La nueva era del Agro
Conferencia presentada en Expo Prado 2017, por la Contadora María Estefanía Acosta (socia de Baker Tilly Uruguay) y el Contador Norberto Saraceni, (socio de Baker Tilly Argentina)
5. 1. Control presupuestario
Manejo de costos por zona
Cuándo comprar
2. Mejor toma de decisiones
Proyección cuando vender
3. Rentabilidad - Línea fina
TOMANDO EL CONTROL
7. • Bajar a tierra la ESTRATEGIA
• La INFORMACIÓN está
• INSTRUMENTO DE MEDICIÓN ACOTADO
INDICADORES
8.
9. Modelo de Gestión Estratégica (MGE)
Powered by
#AgroBI #expoprado2017
10. Modelo de Gestión
Estratégica (MGE) Powered by
1. Basado en la Teoría Balanced Score Card (BSC o CMI)
2. Aprovechamiento Integral de la información disponible,
Mejora de Procesos, Contabilidad, Auditoria Interna y
Externa
3. Integración mediante Tecnología de vanguardia al alcance
de la Pyme
4. Monitoreo permanente de Indicadores Clave (Análisis,
Gráficos, Indicadores, Alertas) –
11. ESCENARIOS FRECUENTES
Solución
OLAP
no integral
Distintos
archivos
circulando
Reportes
contradictori
os
Situaciones
no
administrad
as
Extracción de
información a
archivos,
repetición
periódica
Explotación
por excel y
otros
archivos
Desintegraci
ón de
Sistemas y
usuarios
CONSECUENCIAS
- Serias dificultades para la obtención de información.
- Tiempos y costos excesivos.
- Descarte de Información por grado de dificultad.
- Falta de administración y seguridad.
- Perdida de optimización.
- Administración centralizada y
seguridad.
- Funcionalidad Proactiva.
- Automatización Total.
- Aprovechamiento de todos los datos.
- Optimización de la información
(análisis, indicadores, tableros).
- Compartir información adecuada.
- Disponibilidad en cualquier lugar
(WEB).
- Información gana prestigio en la
organización.
-Facilita y mejora la entrega de
información desde sistemas a los
usuarios finales de manera eficaz.
MGE – Información disponible
ESCENARIOS LOGRADOS
13. ¿Qué es un tablero de comando?
• Es una herramienta de diagnóstico
• Permite, por medio de indicadores, valorar el
desempeño y la eficiencia en la utilización de
los recursos.
17. Evolución
hacia el uso
del Cuadro
de Mando
Integral
Soporte Técnico. Planillas Manuales
Planillas de Cálculo
Gestión Contable y Procesos
Tablero de Comando
Cuadro de Mando
Integral (BSC)
Area
Modelo
de Gestión
Estratégica
(MGE)
Madurez Organizacional
25. • Realizar un seguimiento constante de acuerdo a las
mejores prácticas con respecto al desarrollo propio y al
de la industria en cuestión.
• Tener una medida real de nuestra productividad.
• Identificar Fortalezas y Debilidades.
BENEFICIOS PARA EL AGRO
26. • Planear estratégicamente basándonos en información
real
• Lograr mayor identificación y satisfacción en las
necesidades de los clientes
• Maximizar ingresos y minimizar costos
BENEFICIOS PARA EL AGRO
27. • Garantiza la evaluación de “Empresa en Marcha”
• Brinda información consistente para elevar la calidad
de las reuniones con el Management.
• Disponibilidad de información para comparaciones y
análisis.
BENEFICIOS PARA EL AGRO