2. EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD
Etapa actual
GESTIÓN CALIDAD
TOTAL Todos
Etapa posindustrial
ASEGURAMIENTO Coordinador
Calidad
DE LA CALIDAD
CONTROL DE
Etapa industrial Inspectores
LA CALIDAD
Etapa preindustrial ARTESANAL Artesano
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3. Artesanal
• La Calidad del producto es
responsabilidad individual del
artesano.
• La Calidad es un acuerdo entre
cliente y artesano
• El cliente es fiel al artesano
• La formación es el aprendizaje.
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4. Control de la Calidad
• Aumenta la producción y se pierde el
contacto directo con el cliente.
• Aparece la figura del inspector.
• Se controla el producto final.
• El objetivo es separar los productos defectuosos y
evitar que lleguen al cliente.
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5. Aseguramiento de la Calidad
Objetivo: Prever la aparición de productos
defectuosos y garantizar el grado de
conformidad con las especificaciones.
Lema: Escribir los procedimientos como lo
hacemos... Y hacerlo como lo tenemos
escrito.
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6. EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD
Etapa actual
GESTIÓN CALIDAD
TOTAL Todos
ASEGURAMIENTO Coordinador
Etapa postindustrial Calidad
DE LA CALIDAD
CONTROL DE Inspectores
Etapa industrial LA CALIDAD
Artesano
Etapa preindustrial ARTESANAL
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7. La Calidad en el tiempo...
CONTROL DE CALIDAD
“A posteriori”
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Normativa ISO 9000:1994
LA CALIDAD TOTAL: ISO 9000:2000
La calidad en todas las Funciones.
La mejora continua y sin límites.
El “Cliente” por encima de todo.
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8. DIFERENCIAS CONTROL DE LA CALIDAD Y
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Se aplica fundamentalmente
al Producto o Servicio Final Se aplica a todas las funciones
de la empresa relacionadas con
el producto o servicio desde el punto
de vista normativo
Objetivo: Detección Objetivo: Prevención
CONTROL
DE
CALIDAD ASEGURAMIENTO
No existe una política
DE LA
de Calidad Existe una política CALIDAD
de Calidad ISO 9000:1994
Método costoso que
Favorece el ahorro, ya que
no evita la
evita la
aparición de defectos
aparición de errores
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9. DIFERENCIAS ENTRE ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD Y CALIDAD TOTAL
Se aplica a toda la empresa y a
las partes interesadas
Se aplica a todas las funciones
de la empresa relacionadas con
el producto o servicio desde el punto
de vista normativo
Objetivo: Objetivo:
Mejora Continua Prevención
ISO 9000:2000
CALIDAD
TOTAL
ISO 9000:1994
-Formación-Motivación-Información Considera los Recursos ASEGURAMIENTO
Participación- Humanos en relación DE LA
con la Formación CALIDAD
Considera todos los resultados Considera los costos desde
de la Empresa, el punto de vista
financieros y no finacieros de la Calidad
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Notas del editor
El paso del siglo XIX al siglo XX y al XXI ha supuesto grandes cambios para las empresas y las organizaciones; se ha pasado de un sistema de producción artesanal a la producción en masa y finalmente a la producción “Justo a tiempo” - Just In Time -. Producción bajo demanda
A finales del siglo XIX , cuando un cliente deseaba un producto, se dirigía a un artesano o grupo de artesanos, que desde el principio hasta el final fabricaban el producto demandado. El proceso de fabricación era tal que un mismo artesano desarrollaba todas las etapas de fabricación. Cada producto estaba hecho a medida y no existía el concepto de intercambiabilidad de piezas; por tanto, no había dos productos iguales. Otros conceptos como la posventa tampoco eran conocidos
Frederick Taylor desarrolló a principios del siglo XX la Organización Científica del Trabajo , mediante la cual se racionalizaron los métodos de trabajo, consiguiendo una mayor productividad, optimizando el rendimiento de las personas y de las instalaciones. Pero esto supuso una pérdida para las personas, ya que separó a los que trabajaban de los que pensaban: unos pocos pensaban y el resto simplemente debía trabajar cumpliendo las instrucciones recibidas. El siguiente paso importante en esta evolución la representa Henry Ford con su Cadena de Producción . En su primera línea de montaje, la del modelo T, aparecen ya los conceptos de productos iguales, intercambiabilidad de piezas y, sobre todo, una división del trabajo muy importante; esto último permitió que con personas casi sin preparación, pero repitiendo unas tareas muy sencillas, la producción alcanzara niveles nunca vistos. El papel del trabajador era el de un mero ejecutor y la responsabilidad de la calidad del producto o servicio era del control instalado al final del proceso; así, al trabajador se le negaba su capacidad de pensar y de aportar mejoras. De la misma forma que se dividía el trabajo en una cadena de montaje, se dividían también las funciones en una organización. Así nació el modelo organizativo piramidal que, en mayor o menor medida, ha llegado hasta nuestros días: grandes divisiones, direcciones o departamentos, cada uno con sus funciones.
CONTROL DE Q : Aquesta primera etapa es caracteritza per les pràctiques de inspecció i assaig sobre els abastiments, productes en procés i producte final. Es tracta d’una concepció de la gestió de la Q poc competitiva. La verificació no afegeix valor. La finalitat és la detecció. No existeix política de Q. ASSEGURAMENT DE LA Q: La prevenció s’incorpora a la gestió de la Q mitjançant l’assegurament de la Q. És més rentable, prevenir les errades de la Q, que corrretgir-los. Considera els recursos humans en relacció a la formació. Es tracta d’un sistema, un conjunt de responsabilitats, procediments, processos, que requereix uns determinats recursos per al seu funcionament. Els procediments estableixen les accions organitzatives o administratives, que s’han d’incorporar a la rutina diària de la gestió. Són l’eina posada a disposició de l’organització per a gestionar una determinada política de qualitat. QUALITAT TOTAL : Mentres occident desenvolupa l'assegurament de la Q, Japó cerca el mateix objectiu però a través d'un enfocament totalment diferent: Occident continua pensant en vendre una productes quan el que vol el mercat és solucions a problemes: els productes s'estan “servicilalitzant”. L'importància que el servei associat al producte adquireix en la decisió de compra és creixent. S'ha de tenir en compta des del principi, les idees del personal operatiu. S’enriqueix la solució i la seva implantació sirà molt més ràpida. S'imposa la millora de la Q “contínua i sense límits”. És l’objectiu final de la Q Total. Com a conseqüència d'aquesta forma de pensar s'extreuen aquestes conclusions: totes les funcions empresarials han de millorar contínuament, es preferible tenir pocs proveïdors i que estiguin integrats als plans de l'empresa i finalment establir una cultura empresarial fonamentada en el respecte al ésser humà. La Q Total és una filosofia, una cultura, un estil de gerència... No posseeix unes perfils definits que permetin acotar-la.