elementos de pLANIFICACI'ON

1. PLANIFICACION Es un PROCESO conciente y sistemático que define y desarrolla los cursos de acción futura, los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, infraestructura física, infraestructura de gestión, tiempo, etc.) necesarios y las contingencias o situaciones imprevistas que puedan presentarse como: problemas climáticos, políticos, económicos, sociales y otros, para el logro de los objetivos.

2. PLANIFICACION – Concepto Karl E, Etinger “ el plan es un elemento básico que denota el estado mental, anterior al movimiento físico, para determinar un sistema de llevar a cabo un trabajo. Acción que se emprende para hacer frente en la forma más efectiva a necesidades futuras, basándose en pruebas; es decir sacada en su mayor parte de la experiencia pretérita”

3. PLANIFICACION – Concepto Paulo Mundin “ el conjunto de métodos, actividades, tareas, acciones a medidas, por medio de los cuales los objetivos pueden ser alcanzados”

4. PLANIFICACION La Planificación debe estar basada en un sólido diagnóstico de la situación actual, en las tendencias de las variables del entorno empresarial, en los objetivos deseados y en los recursos disponibles para conseguirlos.

6. Análisis de Contingencia Las contingencias son hechos o situaciones que ocurren o se presentan en forma imprevista e inesperada Durante la ejecución de un proyecto surgen situaciones imprevistas que pueden influir en forma positiva o negativa en el desarrollo de las actividades y en los resultados esperados.

9. Indicadores de medidas cuantificados

10. Indicadores de medidas cuantificados

11. VISION MISION FILOSOFIA OBJETIVOS GENERALES POLITICAS GENERALES PLANES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS SECTORIALES POLITICAS SECTORIALES PLANES TACTICOS OBJETIVOS OPERACIONALES PLANES OPERACIONALES CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES PLANES ESTRATEGICOS MANDOS MEDIOS NIVEL OPERATIVO

12. Características de la planificación Sandy Lyons resalta: “ Cada persona quiere saber qué se está planeando y qué significará para él o par ella, y la mayoría quiere tener la oportunidad de poner su granito de arena. Uno debe ser abierto, comprender a la gente y delegar poder en ellos para que sean parte de la solución”

13. Condiciones del Ambiente externo Condiciones del Ambiente interno ANALISIS DIAGNOSTICO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PLANES TACTICOS PLANES OPERACIONALES PLANES ESTRATEGICOS

14. Recursos empresariales - Componentes FISICOS (Infraestructura) EDIFICIOS TERRENOS TECNOLÓGICOS TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS (Máquinas, Equipos e Instalaciones) TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (Hardware, Software, Telecomunicaciones) MATERIALES MATERIAS PRIMAS INSUMOS MATERIALES VARIOS FINANCIEROS CAPITAL CRÉDITOS INGRESOS FINANCIAMIENTOS INVERSIONES

15. Recursos empresariales - Componentes HUMANOS DIRECTIVOS GERENTES O DIRECTORES JEFES SUPERVISORES FUNCIONARIOS TÉCNICOS MERCADOLÓGICOS MERCADO DE PROVEEDORES MERCADO DE CLIENTES, CONSUMIDORES O USUARIOS ADMINISTRATIVOS PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN O GERENCIAMIENTO CONTROL Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS TOMA DE DECISIÓN

16. Recursos empresariales - Componentes TEORÍAS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN ENFOQUE DE SISTEMAS ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) REINGENIERIA DE PROCESOS ORGANIZACIÓN & PROCESOS EMPRESARIALES GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OTROS TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO