El documento presenta la gestión administrativa y financiera de una universidad. Describe las palabras clave de la gestión, la apreciación de la comunidad universitaria sobre los mecanismos de seguimiento y control, y resume la solidez financiera de la universidad a través de sus ingresos totales entre 2007-2011. También resalta la importancia de la sostenibilidad financiera, el desarrollo sustentable, el código de buen gobierno y el sistema de control interno dentro de los proyectos del plan de desarrollo de la universidad.

2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA

4. PALABRAS CLAVES
• Gobernabilidad.
• Transparencia.
• Reglas claras.
• Cumplimiento de normas.
• Control.
• Oportunidad.
• Buenas prácticas.
• Procesos.
• Políticas.
• Mejoramiento continuo

5. APRECIACIÓN DE LA
COMUNIDAD
• Con respecto al conocimiento que los
estudiantes tienen acerca de los mecanismos
de seguimiento, control y evaluación de la
gestión de la organización, el 34% de los
estudiantes conceptuó que si los conoce; y de
ellos, el 88% los calificó con orientaciones
claras, transparencia en los procedimientos y
efectividad en la gestión. Asimismo, el 55% de
los profesores indicó que si los conoce.

6. GESTIÓN FINANCIERA Y
PRESUPUESTAL

7. SOLIDEZ FINANCIERA
INGRESOS INGRESOS POR INGRESOS NO OTROS INGRESOS
TOTALES MATRICULAS OPERACIONALES OPERACIONALES
A DICIEMBRE DE 2007 74,542,582 56,641,234 75.99% 10,348,857 13.88% 7,552,491 10.13%
A DICIEMBRE DE 2008 87,147,516 64,198,091 73.67% 14,151,903 16.24% 8,797,522 10.09%
A DICIEMBRE DE 2009 103,038,687 75,168,781 72.95% 17,931,039 17.40% 9,938,868 9.65%
A DICIEMBRE DE 2010 117,692,104 82,484,062 70.08% 22,913,057 19.47% 12,294,985 10.45%
A DICIEMBRE DE 2011 115,714,404 92,549,155 79.98% 8,865,184 7.66% 14,300,065 12.36%

8. DIVERSIFICACIÓN DE INGRESOS

9. PRESUPUESTO

10. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

11. GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

12. APRECIACIÓN DE LA
COMUNIDAD
• En consonancia con los elementos descritos,
el 78% de los profesores y el 77% de los
estudiantes consideran que la estructura
administrativa y el cuerpo de directivos de la
Universidad es adecuado para el tamaño y
dinámica institucional.

13. APRECIACIÓN DE LA
COMUNIDAD
• El 61% califica que la planta de profesores
es adecuada para el tamaño de la
Universidad. Y el 68% conceptuó que la
planta de empleados es adecuada para el
tamaño y dinámica institucional.

14. GESTIÓN DEL BIENESTAR

15. GESTIÓN DE
COMUNICACIONAL

16. APRECIACIÓN DE LA
COMUNIDAD
• Para el 88% de los profesores la eficiencia de los
sistemas de comunicación de la Universidad está
entre excelente y buena, por su parte el 73% de
los estudiantes catalogan que los servicios
informativos (medios de comunicación) de la
Universidad son suficientes para mantenerse
informados con los asuntos de su interés. En
cuanto a los egresados el 87% consideran que
existen canales de comunicación que le permiten
estar enterado del acontecer universitario.

17. GESTIÓN DE LAS TECNOLOGIAS
DE LA INFORMACIÓN

18. APRECIACIÓN DE LA
COMUNIDAD
• El 57% de los estudiantes consideran alto los
recursos informáticos.
• El 84% de los estudiantes consideran
pertinentes los recursos de la plataforma
virtual.

19. GESTIÓN DE ADQUISICIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS

20. GESTIÓN DE
INFRAESTRUCTURA

21. GESTIÓN DOCUMENTAL

22. GESTIÓN NORMATIVA

23. RESOLUCIÓN 5148

24. PROYECTOS PLAN DE DESARROLLO
SECTOR HACIA LA CALIDAD DE LA GESTIÓN
PLAN PROGRAMA PROYECTO
Prospectiva Institucional
Estructura Organizacional
BSC Balanced Scorecard
Gerencia de proyectos
Programa de Gestión Organizacional Gestión por procesos
Ordenamiento Jurídico
Codigo de Buen Gobierno
Mercadeo Institucional
Comunicación Institucional
Plan de Modernización y Gestión Sistema integrado de gestión de la
Organizacional calidad
Programa de Gestión de la Calidad Autoevaluación y autorregulación
institucional
Pertinencia Académica
Gestión del Impacto Académico de la
Universidad en la Sociedad
Programa de Gestión del Impacto de la Gestión del Impacto Investigativo de la
Universidad en la Sociedad Universidad en la Sociedad
Gestión del Impacto de la Proyección
Social de la Universidad en la Sociedad
Sistema de Costos
Sostenibilidad Financiera de la
Programa de gestión financiera
Universidad
Plan de Gestión de Recursos Sistema de Control Interno
Financieros y de Infraestructura Desarrollo Sustentable y Medio
Programa de gestión de recursos de Ambiente
infraestructura Diseño e Implementación del Plan de
Director de Recursos
Sistema de Información de Procesos
Estratégicos
Sistema de Información de Procesos
Programa de Sistemas de Información
Misionales
Plan Estratégico de Tecnologías de
Sistema de Información de Procesos de
Información
Apoyo
Infraestructura tecnológica
Programa de Fortalecimiento de la
Migración
Plataforma Tecnológica
Biblioteca de infraestructura (ITIL)

25. PROYECTOS PLAN DE DESARROLLO
• Sostenibilidad financiera.
• Desarrollo sustentable y medio ambiente.
• Código de buen gobierno.
• Sistema de control interno.