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Administracion de Centro de Computo

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  4. 4. Etapas AdministrativasPLANEACIONLa Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
  5. 5. ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MÁSFUERTES DE LA PLANIFICACION: · Propicia el desarrollo de la empresa. · Reduce al máximo riesgos · Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
  6. 6. Niveles de Planeación-Planeación estratégica.- Se refiere a las estrategias a seguir en la construcción del Centro de Cómputo. ¿Por qué construirlo?- Planeación de recursos.- Dentro de este ámbito deben considerarse los recursos económicos que va a requerir la construcción del Centro de Cómputo. La planeación de recursos para un centro de cómputo es aquella que establece los objetivos y determina un curso de acción a seguir, de los siguientes elementos:
  7. 7. • Instalaciones: Edificios y acondicionamiento del mismo,• Equipo: Equipo de cómputo• Materiales de producción: Materias primas ,así como materiales directos e indirectos.La planeación operativa de un centro de cómputo consiste en realizar un detallado análisis de necesidades de la empresa y definir en base estas necesidades una plataforma tecnológica con una infraestructura en hardware, software, personal operativo, etc.¿Qué Software será necesario? y ¿Qué cantidad de personal será necesaria?
  8. 8. Planeación de personal.- ¿Quienes van a operar al Centro de Cómputo?,¿Cuáles serán sus funciones?, ¿Qué cantidad de personal será necesaria? Planeación de instalaciones físicas.- ¿En dónde estará ubicado el Centro de Cómputo?, ¿Cuántas secciones será necesario construir?, ¿En donde se colocará el centro de carga?, ¿En donde serán ubicados los servidores?, ¿Qué condiciones de ventilación serán necesarias?
  9. 9. OrganizaciónSe refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social
  10. 10. DirecciónLa dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y
  11. 11. se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION que es parte fundamental de la dirección y que va implícita en todo el proceso administrativo.
  12. 12. ControlEs el proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente
  13. 13. CONCLUSIONESEl proceso administrativo se define como el proceso metodológico que implica una serie de actividades que llevará a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más corto y con una mayor productividad.El proceso administrativo se dice que es multidimensional, porque sus elementos son aplicables a todas las funciones del organismo en todos sus niveles:Planeación, Organización, Dirección y Control.
  14. 14. GRACIASPOR SU ATENCIÓN AUTOR: DIEGO LOACHAMIN

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