Este documento discute cómo los modelos de negocios y la gerencia de iniciativas empresariales han cambiado en los últimos 100 años y cómo continúan evolucionando. Señala que las estrategias de negocios tradicionales deben adaptarse al ritmo de la economía emprendedora colaborativa 2.0. También describe cómo enfoques como Lean Startup proponen arquitecturas de negocios basadas en la validación y el ajuste continuo a través de iteraciones, con el objetivo de desarrollar modelos de negocios mínimos vi

1. Facebook.com/BusinessModelsLatam
Abril 26 2013

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1. Que ha caracterizado a la
Gerencia de Iniciativas Empresariales en
últimos 100 años?
Cual legado ”Emprendedor” nos dejan Henry Ford, Bill Gates,
Steve Jobs …?

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No se trata de Descartar ni Desechar mas un siglo de Conocimiento y Praxis en Planificación y
Gerencia Estratégica de Negocios … Se trata de “Contextualizar y Ajustar al RITMO del
Ecosistema de Negocios vigente”  Economía Emprendedora Colaborativa 2.0?
1. Que ha caracterizado a la
Gerencia de Iniciativas Empresariales en
últimos 100 años?

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2. Cuales elementos clave de las Estrategias
de Negocios han cambiado en las ultimas 2
décadas, y que lo ha precipitado?
Lecciones Clave para el Emprendedor y Re-Emprendedor en la Economía 2.0 ??
SIN UN MODELO DE NEGOCIOS “AGIL-SISTEMATICO” NO HAY
PARAISO…..

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3. Y Que Proponen las corrientes Inspiradas en
Steve Blank, Alex Osterwalder, Eric Ries ?
Arquitecturas de Negocios de “Validación-Ajuste Continuo”
por Pivotes/ Iteraciones en “Fases-Cíclicas (Curvas “s”)
Un Mínimo Modelo de Negocios
Validado, que
CAPTURA VALOR SOSTENIBLE
Para Crear y Entregarle
Valor Sostenible y CONTINUO
a cada Segmento de Prosumers Objetivo
…. En todas las etapas del emprendimiento

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3. Y Que Proponen las corrientes Inspiradas en
Steve Blank, Alex Osterwalder, Eric Ries ?
Arquitecturas de Negocios de “Validación-Ajuste Continuo”
por Pivotes/ Iteraciones en “Fases-Cíclicas (Curvas “s”)
…. En todas las etapas del emprendimiento
Descubrimiento y Validación de Clientes y
Mínimo Modelo de Negocios Viable
Desarrollo y Ajuste AGIL de Mínimos Productos
Viables por Segmento de Prosumers Objetivo

7. Facebook.com/BusinessModelsLatam 3. GERENCIAR PLANES O
Emprender vía Lean StartUP?
Lean Business implica Crear Entregar  Capturar Valor “Co-Creativamente y
Colaborativamente” vía Arquitecturas de Modelos de Negocios de
“Validación-Ajuste Ágil y Continuo”

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Decálogo del Emprender vía
BMG-Lean StartUP.
En la Nueva Economía Emprendedora Digital, las Ideas de Negocios, se
Emprenden exitosamente apoyados en
Modelo de Negocios AGILES-LEAN

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El real Producto, y la Real Ventaja Competitiva/Comparativa “sostenible”
es en si mismo, el Modelo de Negocios AGIL
Decálogo del Emprender vía
BMG-Lean StartUP.

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Este obra de Samuel A Villegas está bajo una
Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported
Muchas Gracias.
Próximas entregas:
• Ecosistemas de Negocios en Contextos Competitivos de Economía Digital 2.0
• Modelos Emergentes de Negocios Agiles … Crowdsourcing 2.0 Buss. Models.
• Modelos Emergentes de Mercadeo Digital apoyado en BMG-LeanSU.