Open Innovation

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Giomaira Medina

Empresariales Tecnología

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EOI · 06/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7o No es lo mismo vender que observar. Habitualmente vendemos sin prestar atención a señales que nos indican dónde está la oportunidad. En este taller aprenderemos en la práctica cómo diseñar una buena guía de observación para empezar a detectar oportunidades de negocio en la calle. Herramientas del mundo de la antropología social como por ejemplo la etnografía nos pueden facilitar el trabajo. Estas herramientas nos ayudarán en el proceso de Descubrimiento de Cliente de Steve Blank, puesto que para entender el problema que queremos resolver, es necesario entender si realmente existe ese problema y el cliente quiere que lo resolvamos. Nuestro recurso más valioso es nuestro tiempo. Por tanto trataremos de aprovecharlo lo mejor posible y no desaprovechar las entrevistas que consigamos, porque puede que mañana no las tengamos. video: http://www,eoi.es/mediateca/2088

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Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras. La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation. Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores.. Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab. Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.

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Los problemas de anualidades se refieren a situaciones financieras que implican el pago o recepción de una serie de pagos iguales a intervalos regulares durante un período de tiempo específico. Estos problemas pueden involucrar diferentes conceptos, como el cálculo del valor presente o futuro de una serie de pagos, la tasa de interés, el número de períodos de pago, o el monto del pago periódico. Algunos ejemplos comunes de problemas de anualidades incluyen: Calcular el valor presente de una serie de pagos futuros conocidos como una anualidad ordinaria. Determinar el valor futuro de una serie de pagos periódicos conocidos. Encontrar el monto del pago periódico necesario para acumular una cierta cantidad en el futuro. Calcular la tasa de interés efectiva o nominal asociada con una anualidad. Determinar la cantidad total pagada o recibida durante el período de una anualidad. Estos problemas son comunes en finanzas, seguros, préstamos, inversiones y planificación financiera personal. Resolverlos implica el uso de fórmulas específicas y técnicas matemáticas para encontrar las soluciones adecuadas.

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Título: El Juego de la negociación Objetivo: Desarrollar un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Imagina que eres un socio de Brain Consulting, una consultora que ofrece programas para el desarrollo de habilidades blandas o soft skills de negociación para ejecutivos internacionales. Tu director te asigna el proyecto porque sabe que has tomado un curso sobre el tema. Te dice que la oficina ha recibido una solicitud para la formación de 20 ejecutivos de alto potencial destinados a negociaciones internacionales en la región Asia Pacífico y te pide que diseñes un programa específico para este perfil. En principio, estos ejecutivos negociarán con pares de la región que tienen perfiles de negociación muy agresivos y son emocionalmente muy susceptibles e intolerantes ante ideas que se contraponen a sus intereses. El dominio de idioma inglés de los ejecutivos es aceptable pero el vocabulario de la terminología técnica es diferente, sentando las bases para crear barreras de comunicación que además incluyen el factor cultural. En su entorno, por lo general no existe presión para lograr acuerdos rápidos y se dan espacios para la reflexión y la preparación de las ofertas durando en ocasiones varias semanas y en algunos casos meses para concretar acuerdos. Se privilegian las relaciones de confianza de largo plazo entre las empresas. Instrucciones: Después de leer la situación anterior, desarrolla un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Incluye en tu estrategia los siguientes elementos: 1. Nombre y descripción concreta del programa (a quién va dirigido, perfil del participante, principales retos, objetivo general del programa, duración, etc.). 2. Define el temario de tu programa, así como los objetivos de cada tema. 3. Explica cómo atenderás, en tu programa, la necesidad específica del idioma para el ámbito cultural. 4. Explica cómo atenderás, en tu programa, el tema del tiempo para concretar acuerdos. 5. Incluye, de forma general, cuál será la dinámica del programa en torno a la forma de participar, explicar, aplicar, etc.

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