SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
RESUMEN ANTEPROYECTO DE LEY DE SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE Anteproyecto de ley por el que se regulan los parámetros mínimos de calidad de los servicios de atención al cliente, de las empresas que prestan servicios económicos de interés general. 11 de abril de 2011
Introducción: Estado del Anteproyecto Ámbito de aplicación. Información sobre el Servicio de Atención al Cliente. Estándares Mínimos de Calidad: Atención al Cliente Estándares mínimos de Calidad: Quejas e Incidencias Sistemas de Medida y Auditorias Externas 2
Introducción El pasado 25 de marzo de 2011, Consejo de Ministros aprobó el Informe de Anteproyecto de la Ley de Servicio al Cliente. Objeto: establecer unos parámetros mínimos obligatorios de calidad para los servicios de atención al cliente de las empresas que prestan a los consumidores y usuarios servicios económicos de interés general. Entrada en Vigor: Al día siguiente de su publicación en el BOE. Fecha estimada de aprobación: noviembre-diciembre 2011 Plazo de 6 meses desde su entrada en vigor, para adaptarse a la ley 3
Ámbito de aplicación Servicios de atención al clientes habilitados por la empresas prestadoras de servicios económicos de interés general, independientemente de:  Medio de interlocución (presencial, contact center, correo, fax, emailu otras formas de comunicación electrónica) Si es interno o está externalizado. Ubicación del punto de comunicación (offshoring). No afecta administración publica  salvo servicios públicos prestados en régimen de gestión indirecta. Reglamentariamente podrá establecerse exenciones en función del sector de actividad, numero de trabajadores o volumen de negocios. 4 Servicios de atención al Cliente : medios que la empresa pone a disposición del sus clientes cuya finalidad es la emisión o recepción de información, gestión y resolución de reclamaciones, averías o cualquier otra incidencia  técnica, comercial o administrativa relativa a la prestación de servicios, independientemente de que sea n gestionados por la propia empresa o por un tercero.
Información sobre el Servicio de Atención al Cliente Contenido: Medios de interlocución disponibles*. Mecanismo que garantice  la constancia de formulación de quejas y de incidencias. Medio para facilitar el seguimiento del estado de tramitación. Tiempo previsto de resolución de los distintos tipos de incidencias posibles. Medio elegido para comunicar la resolución de quejas e incidencias. Sistemas de resolución extrajudicial y vías de acceso. Disponibilidad de la información: esta información  ha de ponerse a disposición del cliente de forma gratuita, por escrito**  antes de la celebración del contrato. Formará parte del contrato. Ha de incluirse en la pagina web de la empresa. En caso de atención telefónica, se facilitará gratuitamente mediante una locución informativa  *Medios de interlocución obligatorios: dirección postal,  Número de teléfono gratuito (900) Número de fax Dirección correo electrónico. 5 **Por escrito o en cualquier soporte duradero que permita la constancia de la fecha de recepción por el destinatario y su conservación, reproducción y acceso
Estándares Mínimos de Calidad: Atención al Cliente Se ha de garantizar la atención personal directa en tiempo real (se prohíbe contestadores y VRU  como medio exclusivo de atención). El operador deberá identificarse al usuario. Atención gratuita: se prohíbe números de tarificación   adicional. Horariode atención ajustado a las características del servicio. Para servicios de interés económico general de tracto sucesivo y de carácter básico (teléfono, electricidad, gas, agua) estará disponible 365 días x 24 horas para incidencias sobre la continuidad del servicio. Separación de SAC de actividad comercial: el servicio de atención al cliente ha de estar claramente separado de otras actividades tanto en presentación cómo en forma de presentación de tal manera que el usuario tenga claro que su única finalidad es facilitar información o resolver quejas y reclamaciones. En ningún caso, se aprovechará la formulación de reclamaciones para ofrecer productos o servicios. La llamada será atendida en menos de 1 minuto para el 90% de las llamadas. Las llamadas no atendidas por causas no imputables al usuario no excederá el 5% de las recibidas. 6
Estándares Mínimos de Calidad: Quejas e Incidencias.  Se ha de permitir la vía telefónica para la presentación de reclamaciones Se ha de implantar un sistema de gestión unitaria o centralizada mediante la asignación un numero de incidencia a cualquier queja o incidencia contractual. La referencia a dicho número identificativo ha de permitir al personal de atención y al usuario el seguimiento del estado de la reclamación o incidencia contractual. Se comunicara al cliente y se le entregará justificante de la queja o incidencia por escrito. No se pueden cerrar las incidencias por caducidad no imputable al usuario. Plazo de resolución: 1 mes Transcurrido el plazo de 1 mes sin resolución satisfactoria, se facilitará al usuario el acceso a un sistema extrajudicial de resolución de conflictos al que esté adherido el prestador de servicios, que satisfaga los criterios de imparcialidad, transparencia, eficacia y equidad. 7 Queja o reclamación: cualquier manifestación relativa a la defectuosa prestación del servicio, comunicada por el consumidor o usuario al servicio de atención al cliente, independientemente de su calificación interna, Incidencia contractual: cualquier gestión relativa a la ejecución del contrato, tal como la comunicación de  averías, la solicitud de baja del servicio en su conjunto o de algunas prestaciones o facilidades adicionales, el alta en una nueva oferta, cambio de plan de precios y otras análogas.
Sistemas de Medida y Auditorías Externas Se deberá implantar y documentar un sistema de medida del nivel de calidad de servicio que incluya los parámetros de calidad descritos en la Ley de manera suficiente para permitir la inspección por la Administración y su auditoría por entidades externas. Se ha de remitir copia  actualizada de la documentación a la Administración Competente. El sistema de medida de nivel de calidad del servicio se ha de documentar  cuantas veces sea necesario para adecuarlo a las condiciones del servicios y subsanar las deficiencias notificadas por la Administración o por el informe de auditoría. Se deberán realizar una auditoría anual  externa con una entidad solvente e independiente que verifique: Que se aplica un sistema de medición debidamente implantado y documentado y que coincide con la versión remitida a la Administración. El error cometido en las mediciones no supere el 5%. 8
SOBRE ADORIA CONSULTING ADORIA CONSULTING ayuda a empresas a mejorar sus resultados mediante la implantación de mejoras en la gestión de las operaciones. Trabajamos conjuntamente con los mandos intermedios para diseñar y poner en marcha cambios en los procesos, en el modelo de gestión, y en estructura organizativa que sean prácticos, sostenibles en el tiempo y tengan impacto en los resultados operativos. Nos distinguimos por emplear un enfoque flexible, pragmático y orientado al cliente. EL equipo de ADORIA CONSULTING cuenta con una gran experiencia en la mejora de la calidad y rentabilidad de área de atención al cliente, tanto propios como externos. 9 Si quiere el texto integro del anteproyecto , o quiere asesorarse sobre cómo le podemos ayudar a  optimizar los costes de su contact center y mejorar la satisfacción de  sus clientes, no dude en contactarnos: ADORIA CONSULTING contactcenter@adoriaconsulting.net www.adoriaconsulting.net Travessera de Gracia, 4º-2ª   08006 Barcelona Tel:  (+34) 93 218 34 62   Fax: (+34) 93 362 23 57

Más contenido relacionado

Similar a Resumen Anteproyecto de Ley de Servicio al Cliente

Peticiones quejas-reclamos- pqr
Peticiones quejas-reclamos- pqrPeticiones quejas-reclamos- pqr
Peticiones quejas-reclamos- pqrLauren Fernandez
 
La gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de serviciosLa gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de serviciosyanexymendoza
 
La gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de serviciosLa gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de serviciosyanexymendoza
 
Servuccion - Proyecto Integrador
Servuccion - Proyecto IntegradorServuccion - Proyecto Integrador
Servuccion - Proyecto IntegradorServuccionIng2014
 
Supervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdf
Supervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdfSupervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdf
Supervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdfVictorVergara62
 
Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -
Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -
Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -Martin Santiago Ghirardotti
 
4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico
4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico
4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégicoCamilo Garcia
 
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaicModelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaicNicole Guerrero Moya
 
Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática
Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática
Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática antonietaantonieta1
 
DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4
DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4
DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4Kharina Manjarres Palencia
 
Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2
Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2
Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2LDC
 
4.2.6 protocolo de servicio
4.2.6 protocolo de servicio4.2.6 protocolo de servicio
4.2.6 protocolo de serviciogonzaleznando
 

Similar a Resumen Anteproyecto de Ley de Servicio al Cliente (20)

Peticiones quejas-reclamos- pqr
Peticiones quejas-reclamos- pqrPeticiones quejas-reclamos- pqr
Peticiones quejas-reclamos- pqr
 
La gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de serviciosLa gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de servicios
 
La gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de serviciosLa gerencia en el area de servicios
La gerencia en el area de servicios
 
Tema 6 meyi
Tema 6 meyiTema 6 meyi
Tema 6 meyi
 
Servuccion - Proyecto Integrador
Servuccion - Proyecto IntegradorServuccion - Proyecto Integrador
Servuccion - Proyecto Integrador
 
Supervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdf
Supervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdfSupervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdf
Supervision y fiscalizacion de la actividad de comercializacion.pdf
 
Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -
Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -
Implementación de Lineas de Denuncias para prevenir y detectar fraudes -
 
4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico
4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico
4 estrategias para convertir su centro de contacto en un activo estratégico
 
DIAPOS.pdf
DIAPOS.pdfDIAPOS.pdf
DIAPOS.pdf
 
10. Portabilidad Numérica
10. Portabilidad Numérica10. Portabilidad Numérica
10. Portabilidad Numérica
 
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaicModelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
 
Quejatronic 2
Quejatronic 2Quejatronic 2
Quejatronic 2
 
Quejatronic 2
Quejatronic 2Quejatronic 2
Quejatronic 2
 
Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática
Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática
Gerencia en el área de servicio de la gerencia de la informática
 
Servicio al Cliente
Servicio al ClienteServicio al Cliente
Servicio al Cliente
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4
DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4
DIPLOMADO DE CONTRATACIÓN Y CARTERA DE IPS ACTIVIDAD 4
 
Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2
Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2
Hernandez morales sofia_dat_tarea_4_2
 
Planes tarifarios
Planes tarifariosPlanes tarifarios
Planes tarifarios
 
4.2.6 protocolo de servicio
4.2.6 protocolo de servicio4.2.6 protocolo de servicio
4.2.6 protocolo de servicio
 

Último

Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 

Último (20)

Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 

Resumen Anteproyecto de Ley de Servicio al Cliente

  • 1. RESUMEN ANTEPROYECTO DE LEY DE SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE Anteproyecto de ley por el que se regulan los parámetros mínimos de calidad de los servicios de atención al cliente, de las empresas que prestan servicios económicos de interés general. 11 de abril de 2011
  • 2. Introducción: Estado del Anteproyecto Ámbito de aplicación. Información sobre el Servicio de Atención al Cliente. Estándares Mínimos de Calidad: Atención al Cliente Estándares mínimos de Calidad: Quejas e Incidencias Sistemas de Medida y Auditorias Externas 2
  • 3. Introducción El pasado 25 de marzo de 2011, Consejo de Ministros aprobó el Informe de Anteproyecto de la Ley de Servicio al Cliente. Objeto: establecer unos parámetros mínimos obligatorios de calidad para los servicios de atención al cliente de las empresas que prestan a los consumidores y usuarios servicios económicos de interés general. Entrada en Vigor: Al día siguiente de su publicación en el BOE. Fecha estimada de aprobación: noviembre-diciembre 2011 Plazo de 6 meses desde su entrada en vigor, para adaptarse a la ley 3
  • 4. Ámbito de aplicación Servicios de atención al clientes habilitados por la empresas prestadoras de servicios económicos de interés general, independientemente de: Medio de interlocución (presencial, contact center, correo, fax, emailu otras formas de comunicación electrónica) Si es interno o está externalizado. Ubicación del punto de comunicación (offshoring). No afecta administración publica salvo servicios públicos prestados en régimen de gestión indirecta. Reglamentariamente podrá establecerse exenciones en función del sector de actividad, numero de trabajadores o volumen de negocios. 4 Servicios de atención al Cliente : medios que la empresa pone a disposición del sus clientes cuya finalidad es la emisión o recepción de información, gestión y resolución de reclamaciones, averías o cualquier otra incidencia técnica, comercial o administrativa relativa a la prestación de servicios, independientemente de que sea n gestionados por la propia empresa o por un tercero.
  • 5. Información sobre el Servicio de Atención al Cliente Contenido: Medios de interlocución disponibles*. Mecanismo que garantice la constancia de formulación de quejas y de incidencias. Medio para facilitar el seguimiento del estado de tramitación. Tiempo previsto de resolución de los distintos tipos de incidencias posibles. Medio elegido para comunicar la resolución de quejas e incidencias. Sistemas de resolución extrajudicial y vías de acceso. Disponibilidad de la información: esta información ha de ponerse a disposición del cliente de forma gratuita, por escrito** antes de la celebración del contrato. Formará parte del contrato. Ha de incluirse en la pagina web de la empresa. En caso de atención telefónica, se facilitará gratuitamente mediante una locución informativa *Medios de interlocución obligatorios: dirección postal, Número de teléfono gratuito (900) Número de fax Dirección correo electrónico. 5 **Por escrito o en cualquier soporte duradero que permita la constancia de la fecha de recepción por el destinatario y su conservación, reproducción y acceso
  • 6. Estándares Mínimos de Calidad: Atención al Cliente Se ha de garantizar la atención personal directa en tiempo real (se prohíbe contestadores y VRU como medio exclusivo de atención). El operador deberá identificarse al usuario. Atención gratuita: se prohíbe números de tarificación adicional. Horariode atención ajustado a las características del servicio. Para servicios de interés económico general de tracto sucesivo y de carácter básico (teléfono, electricidad, gas, agua) estará disponible 365 días x 24 horas para incidencias sobre la continuidad del servicio. Separación de SAC de actividad comercial: el servicio de atención al cliente ha de estar claramente separado de otras actividades tanto en presentación cómo en forma de presentación de tal manera que el usuario tenga claro que su única finalidad es facilitar información o resolver quejas y reclamaciones. En ningún caso, se aprovechará la formulación de reclamaciones para ofrecer productos o servicios. La llamada será atendida en menos de 1 minuto para el 90% de las llamadas. Las llamadas no atendidas por causas no imputables al usuario no excederá el 5% de las recibidas. 6
  • 7. Estándares Mínimos de Calidad: Quejas e Incidencias. Se ha de permitir la vía telefónica para la presentación de reclamaciones Se ha de implantar un sistema de gestión unitaria o centralizada mediante la asignación un numero de incidencia a cualquier queja o incidencia contractual. La referencia a dicho número identificativo ha de permitir al personal de atención y al usuario el seguimiento del estado de la reclamación o incidencia contractual. Se comunicara al cliente y se le entregará justificante de la queja o incidencia por escrito. No se pueden cerrar las incidencias por caducidad no imputable al usuario. Plazo de resolución: 1 mes Transcurrido el plazo de 1 mes sin resolución satisfactoria, se facilitará al usuario el acceso a un sistema extrajudicial de resolución de conflictos al que esté adherido el prestador de servicios, que satisfaga los criterios de imparcialidad, transparencia, eficacia y equidad. 7 Queja o reclamación: cualquier manifestación relativa a la defectuosa prestación del servicio, comunicada por el consumidor o usuario al servicio de atención al cliente, independientemente de su calificación interna, Incidencia contractual: cualquier gestión relativa a la ejecución del contrato, tal como la comunicación de averías, la solicitud de baja del servicio en su conjunto o de algunas prestaciones o facilidades adicionales, el alta en una nueva oferta, cambio de plan de precios y otras análogas.
  • 8. Sistemas de Medida y Auditorías Externas Se deberá implantar y documentar un sistema de medida del nivel de calidad de servicio que incluya los parámetros de calidad descritos en la Ley de manera suficiente para permitir la inspección por la Administración y su auditoría por entidades externas. Se ha de remitir copia actualizada de la documentación a la Administración Competente. El sistema de medida de nivel de calidad del servicio se ha de documentar cuantas veces sea necesario para adecuarlo a las condiciones del servicios y subsanar las deficiencias notificadas por la Administración o por el informe de auditoría. Se deberán realizar una auditoría anual externa con una entidad solvente e independiente que verifique: Que se aplica un sistema de medición debidamente implantado y documentado y que coincide con la versión remitida a la Administración. El error cometido en las mediciones no supere el 5%. 8
  • 9. SOBRE ADORIA CONSULTING ADORIA CONSULTING ayuda a empresas a mejorar sus resultados mediante la implantación de mejoras en la gestión de las operaciones. Trabajamos conjuntamente con los mandos intermedios para diseñar y poner en marcha cambios en los procesos, en el modelo de gestión, y en estructura organizativa que sean prácticos, sostenibles en el tiempo y tengan impacto en los resultados operativos. Nos distinguimos por emplear un enfoque flexible, pragmático y orientado al cliente. EL equipo de ADORIA CONSULTING cuenta con una gran experiencia en la mejora de la calidad y rentabilidad de área de atención al cliente, tanto propios como externos. 9 Si quiere el texto integro del anteproyecto , o quiere asesorarse sobre cómo le podemos ayudar a optimizar los costes de su contact center y mejorar la satisfacción de sus clientes, no dude en contactarnos: ADORIA CONSULTING contactcenter@adoriaconsulting.net www.adoriaconsulting.net Travessera de Gracia, 4º-2ª 08006 Barcelona Tel: (+34) 93 218 34 62 Fax: (+34) 93 362 23 57