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SISTEMA DE
INFORMACIÓN
   GERENCIAL

   Componente 7
Utilidad: Suministrar
Información para la toma
              de decisiones

COMPARTIR INFORMACIÓN BUSCANDO EL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL E
INTERORGANIZACIONAL
La toma de decisiones representa la columna vertebral de
la gerencia y los niveles de excelencia en la actuación de un
gerente provienen de razonables prácticas gerenciales
basadas en la tecnología gerencial y la experiencia en tomar
decisiones utilizando una mezcla apropiada de racionalidad e
intuición, lo cual implica una razonable mezcla de tecnología
gerencial y un alto grado de habilidad personal, para poder
analizar los factores cuantitativos y de comportamiento que
interactúan dentro del proceso.
                      Basado en el concepto de Burgos (1994) Decisión, Laberinto Gerencial?
                      Universidad Central de Venezuela. Venezuela
Componentes del sistema
de información gerencial


             MODELO
                                        GENTE
           CONCEPTUAL



            PLATAFORMA                FLUJO DE
           TECNOLÓGICA              INFORMACIÓN


                INFORMACIÓN:
                •Recursos de la Universidad
                •Productos de la Universidad
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                •Datos
                •Información financiera
                •Información de la Gestión
   Elementos a considerar en el Modelo de
    información Institucional:
   Las necesidades de información se clasifican en función del nivel de decisión:



   USO DE LA INFORMACIÓN

      COMPLEJIDAD
    Controlar, medir y recibir retroalimentación del
    cumplimiento de los planes estratégicos.

    ►Facilita el análisis y la identificación de patrones y
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    planeación estratégica
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    Provee las consultas básicas para
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                                                              NIVEL OPERATIVO

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                                                                         Fuente: Claudia Velandia, Arquitectura
                                                                         Intitucional.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN O
SISTEMA DE RECURSOS DE LA EMPRESA


                                       INFORMACIÓN DEL
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                                                              de Bienes            PRODUCCIÓN DE BIENES
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                                         Indicadores                               PROCESOS CLAVES Y DE
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  • 1. SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL Componente 7
  • 2. Utilidad: Suministrar Información para la toma de decisiones COMPARTIR INFORMACIÓN BUSCANDO EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL E INTERORGANIZACIONAL
  • 3. La toma de decisiones representa la columna vertebral de la gerencia y los niveles de excelencia en la actuación de un gerente provienen de razonables prácticas gerenciales basadas en la tecnología gerencial y la experiencia en tomar decisiones utilizando una mezcla apropiada de racionalidad e intuición, lo cual implica una razonable mezcla de tecnología gerencial y un alto grado de habilidad personal, para poder analizar los factores cuantitativos y de comportamiento que interactúan dentro del proceso. Basado en el concepto de Burgos (1994) Decisión, Laberinto Gerencial? Universidad Central de Venezuela. Venezuela
  • 4. Componentes del sistema de información gerencial MODELO GENTE CONCEPTUAL PLATAFORMA FLUJO DE TECNOLÓGICA INFORMACIÓN INFORMACIÓN: •Recursos de la Universidad •Productos de la Universidad •Vinculación con el entorno •Datos •Información financiera •Información de la Gestión
  • 5. Elementos a considerar en el Modelo de información Institucional:  Las necesidades de información se clasifican en función del nivel de decisión:  USO DE LA INFORMACIÓN COMPLEJIDAD Controlar, medir y recibir retroalimentación del cumplimiento de los planes estratégicos. ►Facilita el análisis y la identificación de patrones y tendencias para el cumplimiento de metas y ESTRATÉGICO planeación estratégica Facilita el análisis y el monitoreo del rendimiento de los procesos. Habilita el reporte a entes gubernamentales y externos en general. Permite monitorear, corregir y tomar decisiones a corto y mediano plazo NIVEL TÁCTICO Provee las consultas básicas para apoyar las actividades diarias de la organización NIVEL OPERATIVO COMPLEJIDAD Fuente: Claudia Velandia, Arquitectura Intitucional.
  • 6. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN O SISTEMA DE RECURSOS DE LA EMPRESA INFORMACIÓN DEL ENTORNO SISTEMA DE OTROS SISTEMAS ACTIVOS FIJOS SISTEMA DE SISTEMA DE SISTEMA LOGÍSTICA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVO GERENCIAL SISTEMA DE SISTEMA DE CONTROL DE CONTABILIDAD ESTUDIOS SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
  • 7. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN O SISTEMA DE RECURSOS DE LA EMPRESA (Enterprise Resource Planning)
  • 8. Gastos de personal Servicios Estimación de Ingresos y Ayudas económicas Consumo de recursos Recursos humanos materiales y egresos de servicios efectivo Adquisición y existencia de Bienes PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS SISTEMA DE INFORMACIÓN: PROCESOS DE REGISTRO: PRODUCTOS Presupuestos: Presupuesto de Estados operativo y de Tesorería y INFORMACIÓN financieros inversión en Estados DE COSTOS reales bienes financieros estimados Informes: RESULTADOS DE LOS Indicadores PROCESOS CLAVES Y DE APOYO : financieros y Logro de las metas De gestión