1. Yng Jang Lee Chen
Dirección:Monjitas 744 Dpto 703, Santiago.
Teléfono: +569 9 6703184 / +569 8 8396927.
Correo electrónico: Yng.lee@gmail.com.
Resumen
- Especialista en Gerencia de Proyectos certificado en la solución deSAP AG, con cursos cursados de
Project Manager Professional (PMP).
- Más de diez (10) años de experiencia ejecutando y liderando proyectos de implementación de sistemas
informáticos en los diferentes rubros:Minería,Banca,Farmacéutica,Telecomunicaciones.
- Historial comprobado en la entrega de proyectos en tiempo, presupuesto y de valor para el negocio.
- Negociador y comunicador,capazde evaluar necesidades,resolver conflictosy transmitir entusiasmo.
Educación y Credenciales
Curso de interfaceMIMCOM connector, impartido por turnick consultingchile.
Curso de interfaceORACLE-ODI, impartido por ORACLE Chile.
Curso de ProjectManagement Professional (PMP), Negociación Efectiva.
Certificado de Fundamentos y Mejoras de procesos de negocios (BPM). CETIUC PUC. 2011.
Administración deproyecto, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi,2010.
Cursos de PASS, Manejo de riesgo del trabajo,Análisisderiesgo del trabajo (ART) – Permiso de trabajo (PT).
Compañía Minera doña Inés de Collahuasi.2010.
Certificado de Consultor SAP AG. SAP AG. 2009.
Magíster de Ciencias dela Ingeniería. PontificiaUniversidad CatólicadeChile. 2003 – 2004.
Ingeniero civil industrial mención eléctrica. Pontificia Universidad Católica deChile.1997 – 2003.
Licenciado de la Ingeniería. PontificiaUniversidad CatólicadeChile.1997 – 2002.
Experiencia Profesional
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.Asesor Sénior de Negocio y Asesor Sénior de sistemas y
soluciones corporativas.2010 –2015.
Las responsabilidades del cargo fueron las siguientes:
- Asegurar que los programas y proyectos se realicen deacuerdo a los estándares de la compañía.
- Revisar y aprobar estimaciones,planificación,presupuesto y plan de riesgos.
- Gestionar la relación con los interesados,incluyendo clientes internos y contratistas.
- Gestionar los recursos materialesy humanos.
- Identificar y negociar la resolución deconflictos y problemas.
- Preparar los reportes de avancey la realización de Seguimiento de las actividades,costes y riesgos.
- Revisar los reportes de seguimiento, tomando las acciones necesariasy escalar losasuntos críticos.
Alertando y tomando acciones correctivasy preventivas sobredesviaciones.
- Organizar y facilitarlasreuniones deseguimiento con el comité de dirección.
- Modificación deplanes para incluircambiosdealcanceacordados.
- Los módulos implementados con éxito fueron SAP EHS, para todos los policlínicosdela compañía y la
solución deevaluación dedesempeño en Successfactors,además deestar a mi cargo los serviciosde
Basis provistos por SONDA. Se definió claramente los procesos deSLA, DRP, BCP de la solución SAP para
toda la compañía.
Human capital Consulting.Gerente de Proyecto. 2008 – 2010.
Las responsabilidades del cargo fueron las siguientes:

2. - Asegurar que los programas y proyectos se realicen deacuerdo a los estándares de la compañía cliente,
incorporando lasmejores prácticas del mercado.
- Revisar y aprobar estimaciones,planificación,presupuesto y plan de riesgos.
- Gestionar la relación con los interesados, incluyendo clientes y recursos internos.
- Gestionar los recursos materialesy humanos.
- Identificar y negociar la resolución deconflictos y problemas.
- Revisar los reportes de seguimiento, tomar acciones y escalar asuntos críticos.
- Preparación dedocumentación de inicio,estimación,planificación y presupuesto, Identificando los
riesgos y elaborando los planes demitigación.
- Liderar el equipo de proyecto, incluyendo gestión de contratistas.
- Seguimiento de las actividades,costes y riesgos.
Implementación exitosa del proyecto de SAP HCM ( OM, PA, PT, PY, CM, aprassails) & Portal (MSS, ESS) para
la compañía minera Dona Inés de Collahuasi.
Human Capital consulting.Consultor Sénior y Jefe de Proyecto. 2006 – 2009.
Como jefe de proyecto las responsabilidades a mi cargo fueron las siguientes:
Preparación dedocumentación de inicio,estimación,además deIdentificar los riesgos y elaborando los
planes de mitigación.
- Liderar el equipo de proyecto, y los recursos del clienteinterno.
- Seguimiento de las actividades y riesgos,alertando los issue, y tomar acciones correctivas e preventivas
sobre desviaciones.
- Preparar los reportes de avance.
- Organizar y facilitarlasreuniones deseguimiento con el comité de dirección.
- Modificación deplanes para incluircambiosdealcanceacordados.
- Aseguramiento de calidad delos desarrollosy soluciones a entregar que estén con las toda s los best
practices queindica el mercado como también en la incorporación dela todos los estatutos legales de la
ley de Chile.
Como consultor senior lasresponsabilidades a mi cargo fueron las siguientes:
- Encargado del diseño y resolución detodos los problemas funcionales técnicas,dela implementación
en cada una de las empresas mencionadas(Larraín Vial,Relsa,GMO, Embotelladora Andina y Vital,
Pesquera San Jose, Colun S.A., SAP AG): nomina, finiquitos,reliquidación,evaluación del desempeño,
sucesiones,gestión del desempeño, gestión de tiempos, gestión de personal,gestión de organización,
contabilizaciones,como también en la realización devarias tareasdemejoras y optimización delos
procesos desde el punto de vista,en las mejores prácticasdeSAP, la cual serecorrió todos los módulos
de SAP HCM que lo conforma, en SAP AG, me desempeñe como consultor funcional de la nomina
estándar de SAP, la cual estuvea cargo en la confección de los srs y UAT, de la solución a ramp up.
ERP SISTEMAS consulting. Consultor Sénior y Líder de Equipo. 2005 - 2006.
Como líder de equipo las responsabilidades a mi cargo fueron las siguientes:
- Preparación dedocumentación de inicio,estimación,además deIdentificar los riesgos y elaborando los
planes de mitigación,de las empresas a continuación semencionan(un ROLL-OUT exitosa para las
sociedades INNOVA Chile,Chilecalidad,INNOVA BIO BIO, Pro-industria,Producción Limpia,Fondo
Sueco y Agencias Regionales de desarrollo)
- Liderar el equipo de proyecto, y los recursos del clienteinterno.
- Preparar los reportes de avance.
- Organizar y facilitarlasreuniones deseguimiento con el comité de dirección.
- Modificación deplanes para incluircambiosdealcanceacordados.
- Aseguramiento de calidad delos desarrollosy soluciones a entregar que estén con las todas los best
practices del mercado como también en la incorporación dela todos los estatutos legales que indica la
ley de Chiley la metodología ASAP (aceleration SAP).
Como consultor sénior lasresponsabilidades a mi cargo fueron las siguientes:

3. - Encargado del diseño y resolución detodos los problemas funcionales técnicas,dela implementación
en cada una de las empresas mencionadas (Corfo):nomina,finiquitos,reliquidación,evaluación del
desempeño, sucesiones,gestión del desempeño, gestión de tiempos, gestión de personal,gestión de
organización,contabilizaciones,como también en la realización devarias tareas demejoras y
optimización delos procesos desde el punto de vista,en las mejores prácticasdeSAP, la cual serecorrió
todos los módulos de SAP HCM que lo conforma.
ERP SISTEMAS. Consultor.2003 – 2005.
- Implementación del módulo SAP HCM en las empresas que se mencionan a continuación, BHP Billinton,
Entel, IANSA, ENAP, Transelec.
Áreas de Experticia y Formación
- Gerencia de Proyectos.
- Proyectos de Informática.
- Gestión de Clientes.
- Administración y Finanzas de
Proyectos.
- Gestión de Riesgos.
- Administración deContratos.
- Proyectos Multinacionales.
- Metodologías Ágiles.
- Programación ABAP y C - SAP HCM (Human Capital Management).
- SAP EHSM (Environment Health and safety Management).
- SAP LSMW.
- Modelamiento BPM de procesos.
- Interfaces Webservices (Modelamiento, diseño y programación entre SAP, SQL, ORACLE).
- Seguridad SAP (Roles simples,compuesto y Perfiles).