Milerth Rodriguez SAIA A

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
CABUDARE - LARA
Integrante:
Milerth Rodríguez
C.I 20.671.519
Prof: Olga Soteldo

2. Actitud emprendedora:
Capacidad de crear o iniciar un proyecto, una empresa o
un nuevo sistema de vida, teniendo como fuente de
inspiración la confianza en sí mismo, la determinación de
actuar en pro de nuestras inquietudes con perseverancia
hasta hacerlos realidad.
Capacidad emprendedora:
Capacidad para desarrollar la actitud emprendedora en
base a conocimientos específicos que capaciten para la
acción de emprender (de mercado laboral, salidas
profesionales, aspectos competitivos, ayudas, requisitos,
legislación, etc.).

3. Competencias que determinan el liderazgo efectivo
En el proceso de liderazgo intervienen 4 factores. El líder, el grupo de seguidores, la
meta establecida y el contexto. La línea hace énfasis en el análisis del líder como
persona y en las competencias que éste debe tener para ejercer un liderazgo efectivo.
Es evidente que el liderazgo no es consecuencia de una sola persona sino un proceso
de grupo en el cual, a partir de la interacción social y unas metas empresariales
concretas, surge el liderazgo. Donde líder y colaboradores se comprometen unas metas
y ponen su empeño para lograrlas y en consecuencia él líder de este grupo debe contar
con las suficientes competencias para jalonar procesos y conseguir los objetivos
propuestos.

4. El término de competencias, arraigado en la ciencia de la conducta desde los
años 60 y 70 s por Spencer y McClelland (1) y usado desde los 80 s por
Blommesthal y Boyatzis (2), ofrece una perspectiva mucho más integral y
holística de las habilidades con que cuenta una persona. Normalmente se
afirma que una persona tiene una característica en mayor o menor medida
debido a su comportamiento y conductas; y éstas son el resultado de un
conjunto de motivos, valores, habilidades, actitudes y conocimientos, que se
denominan competencias.
Para operacionalizar lo anterior, cuando se afirma que una persona tiene la
competencia de pensamiento estratégico, es el resultado de: el conocimiento
que tiene sobre estrategia, las habilidades con que cuenta para elaborar un
análisis, plantear opciones de acuerdo al entorno y tomar decisiones más
convenientes; las actitudes que tiene frente a las opciones que ha estudiado,
los valores y principios que permean las decisiones y las motivaciones que lo
llevan a optar por una sola decisión. Una vez verificado lo anterior, si se
puede afirmar que se tiene una competencia en pensamiento estratégico
puesto que no sólo es conocimiento sino que, sumado a sus habilidades, lo
llevan a actuar de acuerdo a sus motivaciones, principios y valores.

5. Perfil de un líder efectivo
1. Negociación y manejo de conflicto: Es la competencia que posee un líder para
plantear soluciones y resolver diferencias de ideas u opiniones de las partes,
apoyándose en la suficiente autoridad y justicia, centrándose en los intereses
comunes, tratando de conciliar y mediar de manera equitativa para las partes,
evitando la manipulación y la parcialidad de los intereses personales.
2. Visión prospectiva : Competencia que el líder posee para visualizar el escenario
futuro donde se pretende llegar, identificando estrategias, previendo
consecuencias y anticipándose a los hechos que pueden generar riesgos en las
acciones empresariales que se implementen.

6. 3. Conocimiento del entorno: Es la competencia que posee el líder para incluir en la
toma de decisiones, aquellas variables que afectan directa e indirectamente el normal
desempeño de la organización que permitan una ventaja competitiva de la misma en
el sector siendo congruentes con la misión, visión y el proyecto de empresa.
4. Creatividad: Es la competencia que el líder posee referida a la diversidad de ideas
y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y
cumplir con los objetivos empresariales, utilizando y enriqueciendo la información para
generar ideas no convencionales que rompan paradigmas.

7. Características de un Líder
Influencia: Un líder es aquel que por entrega, principios, carácter, ética, valoración
auténtica de los demás, habilidad de trato, competencia y carisma, es capaz de
influir en el comportamiento de un grupo de personas aunque no dependan de
él jerárquicamente, y en nuestro caso, influir positivamente en la consecución de
los planes de empresa en su Departamento, o incluso si éste líder está en el lugar
adecuado de la Dirección, en el éxito de futuro de ésta Empresa.
Creativo, flexible y carismático: Así como el directivo se ha de preocupar por la
Estrategia, poseer mentalidad estructurada y analítica, dominar la gestión
por objetivos en todo su proceso (definición, seguimiento y consecución), y en
definitiva hade ser un buen negociador y controlador de cumplimientos, el líder
normalmente es más creativo, más flexible, y confía en su carisma personal para
influir en los demás.
Interés y dedicación: Al líder, por carácter, no le preocupa una situación
momentánea de caos, busca nuevas fórmulas, y se interesa sinceramente por la
satisfacción de las personas de su equipo, tanto si dependen jerárquicamente de
él, como si son compañeros. Y finalmente el líder ha de tener amor y dedicación
por su trabajo.

8. Cómo se puede desarrollar la capacidad de liderazgo
Reclutando a personas con características personales quienes se podría
convertir en líderes.
Reclutando a personas quienes ya tienen las competencias necesarias.
Cursos internos y externos de formación que se concentran en el desarrollo de
la capacidad de liderazgo.
Aprendiendo de forma autodidactica.
Mentores y otras formas de apoyo para lideres potenciales.