Este documento resume las principales tendencias y objetivos estratégicos del Supply Chain Management para 2020. Identifica 20 tendencias clave como el aumento de las megaciudades, el envejecimiento de la población, la distribución de la riqueza y la adopción de tecnología. También describe 5 megatendencias como la salud y el bienestar, la escasez de recursos, la sustentabilidad y el mundo digital. Finalmente, propone 4 objetivos estratégicos como hacer cadenas de suministro más sustentables, optimizar redes compartidas,

1. SCM al 2020
Tendencias y Objetivos Estrátegicos
MSc Pedro Pablo Durand Ibarra

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Logística
Supply Chain Management

3. Page § 3

4. Page § 4
SCM vs Logística

5. Page § 5
http://cscmp.org/resources-research/glossary-terms
Referencia en definiciones

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(CSCMP): “SCM : Abarca la planeación y la de todas las actividades
contenidas en el suministro y adquisición, manufactura,
transformaciones y todas las actividades de gestión logística.
(CSCMP): "La gestión logística: Es esa parte de la gestión de
cadenas de abastecimiento que planea, implementa y controla
efectivamente el flujo hacia delante y en reversa de los bienes, asi
como de su almacenaje, los servicios y la información relacionada entre
el punto de origen y el de consumo para satisfacer los requerimientos
del consumidor.
Definiciones

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Marco de Referencia

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Supply Chain
Operational
Reference-Model
SCOR
Modelo de
Referencia

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10. Page § 10
MATERIALES
INFORMACION
DINERO

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¿Cómo identificar los cambios de
mayor impacto para las cadenas de
abastecimiento en el futuro?

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SCM 2020
Identificando y analizando las tendencias
que tendran un gran impacto en la industria.
¿Cómo nos aseguramos del beneficiarnos de
los cambios en lugar de solo recibirlos y
adaptarnos

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SCM 2020
SCAN – FOCUS - ACT
Tendencias – Estrategia - Tácticas

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FRAMEWORK
Fuente: 2020 Future Value Chain, The Consumer Goods Forum

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20 Tendencias
Fuente: 2022 Future Value Chain Report

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1.- Aumento de los grandes centros urbanos
1. Al 2050, aproximadamente el 70% de la población mundial
vivirá en centros urbanos.
2. Al 2015 se duplicaran las ciudades con poblaciones mayores
a 8 millons de habitantes.
3. Hoy Tokio, Jakarta, Seul, Delhi, Shangay, Manila, Karachi,
Sao Paulo , Nueva York, Jakarta y Lagos tienen nivel de
METACIUDADES.( Más de 20 millones de habitantes)
4. Al 2020 Mumbay, Ciudad de Mexico, El Cairo, Beijing, Moscu
y Calcuta tendran nivel de METACIUDADES.( Más de 20
millones de habitantes)
5. Necesidad de inventarios Cero, de integracion tecnologica,
LT de Distribucion, Mínima huella de Carbono, Restricciones
Normativas, etc.
6. Verticales relacionadas a la construccion, Distribucion
granular, Gestion de recursos (Agua, petroleo, comida,
energia)
1 “siemens anticipates massive investments worldwide in sustainable urban infrastructure,” 360 Degree view
of money, http:// www.sathyamurthy.com/finance/2009/12/siemens-anticipates-massive-investments-
worldwide-in-sustainable-urban- infrastructure/#ixzz13y8PjRmA, nov. 25, 2009
2 “long term global Demographic trends: Reshaping the geopolitical landscape,” ciA, 2001
3 “un-habitat: state of the World’s cities 2006/7,” un-hABitAt, 2007
4 http://www.worldatlas.com/citypops.htm#.Udc_OT4-K7c

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2.- Envejecimiento de la población
1. Tendrá concecuencias Políticas y Económicas
2. Serán una mayoría con poder y las leyes los
favorecerán
3. Retail cambiará su modelo de negocios hacia ellos
( servicios de transporte, despachos a domicilio,
pasillos mas anchos, bodegas en asilos, tamaños de
etiquetas y textos, etc).
4. Se gastará más en comida, bebidas (agua), viviendas,
combustibles y energia en general.
1 “siemens anticipates massive investments worldwide in sustainable urban infrastructure,” 360 Degree view
of money, http:// www.sathyamurthy.com/finance/2009/12/siemens-anticipates-massive-investments-
worldwide-in-sustainable-urban- infrastructure/#ixzz13y8PjRmA, nov. 25, 2009
2 “long term global Demographic trends: Reshaping the geopolitical landscape,” ciA, 2001
4 “un-habitat: state of the World’s cities 2006/7,” un-hABitAt, 2007

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3.- Mayor distribución de la riqueza
1. Paises en desarrollo en el 2000 tenian el 56% de la
clase media mundial. Al 2030 esa figura se espera
alcance los 93%.
2. Al crecer la clase media crecerá el consumo, afectará
disponibilidad y precios de los productos.
3. Será fuente de crecimiento para los retail y los
manufactureros.
1 “the new global middle class: Potentially Profitable – but Also unpredictable,” Knowledge@Wharton, july
2008

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4.- Impacto creciente por la adopción de tecnología
por los consumidores
1. Los proximos 10 años los consumidores seguiran
fortaleciendose por el uso de las tecnologias de
comunicación, la movilidad, la convergencia.
2. Tendrá impactos en los hábitos de compra y venta.
3. La influencia de las redes sociales jugará a su favor
como herramienta de informacion, trasparecia e incluso
de negociación.
4. Fuerte incremento de la economía de servicios basada
en la web.
1 “the new global middle class: Potentially Profitable – but Also unpredictable,” Knowledge@Wharton, july
2008

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5.- Mayor importancia en la salud y bienestar
1. Fabricantes y retail enfocados en productos sanos y
estilos de vida saludables.
2. Segmentos de consumidores LOHAS direccionaran el
mercado de salud y bienestar la siguiente década.
3. Ventas a los LOHAS, en USA (41 millones de
consumidores), se cuadriplicará en los proximos 5 años
3 “going green: the Future of the Retail Food industry”, www.ats.agr.gc.ca, march 2009

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6.- Crece conciencia del Consumidor sobre
sustentabilidad
1. Consumidores exigen al gobierno y a las empresas tener un
mayor rol en el combate versus el cambio climático.
2. Los sectres alimenticios, de bebidas, de cuidado personal y del
hogar tienen altos riesgos de costos versus sus margenes, por
sus altos niveles de contaminacion y las futuras regulaciones.
3. Los desperdicios serán un foco clave en las discusiones de
sustentabilidad.
4. A nivel consumidor , del 14 al 26% de las compras de comida
se convierten en desperdicios.
5. Medio Ambiente – Seguridad Alimentaria - Sustentabilidad
4 “Driving sustainable consumption: value chain Waste,” World Economic Forum, October
2009

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7.- Cambio del poder económico
1. Se estima que el 2017 China superará a USA como la
mayor economía del mundo.
2. Las areas de comercio implicarán una nueva
generacion de compañias globales de los mercados
emergentes.
3. Brazil en agroindustria y exploracion energética en alta
mar.
4. Rusia en energía y metales.
5. India en servicios de TI, famaceuticas y autopartes.
6. China en acero, electrodomésticos y equipos de
telecomunicaciones.

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8.- Escases de los Recursos Naturales
1. Para el 2030 la población mundial será de 8.3 billones,
incrementando demanda por comida y energía en un
50%.
2. Energía – Comida - Agua,
1 “Rising food prices: A global crisis,” Overseas Development institute, 2008

27. Page § 27
9.- Impacto de la siguiente generación de TI
1. Incremento de la habilidad para leer, analizar,
intercambiar y reaccionar ante la información dentro y
fuera de las organizaciones.
2. Expansión de la inteligencia de las organizaciones.
3. Conector Universal.
4. Adaptativa.
5. Comunicación y calidad de datos compartida.
6. On demand
7. Cloud computing – Menor costo – Tiempo real.

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5 Megatendencias:
Fuente: 2022 Future Value Chain Report
SCM 2022
Deben considerarse de modo
interdependiente con
diferencias regionales.
1.- Salud y Bienestar
2.- Escases de recursos
3.- Sustentabilidad
4.- Mundo digital
5.- Trabajo del futuro

29. Page § 29
Fuente: 2020 Future Value Chain Report
Objetivos Estratégicos
1. Hacer los negocios mas sustentables. RSE. Valor Compartido.
Transparencia. Forecasting. Identificacion de Productos.
Desperdicios. Orquestación. Trasparencia y Colaboración.
2. Optimizar cadenas de abastecimiento compartidas. Colaborar
y competir diferente. Orquestación. Almacenes y distribuciones
colaborativas. Centros de consolidación Regional. Cross docking
para distribución final.
3. Servir a los consumidores de Salud y Bienestar. Foco en la
calidad de vida. Orquestación.
4. Alinearse con las tecnologia habilitadoras de los
consumidores. Demand Driven supply networks? Redes
sociales. Cloud computing. Croudsourcing. Orquestación.

30. Page § 30
La evolución de las cadenas de abastecimiento
no será muy diferente de cómo esta
evolucionando el entretenimiento.

31. Page § 31
EVOLUCIÓN

32. Page § 32
EVOLUCIÓN

33. Page § 33
EVOLUCIÓN

34. Page § 34
EVOLUCIÓN

35. Page § 35
EVOLUCIÓN

36. Page § 36
NETWORK

37. Page § 37
La clave para la
transformación
es deconstruir
las actuales
cadenas para
que sean
estructuras con
5 caracteristicas
marcadas:
EVOLUCION DEL SCM POR LA DEMANDA

38. Page § 38
ANTES HOY
EVOLUCION DEL SCM POR LA DEMANDA
ALCANZAR LOS ANS
AL MENOR COSTO
POSIBLE
SER IMPULSADO POR LA DEMANDA ES
GESTIONAR EL NEGOCIO BASADO EN LAS
SEÑALES INDIVIDUALES DE LA DEMANDA Y
DARLE FORMA ANTES DE REPONDERLE
RENTABLEMENTE

39. Page § 39
Demand Driven Supply Networks

40. Page § 40
GRACIAS…
Pedro Pablo Durand Ibarra
Yobel SCM
www.yobelscm.biz
pdurand@yobelscm.biz