1. *
El motor encargado de hacer q nuestra empresa funcione son los empleados
que trabajan junto con nosotros y para hacer que rindan mas en su trabajo,
aprovechen mas el tiempo y alcancen con mayor facilidad los objetivos
marcados por la empresa deberán estar altamente motivados.

2. 1. Maslow
2. Mcgregor
3. Herzberg
4. Tres necesidades
5. Evaluación cognoscitiva
6. Fijación de metas
7. Reforzamiento
8. Equidad
9. Expectativa
*

3. Si deseas motivar a una persona debes identificar el nivel de jerarquía en el que se encuentra
*Necesidades fisiológicas
*Necesidades de seguridad
*Necesidades sociales
*Necesidades de estima
*Necesidades de autorrealización
*

4. * Existen dos series de las naturaleza humana:
* La teoría de X y la teoría de Y
* X presenta un punto de vista negativo de las personas y supone que a los
empleados les disgusta el trabajo.
* Y ofrece un punto de vista positivo y supone que los empleados son creativos,
disfrutan el trabajo.
*

5. * Factores intrínsecos (logro, reconocimiento, responsabilidad) se relacionan con
la satisfacción al trabajar.
* Factores extrínsecos ( condiciones laborales, relaciones interpersonales, política
y administración de la empresa)se relacionan con la insatisfacción en el trabajo
*

6. * Necesidad de logro
* Necesidad de poder
* Necesidad de pertenencia
Estas necesidades pueden definirse como características de la personalidad y
tienen influencia en el desempeño laboral
*

7. * Cuando se tiene una recompensa intrínseca( logros, responsabilidad,
competencia) en una conducta de trabajo y se asigna una nueva recompensa
extrínseca (salario elevado, buenas condiciones laborales)es probable que
disminuya la motivación.
*

8. * Es una fuente básica de lograr motivación en el trabajo
* Las metas especificas y difícil mejoran el desempeño
* Para un mayor desempeño siempre hay que tomar en cuenta la capacidad y
aceptación del empleado
*

9. * El comportamiento de una persona esta en función de su entorno
* Si una persona es recompensada por sobrepasar su producción posiblemente
mantendrá o superara su productividad.
*

10. * Los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con el
delos demás y evalúan si son justas.
* Cuando observamos un nivel de inequidad buscamos la equidad, si recibimos lo
mismo que los demás estamos satisfechos y motivados.
*

11. * Un empleado se motiva para realizar una alto nivel de esfuerzo si cree que ese
esfuerzo llevara a una buena calificación de su desempeño, una buena
evaluación llevara a recompensas .
La teoría se enfoca en tres relaciones:
* Relación esfuerzo-desempeño
* Relación desempeño -recompensa
* Relación recompensas -metas
*

12. Motivacion Empresarial
Teorias
Maslow
-Jerarquia de 5 Necesidades
fisiologicas,seguridad,sociales,estima,autorrealiz
acion
McGregor 2 series X - Y
Herzberg
Factores intrínsecos(logro,responsabilidad)se
relacionan con su trabajo
3 Necesidades 3 necesidades(logro,poder,pertenecia)
Cognocitiva recompesas
Fijacion de metas
las metas especificas mejoran el desempeño de
trabajo
Reforzamiento
el comportamiento de una persona se encuentra en
funsion de su entorno
Equidad
Los individuos comparan sus recompensas y trabajo
con el de los demas
Expectativas
relacion esfuerzo-desempeño
relacion desempeño -recompensa
relacion recompensas -metas