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GESTION Y DESARROLLO DE PRODUCTO.- CAPITULO 1: I+D+i MA García Madurga

EL PROFESOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA ASIGNATURA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SALIDAS PROFESIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA INNOVACION ,[object Object],FÓRMULA 1

INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],No hay nada más difícil de emprender, más penoso de conducir o más incierto en su éxito que introducir un nuevo orden de cosas, porque el innovador tiene como enemigos a los que han prosperado en la vieja situación, y sólo como tibios defensores a los que pueden beneficiarse de las nuevas” Maquiavelo – El Príncipe

INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object],[object Object],Fuente: Flexible Packaging Association % Facturación vs Total 25% 45% 30% 22% 30% 48% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1996 2005 Empresa pequeña. (<50M$) Empresa mediana (50-500M$) Empresa grande (>500M$)

INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object],Europa 27% África y Oriente Medio 3% Pacífico Asiático 26% Norteamérica 36% Sudamérica y Centroamérica 8%

INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object],CrushPak: Otra forma de comer Yogurt

INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object],Tstix:Es un tubo largo de aluminio con más de 1.100 orificios microperforados en los laterales, distribuidos en rombos. Tstix es una bolsita de té una cucharita a la vez y no posee hilos, etiquetas ni problemas posteriores como dónde colocar el saquito sin mancharse o mojar la mesa.

INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object],Estrategia empresarial Cambios normativos Cambio en los estilos de vida Alianzas estratégicas Movimientos de la competencia Ciclo de vida de los productos Globalización de los mercados

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INNOVAR O MORIR !!! ,[object Object]

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ” De las 40 empresas que hace menos de diez años eran lideres en EEUU, solo el 30% mantuvo su posición, mientras que casi la mitad de ellas ocupan una posición mas débil o están en dificultades. NADIE TIENE LA LLAVE DEL ÉXITO EN EL MERCADO DE MANERA PERMANENTE

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ” Si piensas que tendrás éxito dirigiendo tu empresa los próximos diez años como lo hiciste en los diez últimos, estás muy equivocado !!!” Roberto Goizueta – Ex CEO de Coca-Cola

EL CONCEPTO DE I+D ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL CONCEPTO DE I+D ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL CONCEPTO DE INNOVACION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CLASES DE INNOVACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CLASES DE INNOVACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ALGUNOS GURUS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ALGUNOS GURUS Peter Drucker concibe la innovacion como “El uso sistematico como oportunidad de los cambios en la sociedad, en la economia, en la demografia y en la tecnologia" ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ALGUNOS GURUS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prefieren productos que, sufiientemente buenos, sean mas peque ñ os, mas baratos,….producidos por nuevas empresas que ganan rapidamente cuota de mercado Clayton Christensen

EL CONCEPTO DE INNOVACION ,[object Object],Operaciones con ondas de choque Nuevos procedimientos Medicamentos efervescentes Nuevas formas de administración del producto Recerrables Nuevos envases Soportes con gran capacidad Nuevos productos Airbags Nuevos subsistemas Nanocompuestos Nuevos materiales

EL CONCEPTO DE INNOVACION ,[object Object],Compra de equipos mediante leasing Nuevo sistema comercial Utilizacion de barras separadoras (“cliente siguiente")como soporte publicitario Nueva aplicacion de un producto conocido Vending Nuevo canal de distribucion Curso de idiomas en CD Nueva presentacion de un producto

EL CONCEPTO DE INNOVACION Fuente> Tom Peters

INNOVACION Y GESTION DEL CONOCIMIENTO LAS PERSONAS SON LA UNICA FUENTE REAL DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LAS EMPRESAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INNOVACION Y GESTION DEL CONOCIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],ES UN OBJETIVO CLAVE PARA LAS EMPRESAS CONVERTIR EL CONOCIMIENTO TACITO EN EXPLICITO. DE ESTE MODO, TODA LA ORGANIZACION SE BENEFICIA. LAS ORGANIZACIONES DEBEN SOPORTARSE EN SUS CAPACIDADES, NO EN RECURSOS INDIVIDUALES QUE EN CUALQUIER MOMENTO PUEDEN DEJAR DE PERTENECER A LA MISMA. ESTE ES EL MOTIVO DE PROCEDIMENTAR LOS METODOS DE GESTION.

LAS EMPRESAS QUE MAS INVIERTEN EN I +D I +D+i en Espa ña (2005) I +D+i en Europa (2005) I +D+i en el mundo (2005) Union Fenosa ACS Gamesa Zeltia ITP Abengoa Repsol Indra Amadeus Telefonica Ericsson Astra Zeneca Robert Bosch BMW Nokia Sanofi Volkswagen Glaxo Siemens Daimler Chrisler Glaxo Samsung Siemens Johnson & Johnson Toyota Microsoft Daimler Chrisler GM Pfizer Ford

LAS EMPRESAS PERCIBIDAS COMO INNOVADORAS

INNOVACION Y PYMES ,[object Object],Ausencia de protección de sus innovaciones Dificultad para disponer de capital Comunicación mas directa y fluida en el interior de la organización Débil comunicación con el exterior Contacto mas cercano con el mercado Limitados Recursos Humanos cualificados Menor burocracia y mayor rapidez ante nuevas situaciones Dificultades Ventajas

ALGUNOS EJEMPLOS….. ,[object Object]

SITUACION DE I +D+I en España 2007 ,[object Object]

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