Presentacion realizada a partir de la lectura de la influencia de los mitos en la transformacion organizacional Capitulo 4 del libro de Amyr Levy y Ury Merry "Organizational Transformation"

1. UNIVERSIDAD DE YACAMBU
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Videoconferencia:
LO UNICO PERMANENTE ES EL CAMBIO
Tema 4: Cambiando los Mitos Organizacionales
FACILITADOR:
Dr. José Montoya.
PARTICIPANTE: Tang, Yasmín.
Grupo N°3
Octubre, 2012

2. MÉTODOS DE INTERVENCIÓN
(Boje et al. ;1982)
Mito del Equilibrio
Modificación y balance de las
creencias existentes para
proporcionar equilibrio a
través de su incorporación en
la visión de la realidad actual.
Mito Enriquecimiento
Ante situación de Crisis se
realzan de mitos positivos y
proactivos y eliminan o
reemplazan los mitos con
aspectos negativos

3. MÉTODOS DE INTERVENCIÓN
(Owen; 1983)
Autoevaluación de los
Mitos de la Organización
INTERVENCIÓN Patrón de Flujo Mítico
Remitificación
Identificación Nueva Nueva Dirección
Mitos,
con el Propósito Historia, de la
Viejas
de la Nueva Organización
Historias
Organización Vision

4. EVALUACION: Caso EVMA
CARACTERISTICAS DEL AGENTE DE CAMBIO
Agente de Cambio Tradicional Agente de Cambio Emergente
(Transformación Organizacional)
Racional, Analítico, Deductivo Inductivo, Holístico, Intuitivo
Énfasis en problemas y disfunciones Énfasis en patrones y funciones
Proceso de cambio por solución de Proceso de cambio por patrón de
problemas intercambio
Diagnostico por modelos, encuestas y Diagnostico por aproximación
cuestionarios etnometodológica
Intervención Estructurada, organizada, Intervención mixta, abierta y emergente
paso a paso
CARACTERISTICAS DE LA INTERVENCION
Se apoyó en aspectos culturales (mitos y rituales)
como medios facilitadores del cambio

5. EVALUACION: Caso EVMA
CONDICIONES DE LA ORGANIZACION
Inconsistencias en
elementos culturales
(mitos contradictorios) Cambio de
Segundo Orden
Favorecido
Crisis Organizacional
RESULTADO DE LA INTERVENCION
Institucionalización de la Visión Original basado en
la retroalimentación verbal del personal, el
consultor y el equipo de trabajo.

6. CONSIDERACIONES FINALES
 La Complejidad esta presente en las organizaciones y en los
sistemas de creencias que estas contienen.
Cada individuo ve la realidad de una manera diferente, puede
evocar un pasado agradable para evitar o afrontar una situación
presente y puede reforzar una creencia presente colocándola
como visión futura.
Los mitos son parte de las organizaciones y son factores
importantes a tomar en cuenta durante el cambio
organizacional.
Los mitos deben ser manejados con ética puesto que son
poderosas armas de motivación y manejo de individuos hacia un
objetivo común, pero mal empleados pueden generar un
comportamiento inconsciente o inhumano por lo que debe ser
abordado con responsabilidad