Desarrollo Organizacional

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
A.C. de Estudios Superiores Gerenciales
Centro Regional de Apoyo Tecnológico Valles del Tuy
Docente:
Wilmer Herrera.
Estudiante:
Albornoz L. María A.
C.I:
27.597.006
Charallave, Diciembre del 2019.
Desarrollo
Organizacional

2. Desarrollo
Organizacional
Fundamentos ModelosCaracterísticas Filosofía
Es una teoría-práctica
que entiende a los
grupos como sistemas y
sirve de herramienta a
las organizaciones.
Dinamismo
estructural
Formación
de grupos
Aprendizaje a
través de la
experiencia
Organicidad
1. El hombre puede
cambiar
2. Resistencia y temor a
las diferencias
individuales.
3. Desconfianza básica en
las personas.
4. Hincapié fundamental
en la Competencia
1. Los seres humanos
pueden cambiar y
desarrollarse.
2. Aprovechamiento
de las diferencias
Individuales.
3. Confianza básica
en las personas.
4. Hincapié en la
colaboración
Valor
Tradicional
Valor del
D.OBennis (1989)
Postula que el
D.O es una
metodología
para facilitar
los cambios de
las personas d
entro de sus es
tructuras organ
izacionales.
Blake y
Mouton
(1999)
Es característico por los
siguientes aspectos:
Considera que el
D.O surge de una
respuesta al cam
bio.
Browm (1974)
Visualizaron al D.O como
un plan con conceptos y
estrategias tácticas para
sacar a una corporación
de una situación que
constituye una excelencia.
Emplea los
siguientes modelos:
 Modelo de
Reddin.
 Modelo de
Likert.
 Modelo
de Lewin.
 Modelo de
Grid
Gerencial.
 Modelo de
Lawrence y
Lorsch.