Mondragon Cooperative

1. 1
Jose Luis Olasolo
2010 Escuela Comercio
MONDRA 2 30 m

2. 2
1. Nacimiento y perfil de las cooperativas 3
2. Etapas históricas de MONDRAGON 7
3. Elementos básicos 10
4.Fundamentos y estrategias 12
5.Internacionalización 13
6.Estructura y datos de MONDRAGON 17
7.Organización de gobierno en MONDRAGON 28
8.Renovación 32
9.Cómo compite MONDRAGON hoy 35
CONTENIDO

3. 3
¿Qué es MONDRAGON?
• Es una experiencia única, en el mundo, de desarrollo mediante la
cooperativización del trabajo.(Denominada: Experiéncia)
• Una corporación empresarial formada por más de un centenar de
cooperativas de variado tipo.
En la cooperativa los que trabajan son además propietarios.
• No es un holding, sino una asociación voluntaria de cooperativas
independientes.
• Nació en la década de los cincuenta
• Hoy tiene cuatro áreas de negocio: Industrial, Distribución, Financiera
y Conocimiento.
• Emplea cerca de 90.000 personas
• Caracterizado por: el trabajo cooperativizado, el servicio al cliente y la
generación de puestos de trabajo
●En el origen, los elementos necesarios para el desarro. coops. industri
eran: escuela form. Profes.+ banco credit. + seguridad social
1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS

4. 4
Número de cooperativas de base que componen
MONDRAGON hoy
•INDUSTRIALES 87
•CRÉDITO 1
•CONSUMO 1
•AGRÍCOLAS 4
•INVESTIGACIÓN 13
•SERVICIOS (Consultoría,
Ingenierías, Aliment., Seguros) 6
•EDUCACIÓN 8
•TOTAL 120 cooperativas
•EMPRESAS PARTICIPADAS 180
1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS

5. 5
TIPOLOGÍA DE
EMPRESA
COOPERATIVA = SOCIEDAD DE PERSONAS SOCIEDAD ANONIMA=
= SOCIEDAD DE CAPITAL
EL PODER 1 PERSONA = 1 VOTO EN ASAMBLEA EN PROPORCIÓN A ACCIONES
ELEMENTO
INSTRUMENTAL
EL CAPITAL = SE LE PAGA UN INTERÉS. EL TRABAJO = SE LE PAGA UN
SALARIO
BENEFICIO
SE DISTRIBUYE EN PROPORCIÓN A LOS
ANTICIPOS (Equivalente al salario).
SE DISTRIBUYEN EN
PROPORCIÓN A LAS ACCIONES.
ÓRGANOS DE
GOBIERNO
ASAMBLEA GENERAL.
CONSEJO RECTOR (Elegidos por
Asamblea General).
Director (Designado por C. Rector a
propuesta Director División).
Asamblea General.
Consejo de Admón (elegidos
por A. General).
Director (designado por Consejo
de Admón).
ORGANIZACIÓN
LABORAL
PRÁCTICAMENTE EQUIVALENTE A
CUALQUIER EMPRESA.
EN LAS COOPERATIVAS, L A LEY PERMITE QUE PUEDA HABER HASTA 1/5 DEL PERSONAL CON FIGURAS
JURÍDICAS NO SOCIETARIAS
Qué es y cómo funciona una cooperativa industrial
1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS

6. 6
CONSEJO DE
DIRECCION
CONSEJO DE
DIRECCION
Dirección
Funcional
A
Dirección
Funcional
A
Dirección
Funcional
B
Dirección
Funcional
B
Dirección
Funcional
C
Dirección
Funcional
C
Dirección
Funcional
D
Dirección
Funcional
D
Dirección
Funcional
E
Dirección
Funcional
E
COMITÉ DE
VIGILANCIA
COMITÉ DE
VIGILANCIA
ORGANO DE
FISCALIZACION
ORGANO
SUPREMO
ASAMBLEA
GENERAL
ASAMBLEA
GENERAL
ORGANO
DE GOBIERNO
CONSEJO
RECTOR
CONSEJO
RECTOR
ORGANO
EJECUTIVO GERENCIAGERENCIA
CONSEJO
SOCIAL
CONSEJO
SOCIAL
ORGANO DE
ASESORAMIENTO
Estructura de una Cooperativa
1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS

7. 7
1940 - 19601940 - 1960 1960 - 19801960 - 1980 1980 - 19901980 - 1990
Primer Plan
Estabilización
GRUPOS
COMARCALES
Etapa
Autárquica
FUNDACIÓN
Crisis Petróleo
REFUNDACIÓN
DE LA
ESTRUCTURA
1990 - 20101990 - 2010
Europa-Mundo
INTERNACION.
Y
RENOVACIÓN
2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON
La historia de MONDRAGON

8. 8
La organización sigue a la estrategia 1975-1985
Congreso
Comisión Permanente
Consejo
de Grupos
Servicios
Empresariales
Presidencia
Consejo General
Secretaría
General
Supraestructura
Tecnológica y Educativa
Otalora
Ikerlan LKS
Lankide
Export
Hezibide
Supraestructura
Tecnológica y Educativa
Otalora
Ikerlan LKS
Lankide
Export
Hezibide
Otalora
Ikerlan LKS
Lankide
Export
Hezibide
Area Industrial y de Servicios
Orbide
Debako
Goilan
Ulma
Erein
Indarko
Urcoa
Eroski
Learko
Urkide
Fagor
Mugalde
Coop. No
Agrupadas
Goikoa
Nerbion
Area Industrial y de Servicios
Orbide
Debako
Goilan
Ulma
Erein
Indarko
Urcoa
Eroski
Learko
Urkide
Fagor
Mugalde
Coop. No
Agrupadas
Goikoa
Nerbion
Supraestructura
Financiera
Fiso
Caja
Laboral
Lagun
Aro
Seguros
Lagun
ARo
Aro
Leasing
Supraestructura
Financiera
Fiso
Caja
Laboral
Lagun
Aro
Seguros
Lagun
ARo
Aro
Leasing
Fiso
Caja
Laboral
Lagun
Aro
Seguros
Lagun
ARo
Aro
Leasing
Caja Laboral
A B C D E F …
Cooperativas
División
Empresarial
2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON

9. 9
ESTRUCTURA DE MCC DESDE (1991)
2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON

10. 10
MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter
empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada
por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de
nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la
mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza
en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de
empleo preferentemente cooperativo, que:
Misión
- ESTÁ BASADO EN COMPROMISOS DE SOLIDARIDAD
- UTILIZA MÉTODOS DEMOCRÁTICOS (UNA PERSONA, UN VOTO)
- IMPULSA LA PARTICIPACIÓN EN: GESTIÓN, PROPIEDAD Y RESULTADOS
- PROMUEVE LA FORMACIÓN E INNOVACIÓN
- APLICA UN MODELO DE GESTIÓN PROPIO
3. ELEMENTOS BÁSICOS

11. 11
 COOPERACIÓN
“Propietarios y protagonistas”
 PARTICIPACIÓN
“Compromiso en la gestión”
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
“Distribución solidaria de la riqueza e implicación
en el entorno ”
 INNOVACIÓN
“Renovación permanente”
Valores Corporativos de MONDRAGON
3. ELEMENTOS BÁSICOS

12. 12
Requisitos a las cooperativas para ser parte de
Mondragon (basados en criterios de solidaridad)
 Movimientos intercooperativos de personal
 Reconversión de resultados
• En División Sectorial (>15%-<40%)
• En Fondos Corporativos de MCC (10% Inversiones+2% Educ.)
• En Fondo de Solidaridad Intercooperativa (compensación en caso de
pérdidas (2%)
 Distribución solidaria de los resultados
• 10% - Fondo de Educación y Promoción Cooperativa
• 20-60% - Fondo de Reserva de la Cooperativa (realidad 45%)
• 30-70% - Retornos (real 45%)-->Capitaliza (Pago de Interés:7,5%
monetarizado)
 Aportación inicial de capital (en 2008: 14.000 euros)
 Remuneración solidaria de los directivos
 Retroinformación de datos a MCC
 No competencia interna
 Estatutos y Reglamento Interno compatibles con modelo MONDRAGON
4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEGIAS

13. 13
• A finales de los 80 y principios de los 90, la amenaza era la apertura
total del mercado interior a las empresas europeas
• Pero eso se superó con holgura y ya en la mitad de la década de los
90, estábamos hablando del mundo.
• Resultaron ser claves esos años para saltar de unas exportaciones de
cierta importancia, 25% de las ventas industriales, a ir adquiriendo una
presencia en el mercado y en el mundo más importante: 60% de ventas
internacionales (38% export y 22% producción exterior) actuales.
• Hoy hay cerca de 15.000 personas en las filiales exteriores, que
representan algo más de 1/3 del conjunto de personal del área
industrial.
Estrategia clave
5. INTERNACIONALIZACIÓN

14. 14
COSTE MANO DE OBRA
VENTAS 100 VENTAS ¿? VENTAS ??
Compras
65
Compras
¿?
Compras
¿?
Valor Añadido: 35
M.O.: 20
Amort.: 8
G. Financ.: 3
Resultados: 4
¿¿
M.O.: 5
Amort.
G. Financ.
Resultados
¿¿
M.O.: 1
Amort.
G. Financ.:
Resultados
AQUÍ CHEQUIA CHINA
Algunos datos del mundo III
5. INTERNACIONALIZACIÓN

15. 15
MONDRAGON en el Mundo(2008)
5. INTERNACIONALIZACIÓN

16. 16
Que hay que tener claridad sobre las TENDENCIAS DEL SECTOR Y
ESTRATEGIA PROPIA.
La adecuada integración de las implantaciones externas EXIGE GESTIONAR
DE OTRO MODO EL CONOCIMIENTO DEL: mercado, clientes, know-how,
organización, procedimientos, sistemas, etc. MAYOR COMPLEJIDAD.
ES RELEVANTE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS COMPRAS.
Debe gestionarse conscientemente la DIVERSIDAD CULTURAL en orden a la
adecuada motivación y eficiencia de las plantas.
Las implantaciones externas y las plantas deslocalizadas son una ESCUELA
DE DIRECTIVOS Y ayuda para avivar la conciencia sobre la “REALIDAD” en la
matriz y VER OPORTUNIDADES.
INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN son complementarios para asegurar
el desarrollo de las empresas y el EMPLEO aquí.
•Se entiende que Deslocalización es cuando se traslada una planta a otro país por no ser
competitiva aquí.
•Se entiende Implantación cuando se instala una planta en otro país para trabajar aquellos
países o mercados que no es posible hacerlo desde aquí.
¿Qué hemos aprendido?
5. INTERNACIONALIZACIÓN

17. 17
CONGRESO
COMISIÓN PERMANENTE
Área Conocimiento
ÁREA
INDUSTRIA
CONSEJO GENERAL
ÁREA
FINANZAS
ÁREA
DISTRIBUCIÓN
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
Estructura

18. 18
Ingresos en M€
Ventas Área Distribución
9.073
Ventas Área Industria
6.511
Área Finanzas
Ingresos Financieros: 1.186
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

19. 19
Personal (Puestos Medios)
TOTAL PUESTOS
TRABAJO
92.773
Área Industria
40.822 P. Trabajo
(44,0%)
Área Distribución
48.051 P. Trabajo
(51,8%)
Área Conocimiento
1.021 P. Trabajo (1,1%)
Área Finanzas
2.879 P. Trabajo
(3,1%)
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

20. 20
Distribución del empleo
CAV
39,7%
Resto de España
44,2%
Internacional
16,1%
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

21. 21
• AREA FINANZAS: incluye el negocio bancario de Caja Laboral y la
actividad vinculada a Lagun Aro, Entidad de Previsión Social de las
Cooperativas de MONDRAGON.
• CAJA LABORAL: ofrece servicios financieros plenos a las
Cooperativas de la Corporación y también a clientes terceros.
Cooperativa de crédito cuyos socios son: las Cooperativas y los
Trabajadores de la entidad
• LAGUN ARO: a su vez, gestiona un sistema de previsión social propio
de la Corporación y orienta su actividad financiera a la optimización de
la rentabilidad de su Fondo Patrimonial.
Es una Cooperativa de 2º grado
Es, asimismo, reseñable la actividad de este área en el campo de los
seguros y otras formas de productos financieros.
AREA FINANZAS: Rasgos principales
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

22. 22
•12 Divisiones
•Conformadas como cooperativas de segundo grado
•Constituidas por cooperativas de primer grado
•Las cooperativas que componen las divisiones, son de
trabajo asociado.
AREA TNDUSTRIA: Rasgos principales
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

23. 23
AREA INDUSTRIA: Ventas en M€
TOTAL VENTAS
6.511 M de €
Componentes
Industriales
Bienes de
Consumo
Bienes de
Equipo
Construcción
2.043
1.806
1.255
31,4%
27,7%
17,7%
19,3%
1.158
2483,8%
Servicios
Empresariales
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

24. 24
Estructura
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

25. 25
AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales I
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
La innovación es un objetivo básico en nuestra organización y un
elemento clave en el desarrollo de nuevos procesos y productos.
Además de los medios y capital humano que las cooperativas de
forma singular dedican al desarrollo tecnológico, la Corporación
cuenta con 12 centros dedicados a la investigación y desarrollo en
campos específicos: nanotecnología, mecatrónica, máquinas-
herramienta, sistemas de transporte automático y elevación, energía,
termoplásticos y otros.
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

26. 26
FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
La formación y la educación constituyen conjuntamente uno de los
pilares fundamentales del desarrollo humano, profesional y social de
nuestras empresas, un concepto profundamente enraizado en el
acervo común de las cooperativas de la “Experiencia”.
Cooperativas de educación constituidas por: trabajadores,
colaboradores y usuarios (padres y/o estudiantes).
Mondragon Unibertsitatea, centro docente donde 3.700 alumnos
distribuidos en varios “campus” locales cursan estudios
universitarios es, hoy en día, el mejor exponente de la atención y
dedicación corporativa a la formación y educación. Es una
cooperativa de 2º grado, siendo las facultades cooperativas de 1º
grado.
AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales II
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

27. 27
Estructura
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

28. 28
? DE QUE ESTAMOS HABLANDO¿
• Para hacernos una idea más precisa podemos ver algún mayor
detalle organizativo en las diapositivas del anexo, pero
quedémonos en que estamos hablando de:
- un centenar de cooperativas, cada una con sus órganos
de gobierno.
- otro centenar de empresas filiales, Coops. o no.
- alrededor de 90.000 personas empleadas.
• Este conjunto se organiza en:
- 1 División Financiera
- 12 Divisiones Industriales
- 1 División de Consumo
- 1 División de Conocimiento
7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON

29. 29
ORGANIZACIÓN DE SUPRAESTRUCTURA
- Asamblea General, que se denomina CONGRESO COOPERATIVO
- Consejo Rector, que se denomina COMISIÓN PERMANENTE
- Con su Director General, que se denomina CONSEJO GENERAL
compuesto por el PRESIDENTE y VICEPRESIDENTES (son los D.Generales de Divis.
• Los principales ámbitos de actuación son:
- Desarrollo empresarial (política empresarial, nuevas actividades)
- Gestión d recursos corporativos (los que aportan las Coops. Para promoc+desar)
- Cultura corporativa (Imagen, valores)
- Gestión Directiva (selección de directivos, desarrollo directivo).
- Apoyo en la gestión (modelo de gestión)
- Relaciones externas (institucionales, jurídicas)
7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON
• MONDRAGON funciona similarmente a una Cooperativa de 2º grado con su:

30. 30
ÁMBITOS DECISIONALES
Podemos apreciar, en resumen, que en MONDRAGON funcionan
básicamente TRES NIVELES de actuación y gobierno:
• NIVEL COOPERATIVA: que es autónomo salvo en algunos ámbitos
cedidos a la División y a la Corporación
• NIVEL DIVISIÓN: que es autónomo en su ámbito de gestión que
hemos visto antes y se complementa con el nivel
anterior.
• NIVEL CORPORACIÓN: que es el paraguas global que proporciona
proyección, cohesión e integración al
conjunto.
7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON

31. 31
ORGANIZACIÓN DE LAS DIVISIONES SECTORIALES
En líneas generales las Divisiones se estructuran:
- como cooperativas de 2º grado (asamblea, C. Rector)
- tienen una dirección general
- sus funciones principales son:
- el desarrollo empresarial (direc. estratégica, nuevas
actividades).
- promoción de sinergias (mercado, producto, personal,
etc.)
- gestión directiva (propuesta de nombramiento y
movilidad de gerentes).
- apoyo a la gestión de las Coops. (buenas prácticas,
intervención en crisis)
7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON

32. 32
1940 - 19601940 - 1960 1960 - 19801960 - 1980 1980 - 19901980 - 1990
Primer Plan
Estabilización
GRUPOS
COMARCALES
Etapa
Autárquica
FUNDACIÓN
Crisis Petróleo
REFUNDACIÓN
DE LA
ESTRUCTURA
1990 - 20101990 - 2010
Europa-Mundo
INTERNACION.
Y
RENOVACIÓN
3-ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON.
La historia de MONDRAGON

33. 33
 Los años del nuevo milenio en lo que a MONDRAGON se refiere,
pueden ser caracterizados como de RENOVACIÓN.
 Así el año 2005-2007 tras la constatación de los cambios que se
estaban produciendo en el mundo, especialmente por la
globalización, y que podríamos sintetizarlos, a nuestros efectos, en:
• Crecientes dificultades de competir, especialmente en productos
industriales de poco valor añadido.
• Deslocalización de producciones.
• Nivel educativo creciente de las nuevas generaciones.
8. RENOVACIÓN
Rasgos principales I

34. 34
 Se adoptaron nuevas estrategias conducentes a:
• Enfatizar la INNOVACIÓN
• Potenciar la creación de EMPLEO LOCAL cualificado
• Definir los nuevos SECTORES DE DESARROLLO
• La adopción de un MODELO DE GESTIÓN más participativo
• La intensificación de la FORMACIÓN COOPERATIVA de los socios
• El fomento de la PARTICIPACIÓN de los socios trabajadores en
los ámbitos: laboral e institucional
8. RENOVACIÓN
Rasgos principales II

35. 35
• INTERNACIONALIZACIÓN, buscando la presencia en nuevos mercados, con el recurso,
en su caso, de filiales.
• INNOVACIÓN: - EN GESTIÓN
- TECNOLÓGICA
• Ganar competitividad
• Generar empleo cualificado
• Se asienta en:
• Plan de Ciencia y Tecnología y Polo GARAIA.
• Centros tecnológicos divisionales
• PROMOCIÓN DE NUEVAS ACTIVIDADES
- Por las Divisiones y Coops
- Centro Corporativo de Promoción
- Semilleros de empresas
• PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE NUESTRAS ESENCIALIDADES SOCIO-
EMPRESARIALES
• BUENAS PRÁCTICAS DIRECTIVAS
9. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY?
Estrategias principales

36. 36
ESKERRIK ASKO
MONDRAGON

37. 37
ANEXOS
MONDRAGON

38. 38
Historia de la experiencia cooperativa de mondragon
•1941 - Llega Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA a Mondragón
•1943 - Don JOSÉ Mª crea la ESCUELA PROFESIONAL POLITÉCNICA
(Hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mondragón)
•1956 – Nace la primera COOPERATIVA ULGOR (Hoy FAGOR)
•1957 – Nace la primera Cooperativa de Consumo (Hoy EROSKI)
•1959 – Nace CAJA LABORAL (Banca + División Empresarial)
•1959 – Nace LAGUN ARO (Seguridad Social propia)
•1964 – Primer GRUPO COOPERATIVO COMARCAL (ULARCO-FAGOR)
•1966 – Nace ALECOP (Cooperativa industrial formada por estudiantes)
•1974 – Nace IKERLAN (Primer Centro de Investigación y Desarrollo)
•1978-1983 – Creación del resto de Grupos Cooperativos Comarcales.
•1984 – PRIMER CONGRESO COOPERATIVO.
* 1991 - CREACIÓN DE LA CORPORACIÓN MCC.
1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS

39. 39
Estrategias con la organización sectorial a partir de
1991
• PUESTA EN MARCHA DE LAS AGRUPACIONES SECTORIALES DE
COOPERATIVAS, AL OBJETO DE MEJORAR:
• DIMENSIÓN
• EFICIENCIA
• NIVEL TECNOLÓGICO A TRAVÉS DE CENTROS DE I+D SECTORIALES
• INTERNACIONALIZACIÓN DE:
• VENTAS
• COMPRAS
• CENTROS PRODUCTIVOS
•ADECUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE SOLIDARIDAD INTERCOOPERATIVA:
• RECONVERSIÓN DE RESULTADOS
• CREACIÓN DE FONDOS CORPORATIVOS PARA EL APOYO AL
DESARROLLO Y SOSTEN DE LAS COOPERATIVAS.
4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEG. DE LA NUEVA ORG(1991)

40. 40
Esencialidades socio-empresariales
 La persona es el eje de la empresa
 Todos somos propietarios y protagonistas
 Una persona, un voto
 Participación de todos en : Gestión, Propiedad y Resultados.
 Organización descentralizada
 Intercooperación real en fondos y personas
 Reinversión de excedentes
 Responsabilidad social
 Equilibrio entre costes de personal y rentabilidad empresarial
8. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY?

41. 41
AREA FINANZAS: Evolución 1988-2008 en M€
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

42. 42
AREA DISTRIBUCION: Evolución Ventas 1988-2008 en M€
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

43. 43
6.511
2.353
4.379
1.367
890
29,2%
34,8%
46,9%
49,1%
41,4%
58,6%
65,2% 53,1%
50,9%
70,8%
AREA INDUSTRIA: Evolución Ventas 1988-2008 en M€
6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON

44. 44
Estructura
ÁREA INDUSTRIA
ELEVACIÓN Orona, Electra Vitoria
HOGAR Fagor Electrod. , Danona
AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL Fagor Arrasate y F. Automation
AUTOMOCIÓN CHP Fagor Ederlan, Mapsa
COMPONENTES Copreci, Eika, Orkli, F. Electr.
MÁQUINAS-HERRAMIENTA Danobat, Soraluce
CONSTRUCCIÓN Fagor Industrial, Urssa
CONSEJO INDUSTRIAL
SISTEMAS INDUSTRIALES Ulma Construc. y Packaging
ING. Y SERV. EMPRESARIALES LKS, Ondoan
EQUIPAMIENTO Orbea, Wingroup, Elkar
UTILLAJE Y SISTEMAS Matrici, Batz
AUTOMOCIÓN CM Cikautxo, Mayer
6. ÁREA INDUSTRIA