PRESENTACION

1. TOMA DE DECISIONES
GERENTE LÍDER
HABILIDADES
GERENCIALES
Contaduría Publica
Sección: 4401
Marielys. Ramos
C.I: V-26.142.079.

2. Toma de Decisiones
Es el proceso por el que se escoge una opción entre varias posibles a la hora de afrontar un problema y
solucionarlo o para determinar cómo se llevará a cabo determinadas acciones que afecten a la empresa, tanto
en su conjunto como en áreas más pequeñas de la misma.
Condiciones en
que se toman
decisiones
Certidumbre
Condición en la que los individuos se conocen las soluciones
alternas.
Riesgo El problema y las soluciones ocupan un puesto intermedio.
Incertidumbre
Condición que indica que el problema y las soluciones son
inusuales.
Cada decisión que se toma genera una probabilidad (porcentaje de veces en que ocurría el mismo resultado
si el individuo tomara muchas veces la misma decisión) de que se obtengan buenos o malos resultados
Probabilidad Objetiva: Posibilidad de
que ocurra determinado resultado con
base a hechos consumados y cifras
Probabilidad Subjetiva: Apreciación
basada en juicios y opiniones
personales de que ocurra un resultado
Rutinarias
Elecciones normales para problemas que tienen soluciones
alternas.
Innovación Elecciones hechas en respuesta a una combinación de problemas.
Adaptación Elecciones que se hacen después de descubrir problemas.
Tipos de
decisiones

3. Pronosticar es estimar y proyectar a futuro sucesos y condiciones del entorno de una organización.
Técnica Delphi: Pronostico
basado en un grupo de
espectadores.
Simulaciones: Pronostica los
efectos de los cambios en el
entorno y en la organización.
Elecciones: Historias que hace
que la gente se adapte a
características cambiantes del
entorno.
Riesgos al hacer Pronósticos:
1. Escuchar a los medios de comunicación.
2. Supones que las cosas recuperaran el rumbo.
Técnicas
utilizadas
para la toma
de
decisiones.
1. Análisis de costos.
2. Espina de pescado.
3. Punto de equilibrio.
4. Árbol de decisión.
5. Matrices de beneficios.
6. Ratios Financieros.
7. Benchmarking.
8. Matriz de la BCG.
9. Evaluación de desempeño
360.
Promociones de Pronósticos.

4. (Mente) Gerente Líder (Alma)
Persona que por
oficio se encarga
de dirigir, gestionar
o administrar una
sociedad, empresa
u otra entidad.
Persona que
encabeza y
dirige un grupo o
movimiento
social, político,
etc.
Un Gerente líder posee liderazgo, pero para que sea líder depende
de responsabilidad y decisión.
Pero, ¿Qué es el Liderazgo?
Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones
para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de
valores.
El Gerente Líder se caracteriza porque tiene determinación,
perseverancia alegría por la vida, disciplina, relaciones ganar-ganar,
motiva a las personas, señala un rumbo, entre otras.
La Ley del Tope
Explica perfectamente el concepto de liderazgo. Cuanto mayor es la capacidad de
liderazgo de una persona, mayor es su eficacia para alcanzar aquello que se
proponga. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficiencia de
una persona.

5. Liderazgo
El modelo de la rejilla gerencial indica estilos de riesgo:
1. Estilo empobrecido: interés marginal en la gente y en la producción.
2. Estilo de club campestre: interés elevado en la gente y bajo nivel de
producción.
3. Estilo de producción: interés a la producción y poca gente.
4. Estilo equilibrio: equilibro de las necesidades.
5. Estilo administración de equipos: interés por la gente y la producción.
Personal y Transformador
Es ser la mejor guía para tu propia
vida. Ser un buen líder y convertirse
en una persona exitosa son
habilidades que, según algunos,
solo unos pocos pueden desarrollar.
Inspira al éxito de una organización
al afectar las creencias sobre lo que
debe ser una buena organización,
para crear un sentido del deber
dentro de la misma.

6. ¿Qué se necesita para ser un gran
Gerente?
A los gerentes se les evalúa en función de cuan bien
trabajan a las personas que dirigen.
Es responsabilidad de un gran gerente desarrollar
competencias gerenciales (son una combinación de
los conocimientos, destrezas, comportamientos y
actitudes para ser eficaz en los diversos entornos de
la empresa.
Competencias Gerenciales:
1. Comunicación.
1. Planeación y administración.
1. Trabajo en equipo.
4. Acción estratégica.
5. Globalización.
6. Manejo de personal.

7. Habilidades Gerenciales
1. Pensar estratégicamente.
2. Capacidad de implementar y concretar ideas.
3. Hacer cambios que se necesitan tan rápido como se pueda.
‘’Un Gerente tiene poder sobre su grupo.’’
Modalidades del Poder.
1. Legitimo: Influencia que ejerce el puesto formal del líder.
2. Retribución: Influencia que deriva la capacidad del líder para
satisfacer necesidades de sus seguidores.
3. Coercitivo: Influencia para conseguir la obediencia.
4. Referencia: Influencia derivada de la identificación de los seguidores
con el líder.
5. Experto: Influencia basada en los conocimientos y competencias del
líder.
El uso que el líder haga del poder en sus diferentes modalidades genera en los empleados compromiso,
acatamiento o resistencia.
Un mal líder se caracteriza por olvidar su escrúpulos y no apreciar a su grupo.

8. Una empresa es el lugar donde el gerente tiene todas las posibilidades de desarrollarse
personalmente, de progresar profesionalmente y de desenvolverse.
Una empresa exitosa de distingue de otras organizaciones porque:
1. Respeta a los trabajadores.
2. Ve el fracaso como aprendizaje.
3. Utiliza la tecnología como facilitador.
4. Fomenta la insatisfacción constructiva.
El Gerente como Maestro
Es aquel liderazgo que influye a los seguidores sobre como enfrentar los retos en las empresas.
En la conducta del gerente como maestro
destacan:
1. Escuchar con cuidado
2. Brindar apoyo
3. Muestra conducta apropiada
Un gerente como maestro se caracteriza porque
tiene:
1. Paciencia.
2. Empatía.
3. Entusiasmo, entre otras.
Superliderazgo: Es aquel que consiste en guiar a los demás ,
mostrándoles como liderase ellos mismos.

9. Gracias por su atención.