Nos ocupamos de la administración de su empresa para que usted se ocupe del negocio. Nuestro valor añadido: beneficios para el cliente. Servicio de mantenimiento Reorganización y planes estratégicos. Mantenimiento de las áreas de actuación contratadas, mediante intervenciones continuas y periódicas, en fechas, horarios y frecuencia, acordadas con el cliente.

1. ICN GestiónContabilidad, administración y gestión del negocio

2. ICN Gestión
Una relación tan estrecha requiere la
observación de algunos valores que
para ICN son fundamentales, como:
colaboración, confidencialidad y
discreción, rigor y exactitud,
exclusividad, cercanía, adaptabilidad,
honestidad, profesionalidad y sobre
todo queremos ofrecer una mejora
continua respecto al servicio y
gestión del cliente.
Una buena organización contable y
administrativa reporta beneficios:
En ICN son expertos contables con una larga trayectoria
profesional, que incluye puestos de dirección en diversas áreas
de la empresa, en constante actualización de conocimientos y en
contacto directo con multitud de empresas de distintos tamaños
y sectores de actividad, lo cual les permite aprovechar sinergias y
experiencias de casos y vivencias anteriores.
ICN pertenece a RedMae (Red Multidisciplinar de Asesoramiento
a Empresas), esto les permite poder actuar en casos de especial
dificultad.
Valor añadido
Calidad Rentabilidad
Fiscales y de otros impuestos.
Financieros: intereses, comisiones,...
Márgenes y precios. Conocer si se gana
o se pierde en las operaciones de
venta.
Compras e inventarios optimizados.
Control de los gastos.
*Haz clic en cualquier logo del catálogo y prueba su herramienta de auto-diagnóstico
para tu empresa, completa el diagnostico, a través del resultado podrás observar que
te impide contar con una gestión eficiente de tu empresa.

3. SISTEMA DE TRABAJO
3.INTERVENCIONES DE CHOQUE
1. DIAGNÓSTICO Y DISEÑO
2. IMPLEMENTACIÓN
El trabajo comienza con la definición de los objetivos que la empresa quiere lograr respecto al
área de administración, contabilidad y control de la empresa.
Posteriormente se realiza un análisis de la situación, para conocer el estado y las circunstancias
del área a tratar, así como el volumen de datos y actividad.
Estos dos primeros pasos se llevan a cabo mediante una reunión con los responsables de la
empresa y la cumplimentación de cuestionarios de evaluación previamente definidos por ICN.
Para finalizar esta fase, en consenso con el cliente, ICN traza el plan de trabajo y la propuesta de
actuación, que servirá como base del contrato de colaboración a formalizar por ambas partes.
Hasta que no se produzca la aceptación de la propuesta de actuación, por parte del cliente, la
relación entre éste e ICN se limita al ámbito de tentativa comercial, sin ningún compromiso
añadido por ambas partes, excepto el de la confidencialidad debida al cliente.
El plan de trabajo, elaborado en la fase anterior, determinará:
1. El alcance. Es decir, las áreas de actuación (ver apartado del mismo nombre en la página de
Servicios) con detalle del trabajo a realizar y los resultados exigibles al mismo.
2. Tipo de intervención. Si será puntual, de las denominadas de choque, o recurrente y constante,
de mantenimiento. Habitualmente, para iniciar un servicio de mantenimiento se requiere una
intervención de choque previa.
3. Condiciones de implementación. En cuanto a calendario, horario, periodicidad, material y
equipos necesarios, datos requeridos e interlocutor dentro de la empresa. El trabajo se realiza
siempre en el domicilio de la empresa, de forma que toda la información y documentación no
sufre traslados, envíos ni fugas.
4. Reporte de información. Informes resultantes, periodicidad de los mismos y reuniones de
análisis que faciliten la correcta gestión de la empresa.
Tanto si se trata de intervenciones puntuales o de mantenimiento, se establecen reuniones de
control y evaluación durante la implementación, a la finalización y/o al final del ejercicio, si se
trata de un servicio de mantenimiento.

4. SERVICIOS, ¿ QUÉ HACEN?
INTERVENCIONES DE CHOQUE
Contabilidad.
Administración.
Mercantil, fiscal y laboral.
Facturación y ofertas.
Tesorería, control y previsión.
Gestión de cobros y pagos.
Control presupuestario y costes.
Mantenimiento del cuadro de mando.
Decisiones estratégicas y proyectos.
Relación con administraciones públicas.
Relación con clientes y proveedores.
Compras y pedidos.
Inventario de existencias e inmovilizado.
Soporte documental y archivo.
Secretaría.
Constitución de empresas.
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
Contabilidad atrasada.
Implantación de soporte informático.
Cambios en la plantilla.
Re estructuración organizativa.
Ruptura de relaciones con la gestoría.
Creación de nuevo departamento
administrativo-contable.
Promoción de empleados internos.
Regularización de obligaciones fiscales,
mercantiles o laborales.
ÁREAS DE ACTUACIÓN
En ICN, el coste por los servicios está en función del uso que se haga de los mismos, sin
cargos ocultos ni costes adicionales. El cliente no tiene que comprometerse ni soportar el
coste de un empleado y sus cargas sociales, sin saber si le podrá ocupar toda la jornada por
la que le tiene contratado.
En comparación con el servicio de gestoría externa habitual, se evita la duplicidad del
trabajo que supone administrar internamente para la gestión diaria, preparar la
documentación, enviarla al gestor para que presente declaraciones, recuperarla y volverla a
archivar.
Mantenimiento de las áreas de actuación contratadas, mediante intervenciones
continuas y periódicas, en fechas, horarios y frecuencia, acordadas con el cliente.
Además de este servicio continuado, ante cualquier circunstancia, eventualidad,
imprevisto o interés particular, el cliente con servicio de mantenimiento tendrá
derecho a atención inmediata para recibir intervenciones de choque.
Mantendremos actualizados sus conocimientos empresariales, informando de
novedades legales, normativas o de mercado.

5. Pedro Morales
pmorales@icngestion.com
Teléfono: 911019924