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GESTIÓN DE TALENTO
El capital Humano es uno de los principales factores que definen el
ÉXITO o FRACASO en una empresa, es por ello que la identificación y
desarrollo del Talento son factores claves para lograr alcanzar grandes
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Colaboradores estresados, sin motivaciones,
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GESTIÓN DE TALENTO
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comunicación
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ü Informe presencial con la jefatura
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ü Mejora inmediata de comunicación
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IMPACTO: Identificar a las personas con calce
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Claudia Morales
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Experta en equipos comerciales con 15 años de
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Ari consulting Gestión de talento

  • 1. ARI Consulting Gestión de Talento Julio 2018
  • 2. ARI CONSULTING GESTIÓN DE TALENTO El capital Humano es uno de los principales factores que definen el ÉXITO o FRACASO en una empresa, es por ello que la identificación y desarrollo del Talento son factores claves para lograr alcanzar grandes resultados. Colaboradores estresados, sin motivaciones, mirando a diferentes objetivos. Colaboradores identificados, formando un equipo, sinergias y alineados hacia un mismo objetivo. Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 3. ARI CONSULTING GESTIÓN DE TALENTO Falta de motivación Problemas de comunicación Bajo compromiso Alta deserción Bajo cumplimiento Desgaste grupal ¿QUE HACEMOS? Identificamos y resolvemos A través de estudios y evaluaciones que nos permiten conocer de manera objetiva, los diferentes aspectos de las personas como: perfil conductual, competencias, motivadores e inteligencia emocional.CÓMO? Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 4. DISC ANÁLISIS DE PERFIL CONDUCTUAL ü Estilo de comportamiento: Definición del perfil conductual sobre 4 escenarios clave, (1)Orientado a resultados, (2)Personas, (3)Estabilidad y (4)Procesos. ü Brecha conductual (desgaste) entre la posición natural y la posición adaptada. ü Información del trabajador: Valores que aporta, estrategia de comunicación efectiva, situaciones de conflicto, situaciones de baja eficiencia/eficacia, áreas de mejora y perfil conductual. ENTREGABLE ü Reporte por trabajador (incluye entrevista) ü Informe presencial con la jefatura ü Plan de desarrollo individual IMPACTO ü Mejora inmediata de comunicación ü Identificación de perfil para Promoción o rotación interna ü Mejora del clima laboral ü Impacto directo en el logro de resultados Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 5. DISC ANÁLISIS DE PERFIL CONDUCTUAL - GRAFICOS Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 6. MOTIVADORES MOTIVADORES DE LA CONDUCTA ENTREGABLE: Reporte completo por trabajador, entrevista con el colaborador e informe presencial con la jefatura. Recomendaciones sobre resultados. IMPACTO: Estrategia de motivación a cargo de cada líder, detectar colaboradores cuyos motivadores son contrarios a lo que ofrece la posición, mejora de clima laboral y rentabilidad de la empresa. GRÁFICO Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 7. EQ EVALUACIÓN DE INTELIGENCIA EMOCIONAL El éxito de una persona no se basa en el conocimiento (IQ), sino en desarrollo adecuado de la inteligencia emocional (EQ), visto desde 5 niveles. ENTREGABLE: Reporte completo por trabajador, entrevista con el colaborador e i n fo r m e p re s e n c i a l c o n l a j e fat u ra . Recomendaciones sobre resultados. IMPACTO: Disminución del gasto por rotación, incremento en la productividad, mejora de la comunicación interna. GRÁFICO Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 8. COMPETENCIAS ORDEN DE HABILIDADES PERSONALES Cada Cargo tiene un determinado grupo de competencias no negociables, punto de quiebre entre tener o no a la persona correcta haciendo lo correcto. ENTREGABLE: Repor te completo por trabajador y diagnóstico presencial con la jefatura. Recomendaciones sobre resultados. IMPACTO: Identificar a las personas con calce perfecto para impulsar los planes de desarrollo y aquellas que no, incrementa el compromiso, realizar un proceso de selección adecuado, identificar áreas de mejora para alcanzar el máximo potencial. RESULTADO Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 9. SOLUCIÓN INTEGRAL COMBINACIÓN DE LAS EVALUACIONES A partir de esto desarrollamos el programa de desarrollo ideal para ti o tu empresa combinación de dos o mas MAPA DE TALENTO Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 10. MAPA DE TALENTO IDENTIFICACIÓN POTENCIAL/DESEMPEÑO Informe (una hoja por área) donde se ubicará a todos los colaboradores agrupados, pudiendo identificar rápidamente aquellos con alta, media o baja proyección en la empresa ENTREGABLE: Reporte completo y diagnóstico presencial con la jefatura de cada área. Recomendaciones sobre resultados. IMPACTO: Objetividad para la toma de decisiones sobre personal, enfoque en solución de brechas, colaboradores plenamente identificado por sus líderes, plan de desarrollo individual y planes de sucesión GRAFICA DE RESULTADOS Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 11. Claudia Morales Executive Partner Experta en equipos comerciales con 15 años de experiencia, especialización en Gestión del Talento y con Certificación Internacional como Consultora Asociada de TTI Success Insights. Alejandro Díaz Ejecutivo Comercial Licenciado en Contaduría Pública graduado de la UNIVERSIDAD DE LOS ANDES (VE) con experiencia en administración y divisiones comerciales. GESTIÓN DE TALENTO EQUIPO Este documento y su contenido es estrictamente confidencial, propiedad intelectual de ARI Consulting SAC y no podrá ser divulgado ni publicado sin la autorización expresa correspondiente.
  • 12. “Somos una empresa especializada en desarrollo empresarial, inversiones y gestión de talento, con un equipo enfocado a los resultados” Dirección: Av. El Derby 254, Oficina 2501, Edificio Lima Central Tower Santiago de Surco, Lima Telefono: +51 1 710-6831 +51 1 710-6883 Email: contacto@aricapital.org Web: www.ari.com.pe Linkedin: ARI Consulting Perú