Xavier Ferràs, director del Centre d'Innovació Empresarial de Acció, explica la evolución del concepto de innovación a través de las seis olas históricas de expansión del fenómeno, desde su origen tecnológico hasta convertirse en fenómeno cultural. La sesión trata la relación entre innovación y estrategia y las claves de la gestión de la innovación en la empresa. La sesión forma parte del ciclo "Dijous amb l'OSRT" ("Jueves con la OSRT"), impulsada por la Oficina de Apoyo a la Investigación y la Transferencia (OSRT) de la UOC.

1. ESTRATEGIA E INNOVACION
Competir en tiempo de incertidumbre
Xavier Ferràs, Director Unitat Innovació Empresarial – ACC1Ó
UOC, 29/11/2012

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“Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de dicha empresa está a la vista.”
“La pregunta es cuándo será ese final.”
Jack Welch CEO, General Electric
A qué ritmo cambia nuestro entorno

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Las fuerzas del cambio
Saturación de los mercados. Oferta demanda

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Reducción dramática del ciclo de vida de productos y servicios
Las fuerzas del cambio

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La imparable velocidad
del cambio tecnológico
Las fuerzas del cambio

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Reordenación de las operaciones globales. Coste y calidad, factores “higiénicos”
Las fuerzas del cambio

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Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.
Drucker Despliegue de objetivos estratégicos
Selznick DAFO
Chandler “Structure follows strategy”
“La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organización, sus políticas y sus planes de actuación en un todo cohesionado, manifestado en un patrón de acción y de comportamiento.” (Slater & Lovett, 1999)
Dos opciones estratégicas (Porter, 1989): coste y diferenciación
“La eficiencia operativa NO es estrategia” (Porter, 1996). La mejor forma de competir es SER DIFERENTE
Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la planificación más de la innovación (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).
¿El fin de la estrategia?

9. Outside-inside process (Porter)
Source: WHU Scool of Management. IESE XX Automotive Workshop, 2005

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•
Resources focused to be technological leaders
•
Flexible organization (manufacturing outsourcing)
Microelectronics
Optics
Precission Mechanics
Source: Escorsa & Valls (1993)
Inside-Outside process

11. Inside-Outside process

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2
3
4
5
1

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La emergencia de nuevos ecosistemas

Condiciones de los factores (talento y capital)

Demanda sofisticada

Infraestructuras de soporte

Rivalidad

Entorno institucional:
Estabilidad
Visión a largo plazo
No distribución
Potenciación dels liderazgos individuales
Sistema de capacidadess/ presiones/ incentivos
Projectos transformadores

CULTURA INNOVADORA
“Sticky” knowledge
6

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Innovación: TENSIÓN organizativa
-
Exploración de negocio clásico
-
Estructura burocrática
-
Estandarización y error cero
-
Futuro en base a histórico
-
Jerarquización
-
División Funcional
-
Especialización del trabajo
-
Creación de Economías
“El dilema del innovador”, Clay Christensen
-
Exploración de nuevos negocios
-
Estructura informal
-
Futuro imprevisible: adaptación constante
-
Liderazgo visionario (transformador)
-
Equipos multidisciplinares
-
Trabajo en proyectos
-
Creación de competencias

18. t1 t2
Performance
time
Continuous improvement
Las reglas del cambio disruptivo

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21. •
Telegraph industry  Wired telephon
•
Wind sailing  Steam engine
•
Wireline telephony  Mobile telephony / e-mailing/ Facebook Status Update
•
Silver photographic film  Digital photography
•
Typewriter  WordPerfect
•
PC’s  Smartphones
•
Laptops  Tablets
•
Traditional retailing  On-line retailing
•
Offset printing - Digital printing
•
Combustion engine  Electric vehicle
•
Broadcast TV  Internet videos / YouTube
•
CD’s  mp3 & online music download (iTunes)
•
Wharehouses & stock management  Rapid manufacturing
•
Newspapers  Blogs / on-line press/ free press business models
•
Classroom  On-line learning.
•
Open surgery  Arthroscopic & endoscopic surgery
Sources: Christensen (Harvard) & Jay Rao (Babson)
No industry scapes change…

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Todos los sistemas tienen un ciclo de vida

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Cada 5 años se dobla el stock de conocimiento del mundo
La tecnología es un factor de producción, que se puede introducir de forma ilimitada
¡¡¡Seamos optimistas!!!

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“Algunas innovaciones surgen de un instante de genialidad.” “Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las de más éxito, son consecuencia de un estudio consciente y deliberado de oportunidades.” Peter Drucker, The Discipline of Innovation (1985)
And so… What?
¡¡¡SE PUEDE APRENDER A INNOVAR!!!

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Fred Baur , PhD in Chemistry, aviation phiscologyst (1918 – 2008)
… Y un consejo final
“At P&G delighting customers, building brands and developing leader products is a TEAM SPORT”. A.G.Lafley, CEO, P&G, 2007
¡¡¡ESCOGED A LOS MEJORES PARA LA TAREA DE INNOVAR!!!

26. •
DESVINCULACION DEL ENTORNO (complejidad, fluctuación)
•
JAMÁS OPONERSE A FUERZAS SUPERIORES (flanqueo, diferenciación)
•
ESTRATEGIA INTROSPECTIVA (enfoque a capacidades)
•
LA INNOVACION COMO ACTITUD VITAL (reto, superación)
•
EMPRESA FLEXIBLE Y ADAPTATIVA (rapidez como ventaja competitiva)
•
APROVECHAR LA FUERZA DE LA TECNOLOGÍA Y LOS MERCADOS EN BENEFICIO PROPIO (anticipación)
•
APROVECHAR LA INERCIA Y RESISTENCIA AL CAMBIO DE LOS COMPETIDORES PARA DESEQUILIBRARLOS (liderar el cambio)
•
TOMAR PUNTOS DE APOYO Y CONCENTRAR RECURSOS EN EL ATAQUE EN UN SOLO PUNTO (“attack from below”)
•
MEJORA CONTINUA, APRENDIZAJE PERMANENTE (kaizen)
•
ESPIRITU DEPORTIVO. SUPERACION DE RETOS. ASUNCION DE RIESGOS.
En síntesis… ¿De qué hemos hablado hoy?

27. Source: Prof. David Yoffie. Judo Strategy. Harvard BS. 2001
Hacia un concepto de “Judo Management”

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Gracias por su atención
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