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TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CUADRO COMPARATIVO DE
LAS TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS
Ponente:
Ing. Carmen Primera
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
ADMINISTRACIÓN
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia)
y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una
función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. En la
actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más
complejo. Diversos autores la han definido como:
Henry Fayol: Es prever,
organizar, mandar, coordinar
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George P. Terry: "Consiste en lograr
un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno
Chiavenato: Es el proceso de
planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos para lograr los
objetivos organizacionales
TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
PRINCIPALES REPRESENTANTES
TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA
CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Criterio
Administración
Científica
Administración
Clásica
Teoría de las
Relaciones
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Teoría
Neoclásica
Teoría de la
Burocracia
La Teoría
Estructuralista
Teoría del
Desarrollo
Organizacional
Teoría
Situacional
Enfoque
Clásico Clásico Humanístico Neoclásico Estructuralista Estructuralista Comportamiento
en la
organización
Comportamien
to en la
organización
Año 1903 1916 1932 1954 1909 1947 1962 1972
País de
Origen
Francia Estados Unidos Estados
Unidos
Europa Estados Unidos.,
Alemania y
Austria
Principales
Autores
Frederick
Winslow Taylor,
Henry Lawrence
Gantt, Frank
Bunker Gilbreth,
Harrington
Emerson, Henry
Ford
Henri Fayol, James
D. Money, Lyndall
F. Urwick, Luther
Gulick
Elton Mayo Peter F.
Drucker,
William
Newman,
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Presthus
Leland Bradford,
Paul R. Lawrence,
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En la tarea En la estructura En las personas En la
Estructura
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CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Criterio
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Científica
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Clásica
Teoría de las
Relaciones
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Teoría de la
Burocracia
La Teoría
Estructuralista
Teoría del
Desarrollo
Organizacional
Teoría
Situacional
Enfoque de
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Organización
Formal Formal Informal Formal e informal Formal Múltiple y
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limitaciones de la
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Incremento de la
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El método del
trabajo
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Toma en
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La organización
consiente de
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Equilibrar los
recursos de la
empresa,
prestando
atención tanto a
su estructura
como al recurso
humano,
abordando
aspectos tales
como la
correspondencia
entre la
organización
formal e informal.
Involucra a los
participantes
permitiendo de
estos tengan mejor
información sobre
ellos y sobre la
organización para
que se logren
resolver los
problemas y se
realicen cambios
en beneficio de
ambas partes
(trabajador –
organización).
Identificar
principios que
orienten
acciones a
seguir de
acuerdo con las
características
de la situación,
en lugar de
buscar
principios
universales que
se apliquen a
cualquier
situación.
CUADRO COMPARATIVO DE LAS
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Criterio
Administración
Científica
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Clásica
Teoría de las
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Estructuralista
Teoría del
Desarrollo
Organizacional
Teoría
Situacional
Aportes
La racionalización
del trabajo
productivo debería
estar acompañada
por una estructura
general de la
empresa que
hiciese coherente
la aplicación de
sus principios.
Planeación:
diseñar un plan de
acción para el
mañana.
Organización:
brindar y
movilizar recursos
para la puesta en
marcha del plan.
Dirección: dirigir,
seleccionar y
evaluar a los
empleados
Coordinación:
integración de los
trabajadores
Control: garantizar
que las cosas
ocurran a lo
planificado.
Se preocupó,
prioritariamente,
por estudiar la
opresión del
hombre a manos
del esclavizante.
desarrollo de la
civilización
industrializada.
Elton Mayo, el
fundador del
movimiento,
dedicó sus libros
a examinar los
problemas
humanos,
sociales y
políticos
derivados de
una civilización
basada casi
exclusivamente
en la
industrialización
y en la
tecnología.
Los considera
medios en la
búsqueda de la
eficiencia, pero
enfatiza
fuertemente los
fines y los
resultados, en la
búsqueda de ésta.
En este
movimiento se
encuentra un
fuerte cambio
hacia los
objetivos y los
resultados.
Reconocía que la
burocracia crea
inconvenientes,
pero creía que
este era el precio
por una
organización
racional y eficaz,
que tiene las
ventajas de:
maximizar la
efectividad con la
que se consiguen
las metas,
maximizar la
eficiencia para
lograr el mejor
resultado al más
bajo costo y se
controla la
incertidumbre al
regular a los
trabajadores, a
los proveedores y
a los mercados.
La estructura es
un conjunto
formal de uno o
más elementos
con la
disposición y el
orden de las
partes dentro de
un todo como:
análisis, tipología
objetivos y
ambiente de las
organizaciones
Busca lograr un
cambio planeado
de la organización
conforme en
primer término a
las necesidades,
exigencias o
demandas de la
organización
misma. De esta
forma, la atención
se puede
concentrar en las
modalidades de
acción de
determinados
grupos (y su
eficiencia...), en
mejorar las
relaciones
humanas, en los
factores
económicos y de
costos (balance
costos-beneficios),
en las relaciones
entre grupos, en el
desarrollo de los
equipos humanos,
en la conducción
(liderazgo).
La teoría
situacional hace
énfasis en que
no hay nada
absoluto en las
organizaciones
ni en la teoría
administrativa:
todo es relativo
y depende de
algún factor.
Las empresas y
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depende del
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  • 1. TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Ponente: Ing. Carmen Primera REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
  • 2. ADMINISTRACIÓN La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. En la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo. Diversos autores la han definido como: Henry Fayol: Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. George P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno Chiavenato: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales
  • 4. TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN PRINCIPALES REPRESENTANTES TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA
  • 5. CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Criterio Administración Científica Administración Clásica Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica Teoría de la Burocracia La Teoría Estructuralista Teoría del Desarrollo Organizacional Teoría Situacional Enfoque Clásico Clásico Humanístico Neoclásico Estructuralista Estructuralista Comportamiento en la organización Comportamien to en la organización Año 1903 1916 1932 1954 1909 1947 1962 1972 País de Origen Francia Estados Unidos Estados Unidos Europa Estados Unidos., Alemania y Austria Principales Autores Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick Elton Mayo Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns Énfasis En la tarea En la estructura En las personas En la Estructura En la Estructura En la Estructura En las personas Organización - ambiente
  • 6. CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Criterio Administración Científica Administración Clásica Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica Teoría de la Burocracia La Teoría Estructuralista Teoría del Desarrollo Organizacional Teoría Situacional Enfoque de la Organización Formal Formal Informal Formal e informal Formal Múltiple y globalizante, formal e informal Formal e informal Formal Concepto de Organización Sustitución de métodos empíricos por métodos científicos. Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas Sistema social. Conjunto de roles sociales. Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente Forma de organización humana basada en la racionalidad Unidad Social grande y compleja Unidad abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administración de bienes y técnicas. Asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente. Concepción del Hombre Hombre Económico Hombre Económico Hombre Social Hombre organizacional administrativo Hombre organizacional Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones El hombre y sus relaciones humanas El hombre organizacional Interés Asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleado como para el empleador, para lo cual debe identificarse los intereses del patrón y del obrero, asi como ls limitaciones de la producción y la división del trbajo Incremento de la productividad de la empresa a través de la eficiencia El método del trabajo organizacional organización Toma en consideración la eficiencia y la eficacia e icorpora otros enfoques teóricos como la organización informal, la dinámica de grupo, la comunicación interpersonal, el liderazgo. La organización consiente de personas y actividades con el fin de alcanzar los objetivos Equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal. Involucra a los participantes permitiendo de estos tengan mejor información sobre ellos y sobre la organización para que se logren resolver los problemas y se realicen cambios en beneficio de ambas partes (trabajador – organización). Identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.
  • 7. CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Criterio Administración Científica Administración Clásica Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica Teoría de la Burocracia La Teoría Estructuralista Teoría del Desarrollo Organizacional Teoría Situacional Aportes La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados Coordinación: integración de los trabajadores Control: garantizar que las cosas ocurran a lo planificado. Se preocupó, prioritariamente, por estudiar la opresión del hombre a manos del esclavizante. desarrollo de la civilización industrializada. Elton Mayo, el fundador del movimiento, dedicó sus libros a examinar los problemas humanos, sociales y políticos derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la industrialización y en la tecnología. Los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados. Reconocía que la burocracia crea inconvenientes, pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados. La estructura es un conjunto formal de uno o más elementos con la disposición y el orden de las partes dentro de un todo como: análisis, tipología objetivos y ambiente de las organizaciones Busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo). La teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y depende de algún factor. Las empresas y su funcionamiento depende del ambiente externo. La fuerza de la motivación igual al valor de la recompensa por la probabilidad del logro