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Integración de la prevención en
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Anticipar y gestionar el cambio en el nuevo
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En España, en el año 2050, las personas mayoreses
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la población. Los octogenarios llegarán a superar la
cifra de cuatro millones.(3).
En la actualidad, según los datos de la Seguridad
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con edades comprendidas entre los 45 y los 59
años. La jubilación de la generación del baby-boom
(nacidos entre 1957 y hasta
1977) va a suponer cambios en la manera de
entender el envejecimiento laboral, siendo uno de
los colectivos a proteger mediante evaluaciones que
tengan en cuenta las necesidades específicas que
supone la diversidad generacional.
Perspectiva de la
Discapacidad. Diversidad
funcional.
• El 34,3% de las personas de 16 a 64 años con discapacidad oficialmente
reconocida (personas con un grado de discapacidad superior o igual al 33%
y asimilados según el RD Legislativo 1/2013) en 2020 eran activos, 0,3
puntos más que en el año anterior. Esta tasa de actividad era 41,8 puntos
inferiores a la de la población sin discapacidad. (6).
• El 6,9% de la población activa tiene un grado de discapacidad superior
al 33% (7% hombres- 6,7% mujeres). El 49,6% de las personas con
discapacidad se encuentran en edad laboral (18-64 años). (7).
• La mayor causa de discapacidad es la Osteoarticular (28,2%) seguida de
enfermedades mentales (17,8%)y crónicas (17%). En menor proporción se
encuentra la discapacidad neuromuscular (9,8%), intelectual (8,7%), visual
(6,6%) y auditiva (5,9%)
La edad media de la población
trabajadora española va en
aumento, pero las personas
envejecen de manera diferente.
¿Existen procedimientos de
desarrollo inclusivo en las
empresas?. ¿Se tienen en cuenta
las necesidades especiales de las
personas?.
El artículo 25 de la LPRL garantiza la
protección de trabajadores
especialmente sensibles.
¿Existen colectivos que por sus
características pueden presentar
riesgos de discriminación en la
integración?.
Punto de partida
1ª Fase: Preparación
2ª Fase. Proceso participativo
3ª Fase. Elaboración de documento final.
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METODOLOGIA
investigación acción participativa (IAP)
identificar las
debilidades
promover el compromiso de los
participantes
generar medidas y acciones mediante
reflexión colectiva que puedan ser de
aplicación práctica.
• No existen herramientas
• Defender la dignidad de los trabajadores de mayor edad
• Falta de políticas de integración/adaptación de determinados
colectivos
• Falta de métodos de evaluación
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• Mejorar el acceso a la vigilancia de la salud. A medida que las plantillas
aumentan en edad, disminuyen los reconocimientos médicos de
vigilancia de la salud para los trabajadores de más edad.
Debilidades de la diversidad generacional
No existen herramientas Proteger la diversidad
Defender la dignidad de
los trabajadores de mayor
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Falta de políticas de
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determinados colectivos
Falta de métodos de
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Mejorar el acceso a la
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Santiago González AEPSAL
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Francisco Javier Llaneza Álvarez AEE
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Integración de la prevención en la diversidad. Un enfoque de investigación participativa

  • 1. Integración de la prevención en la diversidad. Un enfoque de investigación participativa.
  • 2.
  • 3. Anticipar y gestionar el cambio en el nuevo mundo del trabajo que han traído consigo las transiciones ecológica, digital y demográfica; Mejorar la prevención de los accidentes y las enfermedades en el lugar de trabajo; Aumentar la preparación frente a posibles crisis sanitarias en el futuro.
  • 4. Senior Labour Inspectors' Committee (SLIC) enfoque holístico de la seguridad y la salud en el trabajo. Evaluación de riesgos basada en un enfoque holístico. Aplicación de una perspectiva de edad para la seguridad y la salud en el trabajo y la evaluación de riesgos Aplicación de una perspectiva de género para la seguridad y la salud en el trabajo y la evaluación de riesgos
  • 5. La perspectiva de la edad. Diversidad generacional En España, en el año 2050, las personas mayoreses de 65 años representarán más del 30% del total de la población. Los octogenarios llegarán a superar la cifra de cuatro millones.(3). En la actualidad, según los datos de la Seguridad Social, en España hay 7,7 millones de trabajadores con edades comprendidas entre los 45 y los 59 años. La jubilación de la generación del baby-boom (nacidos entre 1957 y hasta 1977) va a suponer cambios en la manera de entender el envejecimiento laboral, siendo uno de los colectivos a proteger mediante evaluaciones que tengan en cuenta las necesidades específicas que supone la diversidad generacional.
  • 6. Perspectiva de la Discapacidad. Diversidad funcional. • El 34,3% de las personas de 16 a 64 años con discapacidad oficialmente reconocida (personas con un grado de discapacidad superior o igual al 33% y asimilados según el RD Legislativo 1/2013) en 2020 eran activos, 0,3 puntos más que en el año anterior. Esta tasa de actividad era 41,8 puntos inferiores a la de la población sin discapacidad. (6). • El 6,9% de la población activa tiene un grado de discapacidad superior al 33% (7% hombres- 6,7% mujeres). El 49,6% de las personas con discapacidad se encuentran en edad laboral (18-64 años). (7). • La mayor causa de discapacidad es la Osteoarticular (28,2%) seguida de enfermedades mentales (17,8%)y crónicas (17%). En menor proporción se encuentra la discapacidad neuromuscular (9,8%), intelectual (8,7%), visual (6,6%) y auditiva (5,9%)
  • 7. La edad media de la población trabajadora española va en aumento, pero las personas envejecen de manera diferente. ¿Existen procedimientos de desarrollo inclusivo en las empresas?. ¿Se tienen en cuenta las necesidades especiales de las personas?. El artículo 25 de la LPRL garantiza la protección de trabajadores especialmente sensibles. ¿Existen colectivos que por sus características pueden presentar riesgos de discriminación en la integración?. Punto de partida
  • 8. 1ª Fase: Preparación 2ª Fase. Proceso participativo 3ª Fase. Elaboración de documento final. 4ª fasel seguimiento de los resultados METODOLOGIA investigación acción participativa (IAP)
  • 9. identificar las debilidades promover el compromiso de los participantes generar medidas y acciones mediante reflexión colectiva que puedan ser de aplicación práctica.
  • 10. • No existen herramientas • Defender la dignidad de los trabajadores de mayor edad • Falta de políticas de integración/adaptación de determinados colectivos • Falta de métodos de evaluación • Falta de procedimientos • Mejorar el acceso a la vigilancia de la salud. A medida que las plantillas aumentan en edad, disminuyen los reconocimientos médicos de vigilancia de la salud para los trabajadores de más edad. Debilidades de la diversidad generacional
  • 11. No existen herramientas Proteger la diversidad Defender la dignidad de los trabajadores de mayor edad Falta de políticas de integración/adaptación de determinados colectivos Falta de métodos de evaluación Falta de procedimientos Mejorar el acceso a la vigilancia de la salud. Debilidades de la diversidad generacional
  • 12. Falta de adaptación de personas con discapacidad. Faltan herramientas de integración. Falta de método de evaluación/Metodología Falta de procedimiento CAE Poca accesibilidad. Desconocimiento de las empresas en la gestión de la diversidad funcional factores psicosociales debidos a la discriminación. Exclusión tecnológica de colectivos con discapacidad. Conflicto familia-trabajo Debilidades de la diversidad Funcional
  • 13. Cómo pueden las empresas abordar el envejecimiento laboral?
  • 14. Planes de formación adaptada. Planes específicos de reincorporación laboral de trabajadores tras una baja laboral Mentoring Implementar programas de capacitación y desarrollo para los trabajadores análisis estadístico de la plantilla ( detección de necesidades) intervención de todos los departamentos de la empresa Formación de equipos intergeneracionales poliíticas de retener talento (retener talento vs atraer talento) Fidelización del trabajador senior.
  • 15. Integración de la diversidad en el diseño de productos Ergonomía escolar. Conciliación parental. Utilizar el plan de igualdad como herramienta para integrar toda diversidad. Identificación de factores psicosociales especificos
  • 16. •Cómo pueden las empresas abordar la diversidad funcional?
  • 17. Mejorar la coordinación de actividades empresariales en caso de personas con discapacidad Estableciendo un mapa/listado de puestos de trabajo y que tareas realizan creando entornos detrabajo seguros
  • 18. Mejorar la accesibilidad desde el diseño. Integración de la información a todos los niveles de discapacidad SEÑALIZACION CLARA E INCLJUSIVA CONOCER LAS CARACTERISTICAS DDE TODAS LAS PERSONAS QUE FORMAN LA DIVERSIDAD
  • 19. Integración de la diversidad en todos los niveles de la empresa integración transversal formación a los trabajadores en el trato, a la diversidad funcional Instrumentos de evaluación adaptados a la persona con discapacidad
  • 20. Tener en cuenta la experiencia de las empresas que trabajan discapacidad POLÍTICAS ANTIDISCRIMINACIÓN CONTAR CON LAS FAMILIAS MEDIANTE SERVICIOS DE ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN FAMILIAR
  • 21. Agradecer a todo el grupo de trabajo, expertos y miembros de AEPSAL, su participación en la elaboración de este documento: Santiago González AEPSAL Rafael Aguiar AEPSAL Raquel Baños AEPSAL David Hernández Cuadrado AEPSAL Francisco Javier Llaneza Álvarez AEE María Jesús Otero INSST Daniel Martín AFANIAS Manuela Brinques FUNDACION PREVENT
  • 22. GRUPO DE INVESTIGACION AEPSAL FORMACION@AEPSAL.COM