODER
 EL PODER ES CAPACIDAD PARA
LA ACCIONY RESULTADOS :
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DESCUBRIR MI PODER INTERIOR
 APRENDERA VER LO QUE NO SE
VE, PARAANTICIPARME
 APRENDERA INFLUIRY EJERCER
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 APRENDERA RESPONDER
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EL CICLO DEL PODER
CAMBIO PARA MEJORAR
 MODELO JAPONES
ENFOCADO EN LA
MEJORA CONTINUA.
 SE BASA EN EL
COMPROMISO CON LA
ACCIONY LA DISCIPLINA
PARA DESARROLLAR
SISTEMAS, HABITOS,
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PROCESOSY
PROCEDIMIENTOS
EL MOMENTUM
 TOMAR ACCION EN EL
MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO.
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DE LA MANERA
CORRECTA, EN EL
MOMENTO EXACTO,
PARA OBTENER LA
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ESTANDARES
 CONSISTENCIA: LA
SOLUCION A LA MEDIDA.
 CONGRUENCIA: LA
ACCION QUE SE ALINEA
CON LA SOLUCION.
 DIFERENCIACION: EL
RESULTADO QUE
SUPERA LAS
EXPECTATIVAS DEL
CLIENTE
FACTORES CLAVES
 CARÁCTERTNAZ, EL
PODER INTERIOR.
 INTELIGENCIA
CONDUCTUAL, EL
PODER DE LA SOLUCION
 COMPETENCIAS
CONDUCTUALES, EL
PODER DE LA
PREPARACION
PREOCUPACION/
SOLUCION
1-FODAC
2-DISO-
LUCION
3-SO-
LUCION
4-RESO-
LUCION
1-MAPEO
2-ABANDONAR
3-ADQUIRIR
4-REFORZAR
CARÁCTER
INTELIGENCIA CONDUCTUAL
COMPETENCIAS
MAPEO PARA LA ACCION
 ANALISIS INTERNO:
FORTALEZASY
DEBILIDADES.
 ANALISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADESY
AMENAZAS
 COMPROMISO CON LA
ACCION: APRENDIZ,
PRACTICANTEY
COMPETENTE
ANALISIS Y DECISIONES
INTERNO FORTALEZA DEBILIDAD
EXTERNO OPORTUNIDAD AMENAZA
COMPRO-
MISO
CUMPLIR SATISFACER
OPOSICION
 EXISTEN FUERZAS
RESTRICTIVAS QUE
IMPIDEN,LIMITAN O
CONDICIONAN LA
SOLUCION.
 TRATAMIENTO:REDUCIR-
LAS, ELIMINARLAS O
CONTROLARLAS
ANALISIS DE FUERZAS
 EN VEZ DE ATACARLAS,
LO QUE PROVOCARIA
UNA REACCION SIMILAR,
BUSCAMOS
REDUCIRLAS, ANTES DE
INTRODUCIR LAS
FUERZAS IMPULSORAS
DEL CAMBIO.
POTENCIAL
 NOS ENFOCAMOS EN LAS
FUERZAS A FAVOR DEL
CAMBIO, DEL AMBIENTE
INTERNOY EXTERNO.
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DESPUES QUE LAS
FUERZAS RESTRICTIVAS
HAN SIDO REDUCIDAS,
CONTROLADAS O
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REMATAR LA SOLUCION
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CALIDAD.
 CUMPLIRY SATISFACER
 ENTREGARVALOR
AGREGADO
 LIDERAZGO DE LAS
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 I- PREPARACION. DESCUBRIENDOTU CARÁCTER
 1- QUIEN ERES? FODAC
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 II- KAIZEN O MEJORA CONTINUA
 4- COMUNICACIÓN PARA LA ACCION. LA
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INTEGRIDAD EN LA REPUTACION
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DURADERAS.
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Soluciones duraderas en 7 pasos

  • 1. DR. JOSE A SANTOS CREADOR DEL RETCAMBIO www.retcenter.org www.ecio.us retcambio@gmail.com
  • 3. EL QUID  LAS PERSONAS, GRUPOSY ORGANIZACIONES TRANSITAN ENTRE LOS SIGUIENTES EJES:  TIEMPO  CIRCUNSTANCIAS  DECISIONES  RESULTADOS EL FLOW EJES VITALES TIEMPO CIRCUNS- TANCIAS DECI- SIONES RESUL- TADOS
  • 4. EL PROBLEMA  MIEDO  IGNORANCIA  VICTIMIZACION  ENFERMEDAD  DESBALANCE  QUIEBRE  FRUSTRACION  CONFLICTO  FRACASO  DARSE POR VENCIDO
  • 5.  IGNORANCIA INCONSCIENTE.  CIEGO COGNITIVO  CONTUMAZ.  NADIE PROGRESA EN LA IGNORANCIA
  • 6.  INSENSATEZ.  FALTA DE DISCIPLINA PARA CUMPLIR LO QUE PROMETE  INCONSTANTE DE PROPOSITOS
  • 7.  PERMISIVIDAD  DEJAR HACER, DEJAR PASAR, IGNORANDO LOS EFECTOS DEL MEDIANOY LARGO PLAZO  HEDONISMO, BUSCANDO EL PLACERY EVITANDO EL DOLOR
  • 8.  REACTIVIDAD  CEGUERA EMOCIONAL  HACER SOLO LO QUE LOS ESTADOS DE ANIMO LE PERMITEN
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. LAS 7 DISCIPLINAS DE LA PREPARACION  APRENDER A CONOCERY DESARROLLAR EL CUERPO  APRENDER A CONOCERY DESARROLLAR LA MENTE  APRENDER A INFLUIRY CONSTRUIR REDES DE APOYO  APRENDER A CONOCERY DESARROLLAR UN CENTRO ESPIRITUAL  APRENDER A CONOCERY DESARROLLAR LAVOCACION  APRENDER A TRABAJARY OBTENER INGRESOS  APRENDER A CONSTRUIR INGRESOS PASIVOS EL CICLO DE LA PREPARACIÓN
  • 14. LAS 7 DISCIPLINAS DEL PODER  EL PODER ES CAPACIDAD PARA LA ACCIONY RESULTADOS :  APRENDERA APRENDER, PARA ADQUIRIRCONOCIMIENTO  APRENDERA CONOCERME PARA DESCUBRIR MI PODER INTERIOR  APRENDERA VER LO QUE NO SE VE, PARAANTICIPARME  APRENDERA INFLUIRY EJERCER LIDERAZGO  APRENDERA RESPONDER  APRENDERA DESCUBRIR NUEVAS POSIBILIDADES  APRENDERA SER FELIZ EL CICLO DEL PODER
  • 15. CAMBIO PARA MEJORAR  MODELO JAPONES ENFOCADO EN LA MEJORA CONTINUA.  SE BASA EN EL COMPROMISO CON LA ACCIONY LA DISCIPLINA PARA DESARROLLAR SISTEMAS, HABITOS, ACTITUDES, METODOS, PROCESOSY PROCEDIMIENTOS
  • 16. EL MOMENTUM  TOMAR ACCION EN EL MOMENTO DEL MAXIMO IMPACTO.  HACER LO CORRECTO, DE LA MANERA CORRECTA, EN EL MOMENTO EXACTO, PARA OBTENER LA SOLUCION ESPERADA
  • 17. ESTANDARES  CONSISTENCIA: LA SOLUCION A LA MEDIDA.  CONGRUENCIA: LA ACCION QUE SE ALINEA CON LA SOLUCION.  DIFERENCIACION: EL RESULTADO QUE SUPERA LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE FACTORES CLAVES  CARÁCTERTNAZ, EL PODER INTERIOR.  INTELIGENCIA CONDUCTUAL, EL PODER DE LA SOLUCION  COMPETENCIAS CONDUCTUALES, EL PODER DE LA PREPARACION
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. MAPEO PARA LA ACCION  ANALISIS INTERNO: FORTALEZASY DEBILIDADES.  ANALISIS EXTERNO: OPORTUNIDADESY AMENAZAS  COMPROMISO CON LA ACCION: APRENDIZ, PRACTICANTEY COMPETENTE ANALISIS Y DECISIONES INTERNO FORTALEZA DEBILIDAD EXTERNO OPORTUNIDAD AMENAZA COMPRO- MISO CUMPLIR SATISFACER
  • 24. OPOSICION  EXISTEN FUERZAS RESTRICTIVAS QUE IMPIDEN,LIMITAN O CONDICIONAN LA SOLUCION.  TRATAMIENTO:REDUCIR- LAS, ELIMINARLAS O CONTROLARLAS ANALISIS DE FUERZAS  EN VEZ DE ATACARLAS, LO QUE PROVOCARIA UNA REACCION SIMILAR, BUSCAMOS REDUCIRLAS, ANTES DE INTRODUCIR LAS FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO.
  • 25. POTENCIAL  NOS ENFOCAMOS EN LAS FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO, DEL AMBIENTE INTERNOY EXTERNO.  LAS PONEMOS EN ACCION DESPUES QUE LAS FUERZAS RESTRICTIVAS HAN SIDO REDUCIDAS, CONTROLADAS O ANULADAS ACCION PROACTIVA
  • 26. REMATAR LA SOLUCION  ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.  CUMPLIRY SATISFACER  ENTREGARVALOR AGREGADO  LIDERAZGO DE LAS MEJORES PRACTICAS SOLUCION DURADERA
  • 27.  I- PREPARACION. DESCUBRIENDOTU CARÁCTER  1- QUIEN ERES? FODAC  2-CONOCIMIENTO DEL CARÁCTERTNAZ (ARACA)  3- COMPROMISO CON LA ACCION  II- KAIZEN O MEJORA CONTINUA  4- COMUNICACIÓN PARA LA ACCION. LA CONEXIÓN SOLUCIONADORA  5- LA CONFIABILIDAD. EL CONOCIMIENTO E INTEGRIDAD EN LA REPUTACION  6- COMPARTIR: LA SOLUCION PAREJA  III-TIMING. RESOLVER EN EL MOMENTUM  7- CUMPLIR. RESOLVER ATIEMPO.  8- CONSTRUIR SATISFACCION. LAS CONEXIONES DURADERAS.