Este proceso de coaching a ejecutivos puede incluir evaluaciones más estructuradas como el feedback 360º. Este es un ejercicio que proporciona una toma de conciencia sobre su persona mucho más profunda a la persona que está pasando por el proceso de coaching, ya que le da información del entorno, desde el entorno. https://life.pe/

1. El coaching a personas
dentro de la empresa

2. El llamado coaching ejecutivo, se suele centrar en la evaluación del
liderazgo del cliente y también en el acompañamiento en el proceso
del desarrollo personal de éste.
En la práctica podemos trabajar en cuestiones organizativas de
orden general, que en consecuencia, también pueden afectar a las
relaciones interpersonales como por ejemplo los retos del día a día
en la relación con el equipo a cargo del coachee. Otros aspectos que
entrarán en las conversaciones de coaching son el clima laboral, la
cultura y la política de empresa …
Podemos utilizar muchos métodos de evaluación del liderazgo, pero
quizás el más efectivo pasa por la entrevista y la observación por
parte del coach. En estas conversaciones coach excelente establece
una relación profunda y confidencial con su cliente con el
objetivo de que éste se abra a explorar aspectos diversos -

3. de su día a día, cómo los posibles problemas derivados de su gestión
y la forma que éste los afronta, cuestiones de índole organizativa
etc…
Este proceso de coaching a ejecutivos puede incluir evaluaciones
más estructuradas como el feedback 360º. Este es un ejercicio que
proporciona una toma de conciencia sobre su persona mucho más
profunda a la persona que está pasando por el proceso de coaching,
ya que le da información del entorno, desde el entorno.
En concreto podemos definirlo como una herramienta cuyo objetivo
principal es la evaluación del trabajo donde los evaluadores
pertenecen al mismo equipo, sector, organización que el cliente de
coaching. La finalidad con la que esta es utilizada es lograr que éste
logre dentro de la empresa manejar su propio desarrollo
profesional y que éste coincida y beneficie el logro de los -

4. objetivos de la organización para la que trabaja.
En definitiva, un proceso de coaching efectivo dentro de una
empresa tiene que desarrollarse por dos vertientes, la personal en la
que el cliente desarrolla su potencial como ser humano y la
profesional, mucho más específica, orientada y alineada con lo que
la organización necesita de él.
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empresa/