El documento aborda la creación de modelos de negocio sostenibles y rentables, enfatizando la importancia de la 'idea original' y el equilibrio entre control y originalidad. También se discuten los desafíos de innovar y mantener la excelencia, así como la necesidad de adaptar el enfoque en función del mercado y la tecnología. Finalmente, se resalta que el conocimiento es crucial para la sostenibilidad y que se debe replantear la forma en que se perciben las oportunidades en un contexto digital.

1. ¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo? Antoni Flores CEO, Loop Business Innovation www.antoniflores.com www.loop-cn.com

2. Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelos de negocio y definiendo nuevos productos Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Tecnologías de la información Gran consumo Gran consumo Retail Banca Gran consumo Bienes de equipo 1990 2011 www.loop-cn.com

3. El Cliente

4. Calvin y lo innovador…

5. El Valor

6. valor Real valor Ofertado valor Percibido

7. Los Mínimos Máximos

8. 00 05 10 15 Nivel de resistencia

9. Oportunidad vs Estructura

10. Visión centrada en los recursos Visión centrada en la oportunidad +

11. Idea vs Proceso

12. Generar modelos de negocio, no es un problema de optimizar el proceso para el desarrollo de los mismos. Es un problema de la “idea original” que lo inicia. La “Idea original”

13. Riesgo vs Control

14. El control de “la idea” Cuando algo es excepcional, nuevo y difícil de encontrar, tendemos a normalizarlo, regularizarlo y homogeneizarlo, para de ese modo sentir que lo controlamos, pero desgraciadamente (o afortunadamente) ese es el modo de alejarse de la solución “original”.

15. Originalidad vs Excelencia

16. El conocimiento anula la excelencia Cuanta más excelencia introducimos en un proceso, más homogeneización del resultado obtenemos.

17. Filosofía vs Herramientas

18. El proceso no garantiza el resultado No hay que confundir herramientas tácticas para innovar u optimizar el proceso, con la práctica en sí misma.

19. pistas para perseguir, detectar y entender los elementos básicos que componen la: 10 “ Idea Original”

20. De la escasez a la abundancia ¡¡A gran velocidad¡¡ … 1

21. 2 Modelo de negocio: Origen y final

22. 3 Definir el ADN: El gran vacío práctico y metodológico

23. 4 El mercado: Una presión constante sobre el modelo

24. + 5 De la proactividad del mercado a la proactividad del negocio … …

25. 6 Con tecnología no basta: La sostenibilidad del negocio como objetivo

26. 7 Pocas necesidades nuevas: Muchas formas de satisfacerlas

27. “ Fácil” 8 El conocimiento: Tan importante como generarlo, prospectivarlo

28. 9 Replanteemos el tiempo y el tamaño de las oportunidades

29. Local Pan árabe Mundial 10 Lo digital: Más fácil de vender, más difícil de retener

30. ¡Gracias! www.loop-cn.com www.antoniflores.com [email_address] Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías de producto y servicio