Este documento describe varias teorías de motivación en el lugar de trabajo. Explica la teoría de las necesidades de Maslow que propone que los empleados buscan satisfacer cinco niveles de necesidades. También cubre la teoría X y Y de McGregor sobre la forma en que los gerentes ven a los empleados, y la teoría de la equidad sobre el equilibrio justo entre esfuerzo y recompensa. El objetivo general es ayudar a las empresas a comprender mejor cómo motivar a sus empleados.

1. CREACIÓN DE LA
VENTAJA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Integrantes
Jenniffer Quijano
Georgina Lucas
Miriam Briones
Fernando Labanda
Steven Romero

2. Motivación a los trabajadores
Está comprobado que los empleados motivados son más
productivos. Acuden al trabajo más contentos, aprovechan
mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores resultados
para la compañía. Un claro beneficio tanto para la empresa
como para el propio trabajador.
Más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos
económicos, existen otras formas de motivar al personal para
que se sienta a gusto en su puesto laboral. Crear un clima de
trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el
horario son algunas de las claves para mantener una plantilla
entusiasmada y garantizar el éxito de la empresa.

3. 1.
Flexibilidad
en el horario
2.
Elección de
días libres y
vacaciones.
3.
Reconocer
los logros.
4.
Buen
ambiente

4. 5. Parte de la
empresa.
6. Expectativas
de futuro.
7. Interés por
su vida.

5. Creación de la Ventaja de Recursos Humanos
Administración de los Recursos Humanos.
Las empresas crecen con base en el trabajo desarrollado por los empleados
de la compañía. Las compañías se apoyan en los departamentos de
recursos humanos para construir la fuerza laboral que impulsará al negocio
en el futuro.
La planificación de recursos humanos implica reclutar a los mejores
empleados, capacitar a esos empleados y desarrollarlos para el futuro.
Las compañías que desean implementar una planificación de recursos
humanos necesitan considerar sus ventajas y las desventajas antes de
realizarla.

6. Planeación de recursos humanos
Es una técnica para
determinar en forma
sistemática la provisión
y demanda de
empleados que tendrá
una organización.
Al determinar el número
y el tipo de empleados
que serian necesarios, el
departamento
de personal puede
planear sus labores.
Permite al
departamento de
personal suministrar a la
organización el personal
adecuado en el
momento adecuado.

7. Ventajas
 Mejorar la utilización de recursos humanos.
 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de
personal con los objetivos globales de la organización.
 Economizar en las contrataciones.
 Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros
campos.
 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la
obtención de mejores niveles de productividad mediante la
aportación de personal más capacitado.

8. Teorías de la Motivación

9. Esta teoría sugiere que el dinero es lo único que motiva a
los trabajadores.
Teoría Clásica de la motivación
Teoría De Las Necesidades
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham
Maslow.

10. La Pirámide De Necesidades De Maslow
El psicólogo Abraham Maslow planteo esta teoría de
que las personas tienen 5 necesidades básicas. Y
coloca tales necesidades en el orden que siguen los
individuos cuando tratan de satisfacerlas.

11. Pirámide De Maslow

12.  Necesidades Fisiológicas.
Son las necesidades mas básicas y las
primeras que deben satisfacerse.

13. Se refiere a protegerse contra daños
físicos y económicos.
Necesidades de seguridad.

14. Aluden a la necesidad de amor,
camaradería, amistad; el deseo de ser
aceptado por otros.
Necesidades Sociales

15. Se refiere al respeto ,tanto propio como
proveniente de otros
Necesidades De Estima

16. Consiste en ser lo mejor que uno
puede ser.
 Necesidades De Realización Personal

17. Teoría de los dos factores
Teoría formulada por Frederick
Herzberg para explicar mejor el
comportamiento de las personas en
situaciones de trabajo.
Este autor plantea la existencia de dos
factores que orientan el comportamiento
de las personas.

18. FactoresdeHigiene
• Están relacionados
con la insatisfacción,
pues se localizan en el
ambiente que rodean
a las personas y
abarcan las
condiciones en que
desempeñan su
trabajo.
FactoresdeMotivación
• Están relacionados
con la satisfacción
en el cargo y con
la naturaleza de las
tareas que el
individuo ejecuta.
Por esta razón, los
factores
motivacionales
están bajo el
control del
individuo, pues se
relacionan con
aquello que él
hace.

20. Las Teorías X,Y de McGregor
DOUGLAS MCGREGOR:
Fue una figura ilustre en la
escuela de administración de
relaciones humanas en la mitad
del siglo pasado.
McGregor en su obra ‘’El Lado
Humano de las Organizaciones’’
expuso dos formas de los
pensamientos a los directivos , las
cuales son:
• Teoría X
• Teoría Y

21. La Teoría X
La visión de McGregor de la Administración
tradicional, según la cual se supone que a los
empleados en general no les guste trabajar y que se
les debe obligar a cumplir con su labor.

22. Teoría Y
La perspectiva de McGregor de una
administración humanista. En lo cual se
supone que a los empleados les gusta
trabajar y que, dadas las condiciones
adecuadas, estos buscarán buscarán en el
propósito de satisfacer sus necesidades
sociales, de estima y de realización personal.

23. Características de Teorías X y Y

24. Teoría Z
Es una Filosofía de
la administración
que resalta la
participación de los
empleados en
todos los aspectos
de toma de
decisiones de la
compañía.
Según William Ouchi
La Teoría Z y los
administradores
comparten
responsabilidades,
donde la
administración es de
estilo participativo y el
empleo es a largo
plazo, muchas veces
para toda la vida. La
teoria Z lleva a los
empleados a sentir
que la compañía
tambien es suya.

25. En resumen, William
intentó decir lo siguiente.

26. Igualdad de Derecho

27. Teoría de la equidad
El término EQUIDAD se define
como la porción que guarda los
insumos laborales del individuo y
las recompensas laborales
Las personas juzgan la equidad
de sus recompensas
comparándolas con las
recompensas que otros reciben.
Según esta teoría las personas
están motivadas cuando
experimentan satisfacción con
lo que reciben de acuerdo con
el esfuerzo realizado
Stacey Adams plantea " teoría
de la equidad" que sostiene que
la motivación, desempeño y
satisfacción de un empleado
depende de su evaluación
subjetiva de las relaciones de su
razón de esfuerzo-recompensa

28.  En otras palabras mas simples la teoría de
la equidad es el justo equilibrio entre un
empleado con respecto a los insumos y
un empleado de los resultados.
 Según la teoría, la búsqueda de este
equilibrio, sirve para garantizar una solida
y productiva relación que se logra con el
empleado.
 El equilibrio debe estar en lo que el
individuo entrega a la empresa con lo
que recibe de la misma.

29. Teoría de la expectativa
Propone que una persona decida
a comportarse o actuar
irreverentemente de cierta
manera porque están motivados
para seleccionar un
comportamiento específico sobre
otros comportamientos.
El núcleo de la teoría es el proceso
cognitivo de cómo un individuo
procesa los diferentes elementos
de motivación. Esto se hace antes
de hacer la elección final.
El resultado no es el único
determinante en la decisión de
cómo comportarse

30. La Teoría de la Expectativa se enfoca en tres
relaciones:
 1.- Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad
que percibe el individuo de que ejercer una
cantidad determinada de esfuerzo llevará al
desempeño.
 2.- Relación desempeño-recompensa: el grado hasta
el cual el individuo cree que desempeñarse a un
nivel determinado lo conducirá al logro de un resulta-
do deseado.
 3.- Relación recompensas-metas personales: el
grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o necesidades
personales de un individuo y lo atractivas que son
esas posibles.