Este documento presenta las principales teorías de la motivación laboral, incluyendo la motivación intrínseca y extrínseca, la pirámide de necesidades de Maslow y la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg. Define la motivación laboral como el impulso que lleva al trabajador a actuar para satisfacer necesidades y objetivos. Explica que la motivación intrínseca surge de motivos internos mientras que la extrínseca se estimula desde el exterior con recompensas.
1. TEORÍA MOTIVACIONAL
Aplicada al trabajo
GRUPO N1 EQUIPO 7
JUAREZ FLORES ALICIA ALEJANDRA
CALDERON RODRIGUEZ YADIRA
GUERRERO RAMIREZ HEBERTO DANIEL ALEXANDER
2. OBJETIVO
Transmitir la definición de motivación
laboral.
Identificar las principales teorías
motivacionales y la diferencia entre ellas
3. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN
LABORAL?
Impulso que lleva al trabajador a actuar para
satisfacer necesidades y conseguir objetivos.
No va en contra de sus intereses
5. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Surge dentro del individuo.
Obedece a motivos propios e internos.
Adquisición de habilidades y conocimientos.
Aumento de la responsabilidad
Interés al realizar las cosas bien, esforzándose.
1 solo colaborador
Mejorar futuro.
6. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
• De logro:
Cumplir objetivos, crédito por sus esfuerzos.
• Afiliación:
Relaciones sociales, buenos contactos, sentimientos, amistad, pertenecer a una
empresa, sentirse amado.
• Poder:
Buscar un puesto donde se tenga influencia sobre otros.
7. MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
Se estimula al individuo desde el exterior.
Ofrece recompensa.
Hay una respuesta inmediata.
Actúa por las ventajas que se ofrece.
Desventajas:
Potestad económica, y habilidades sociales.
8. PIRÁMIDE DE MASLOW
«No existirá la motivación, si lo básico no esta cubierto».
N. básicas: (si no se cubren, solo se pensara en realizar estas.)
N. de seguridad
N. sociales
N. de ego
N. de autorrealización
9. PIRÁMIDE DE MASLOW
Necesidades básicas
•
•
•
•
Comida
Bebidas
Refugio
Temperatura apropiada
Neces i dades de s eguri da d
•
•
•
•
Convicción (salario)
Estabilidad (empleo)
Orden
Nivel adecuado, si ya se esta
motivado.
10. PIRÁMIDE DE MASLOW
Necesidades sociales
•
•
•
•
Amor
Amistad
Equipo de trabajo
Sentimiento de pertenencia
Necesidades de ego
• Valoración
• Autoestima
• Reconocimiento ( por lo que se
hace)
• Respeto
• Estatus
11. PIRÁMIDE DE MASLOW
Necesidades de autor realización
•
•
•
•
•
Conseguir hacer lo máximo.
Trabajar para autor realizarse.
Salario adecuado
Equipo de trabajo
Responsabilidades y funciones
claras
• Trato justo
• Incentivos y reconocimientos
• Delegar y hacer un trabajo
interesante.
12. TEORÍA DE FREDERICK
HERZBERG
Individuos en constante cambio.
Innovación en la motivación
Las necesidades van y vienen.
Reagrupa la pirámide de Maslow
La divide en :
- Factores higiénicos( necesidades
básicas, de seguridad y sociales)
- Factores motivadores ( necesidades de
ego y autorrealización)
13. FREDERICK HERZBERG
Factores higiénicos
• De no estar presentes,
desmotivan.
• Si están presentes, no tienen la
capacidad de motivar
Fa cto r es m o tiva dor es
• Si están presentes motivan.
• Si no se presentan desmotivan.
• Para motivar se requieren y deben
estar presentes los factores de
mantenimiento.
14. FREDERICK HERZBERG
Factores higiénicos
•
•
•
•
•
Aumento en el % desmotivador
Malas políticas y administración.
Salario inadecuado
Equipo de trabajo inadecuado
Mala relación con el supervisor.
Factores motivadores
• Aumento en el % motivador
• Crecimiento y desarrollo(
profesional y personal)
• Estatus
• Reconocimiento por lo que se
hace
• Interés al realizar su trabajo
15. CONCLUSIÓN
•
•
•
•
•
Ampliar y delegar funciones
Brindar información y material
Capacitar
Invertir tiempo, recursos.
Retroalimentación ( enriquecer los resultados)