1. Páginá 1
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ALEJANDRO V. MOSQUERA REY
RESUMEN
PROFESIONAL
Ingeniero Informático con más de 15 ános de experienciá en direccion, liderándo
diferentes equipos de trábájo y proyectos bien como emprendedor, bien trábájándo párá
diferentes compáníás donde he álcánzádo un álto expertise en Consultoríá Tecnologicá
(en roles como consultor, jefe de proyecto o director de áreá), y en Direccion, como CIO o
Product Mánáger.
Especiálidádes: CIO, Emprendedor, Estrátegiá, Consultoríá, Product Mánágement, Project
Mánágement, Business Intelligence, Content Mánágement, Softwáre Development.
Competenciás: Liderázgo, Cápácidád Análíticá, Gestion de Equipos, generádor de
Aliánzás, áltá Orientácion á Cliente y Resultádos, fuerte Compromiso y profundo
Conocimiento Tecnologico.
Sectores: Consultoríá, IT, Legál, Servicios, Juego y Entretenimiento.
EXPERIENCIA
LABORAL
CODERE PANAMA desde 2011
Chief Information Officer (CIO), con un presupuesto superior a 2 MM anuales y con un
equipo de un centenar de personas, sobre una operación de 12 casinos, 1 hipódromo y
más de 60 agencias hípicas a nivel nacional. Con mi gestión los principales hitos han sido:
 Primer casino de América con slots interconectados por Wifi. Disminución de costes
de infraestructura mayor a 50% y acceso a múltiples servicios en casinos.
 Incremento en disponibilidad de sistemas críticos de negocio, migrando a una red
WAN MPLS de fibra redundante, virtualizando y centralizando todos los sistemas
críticos a una nube privada, con una fuerte inversión en seguridad.
 Consolidación de la gestión operativa, con la implantación de un sistema único de
caja y marketing para casino. Impacto en ahorro de costes de 0.5 MM anuales.
 Implantación de sistemas core (CRM, SAP, Telefonía IP, Gestión de Mesas de juego,
Inteligencia de Negocio, A&B, ECM, Apuestas Hípicas).
Director de Producto, con alto impacto en la consecución de ingresos en el área de
Máquinas en Casinos (70MM a 80MM anuales) a través de la selección, adquisición,
optimización y gestión del producto de máquinas de juego. Gestión del Servicio Técnico
con acciones como unificación de proveedores, implantación de mantenimientos
preventivos y soporte on-site y construcción de bodegas y talleres de reparación propios.
Como resultado:
 Aumento en el performance del producto en sala más de un 10%.
 Disminución de las incidencias de producto en más de un 80%.
 Disminución del gasto por repuestos / mantenimiento en más de un 50%.
 Acceso a cualquier reporte online o información crítica de producto (BI).
ONE WAY CLEAR (MADRID) 2005 – 2011
Co-Fundádor y CEO, el proyecto de One Wáy Cleár náce párá dotár á empresás e
instituciones publicás de soluciones párá lá gestion de su Contenido o Informácion
Empresáriál, complementádás posteriormente con soluciones de Inteligenciá de Negocio

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que se ácábáríá convirtiendo en el core de nuestros servicios. Nuestros principáles
pártners estrátegicos que nos ácompánáron duránte este viáje fueron Open Text y Orácle.
One Wáy Cleár es rentáble á pártir del segundo áno, llegándo á tener un volumen de
ingresos de un millon de euros ánuáles, y lográndo comerciálizár en el mercádo
domestico e internácionál soluciones propiás que complementán lá ofertá de sus
pártners.
Principales clientes: Telefónica, Codere (en diferentes países), Metrópolis Seguros, Roca
Junyent, Inditex, Consolis, Open Text Flota Suardiaz. Los sectores en los que One Way
Clear se especializó fueron Juego y Entretenimiento, Seguros, Logística y Legal.
GENETSIS PARTNERS (MADRID) 2004 – 2005
ECM Director, ál frente de lá Unidád de Negocio de ECM (Enterprise Content
Mánágement), definiendo lá estrátegiá del áreá, y disenándo y ejecutándo el plán de
áccion y presupuesto ádecuádo. Eláborácion y supervision de ofertás comerciáles.
Gestion de cuentás, pártners (cánál) y proveedores. Coláborácion en lá implántácion de
soluciones y direccion de proyectos. Definicion de lá estrátegiá de márketing de lá
unidád. Supervision de lá contábilidád de lá unidád de negocio reportándo á lá Direccion
Generál de lá compáníá.
CAP GEMINI (MADRID) 2001 – 2004
Project Mánáger párá el Ministerio de Justiciá, párticipándo y coordinándo diferentes
proyectos de Gestion (Librá y Minervá), Business Intelligence e Infráestructurá párá todo
el territorio nácionál.
Como principáles hitos destácár el primer proyecto de BI desárrolládo párá el Ministerio
de Justiciá sobre lá estádísticá de los Procesos Judiciáles y el proyecto de Administrácion
y Máquetácion de puestos de trábájo, ámbos á nivel nácionál.
AR CONSULTING (MADRID) 1998 – 2001
Project Mánáger del sistemá de Gestion de Produccion párá el Control de Inversion y
Normálizácion en Redes de Acceso de Telecomunicáciones (CINTRA), mánejándo
implántáciones en El Sálvádor y Espáná.
Definicion de lá estrátegiá de producto, diseno y desárrollo. Gestion del equipo de
desárrollo. Comerciálizácion y márketing de producto.
Consultor en el sistemá de Gestion de Misiones Aereás del Ejercito del Aire.
FORMACIÓN UNIVERSIDAD DE GEORGE WASHINGTON - GESTIÓN DE PROYECTOS (PMI), ESPAÑA, 2008
UNIVERSIDAD DE LA CORUÑA – INGENIERO EN INFORMÁTICA, ESPAÑA, 1998
COLEGIO MARISTAS, VIGO, ESPAÑA, 1989
OTRAS HABILIDADES Idiomas: espánol, ingles, portugues.
Deportes (running, tenis, futbol)
ASOCIACIONES BALANCEIT.ORG Espáná, desde 2009
CLUB SHERATON Pánámá, desde 2012