Este documento presenta información sobre el desarrollo sustentable y empresas mexicanas socialmente responsables como CEMEX, Jumex, Bimbo y Walmart. Explica brevemente la historia de cada empresa y sus aportaciones al desarrollo sustentable, como la reducción de emisiones, el apoyo a comunidades y el uso de energías renovables. También define objetivos, factores y características del desarrollo sustentable.
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¿QUÉ ES EL DESARROLLO SUSTENTABLE?
El desarrollo sustentable promueve alternativas de produc- ción que garantizarán su sustento económico y que prote- gerán su capital natural. Es decir el uso racionado de los recursos naturales para no afectar las generaciones venide- ras.
HISTORIA
En 1987, el desarrollo sustentable fue presentado formal- mente por la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, como una alternativa al desarrollo socioeconómico tradicional, causante de graves daños ambientales al planeta. Ocho años después, en 1995, fundamos en México Espacios Naturales y Desarrollo Sus- tentable A.C. y establecimos como uno de nuestros objeti- vos principales, promover alternativas de producción en las comunidades de nuestro país, que garantizarán su sus- tento económico y que protegerán su capital natural. A la fecha, hemos puesto en marcha decenas de proyectos pro- ductivos amigables con el medio ambiente, que han bene- ficiado a muchas familias y a su entorno ecológico.
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POLITICOS: La ventaja política que ECOLOCONTA ofrece es muy accesi- ble ya que al generar sus documentos contables así mismo podrá calcular au- tomáticamente sus impuestos de acuerdo a las leyes vigentes lo cual le ahorrará tiempo, dinero y esfuerzo.
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ESPIRITUALES: Las ventajas en este ámbito mas que nada son personales pues al llegar este programa a la em- presa no necesariamente se requiere ser contador para poder manejarlo y así los empleados tendrán una motiva- ción para querer ascender de puesto.
INTELECTUALES: Esta ventaja se puede considerar al momento del dise- ño del programa y en la forma en que el programa es muy manejable ya que cualquier persona capacitada lo puede manejar.
OBJETIVOS
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El objetivo del desarrollo sostenible es definir proyectos viables y reconciliar los aspectos económico, social y cultural de las actividades humanas; "tres pilares" que deben ser tenidos en cuenta tanto por las empresas, como por las comunidades y las personas:
CARACTERISTICAS DE UN PRODUCTO SUSTENTABLE
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FACTORES
Los factores que influyen ante esta alternativa son diver- sos; pero los mas importantes son tres:
ECONÓMICO: se da cuando la actividad que se mueve hacia la sostenibilidad ambiental y social y es financiera- mente posible y rentable.
SOCIAL: basada en el mantenimiento de la cohesión social y de su habilidad para trabajar en la persecución de objetivos comunes. Implica la mitigación de impactos so- ciales negativos causados por la actividad que se desarro- lla, así como la potencialización de los impactos positivos.
AMBIENTAL: compatibilidad entre la actividad consi- derada y la preservación de la biodiversidad y de los eco- sistemas, evitando la degradación de las funciones fuente y sumidero. Incluye un análisis de los impactos derivados de la actividad considerada en términos de flujos, consumo de recursos difícil o lentamente renovables, así como en tér- minos de generación de residuos y emisiones. Este último pilar es necesario para que los otros dos sean estables.
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ECONÓMICAS: Este ámbito será el mas beneficiado debido a que re- presentará un ahorro importante de- bido que la empresa dejará de com- prar papelería contable.
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VENTAJAS
LAS VENTAJAS QUE OFRECE ES- TE NUEVO SOFTWARE SON MÚLTIPLES PERO AQUÍ ENLIS- TAREMOS LA MAS IMPORTAN- TES:
ECOLÓGICAS: La reducción de el uso de papal generará una ventaja ecológica debido que al haber menos demanda de papel habrá menos tala de árboles.
SOCIALES: En este ámbito la pro- puesta genera un beneficio social de- bido que al ahorrar tiempo realizando los documentos contables los conta- dores podrán pasar mas tiempo con su familia o incluso el personal capacita- do podrá utilizar este programa sin ser necesariamente un contador.
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EMPRESAS
SOCIALMETE
RESPONSABLES
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CEMEX
HISTORIA
En el transcurso del último siglo, hemos crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser una de las primeras empresas globales de nuestra industria. Contamos con la gente, la cultura y las oportunidades para continuar nuestro camino de crecimiento disciplinado.
1906 CEMEX es fundada en 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de México.
1909 CEMEX duplica su capacidad de producción en la planta Cementos Hidalgo hasta alcanzar 66,000 toneladas anuales.
1912 La Revolución Mexicana ocasiona que CEMEX suspenda la producción en la planta Cementos Hidalgo; la falta de energía eléctrica, vías de comunicación y recursos humanos previene que la compañía continúe su distribución de cemento.
1919 Con un ambiente político y económico difícil, CEMEX reinicia la producción parcial en la planta Cementos Hidalgo.
1956 CEMEX conmemora 50 años de impulsar la industria de la construcción de México.
2006 Los más de 50,000 empleados de CEMEX celebran el centenario de la compañía.
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PROPUESTA
Lo que nosotros proponemos es realizar un software que sea en pro a la ecolo- gía, de manera que este programa re- emplace la típicas “Hojas Verdes” . Esto con la finalidad de reducir la tala de ár- boles. Este software estará diseñado pa- ra realizar todo tipo de documentos re- lacionados con el control de la contabi- lidad de la empresa que irán desde lo que es un Balance General , hasta la creación de Pólizas y Nóminas. Aunque ya existen programas de este tipo consi- deramos crear uno mas eficiente ya que los programas existentes son demasiado laboriosos porque se necesita uno para cada actividad a realizar, y con el soft- ware propuesto únicamente se necesita un programa para toda la contabilidad.
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OBJETIVO
El principal objetivo del diseño de este software es lograr eliminar pro completo la hojas de trabajo de contabilidad como son las hojas de rayado diario, de balance gene- ral, de balanza de comprobación , póli- zas ,nóminas, etc.
También reducir los tiempos , ya que reali- zar manualmente estos documentos emplea mas tiempo, otro de sus objetivos principa- les es ayudar al medio ambiente ya que al eliminar el uso de estos documentos la de- manda de papel para la realización de es- tos registros se reducirá de tal manera que la tala de arboles y así ayudaremos al pla- neta.
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CREADOR
+ LORENZO ZAMBRANO
APORTACIÓN
Ha reducido más de 30% la emisión de polvo en sus plantas de producción, las emisiones de NOx se han reducido en más de 42% y los SOx en 21.77% en los últimos años; mientras que el uso de combustibles alternativos se ha incrementado en más de 40%.
VENTAJAS
SOCIAL: Generación de nuevos empleos.
ECONÓMICO: Al buscar nuevas alternativas de combustible, logra reducir sus gastos.
AMBIENTALES: Esta ventaja fue la más importante ya que reduce la emisión del polvos al medio ambiente en sus plantas de producción.
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Jumex
HISTORIA
Originalmente la empresa se llamaba Empacadora de Frutos y Jugos, S.A. y se fundó en 1962. Su denomina- ción se debía a que era una empresa de sociedad anóni- ma. En 1964 cambió su nombre por Jumex e introdujo la lata azul que hasta la fecha se sigue usando.
Sus productos eran originariamente accesibles solo en la República Mexicana, pero en los últimos años, debi- do al Tratado de Libre Comercio, pueden adquirirse en los Estados Unidos. El 18 de febrero de 2009, Jumex inauguró su primera planta fuera del territorio mexi- cano, ubicada en El Salvador, la cual elabora y distribu- ye jugos naturales al mercado centroamericano y del Caribe. La inversión superó los 20 millones de dólares
CREADORES:
EUGENIO LÓPEZ ALONSO(Actual director)
VICENTE LÓPEZ (Fundador de la empresa)
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ESTIMADOS
LECTORES
Actualmente el tema de Desarrollo Sustentable es un tema que escuchamos muy a menudo principal- mente en las empresas o escuchamos el término “Empresa Socialmente Responsable” pero, ¿En realidad sabemos a qué se esta refiriendo?.
El desarrollo sostenible tiene como fin establecer nuevas estrategias para saber utilizar nuestros re- cursos naturales de una manera responsable, pero sin comprometer las generaciones futuras.
En este articulo presentaremos una propuesta que es amigable con el medio ambiente de manera que es aplicable a las empresas, la cual ofrece una forma innovadora para la contabilidad de las em- presas la cual brinda beneficios sociales y econó- micos principalmente.
ATENTAMENTE: Victoria Andrés Ramírez.
Abraham Hernández Rivera.
Alejo Villegas Martínez.
Antonio Hernández Azuara.
APORTACIÓN
Programas de reciclaje para el re-aprovechamiento de materiales que se procesan y transforman en otros bienes de consumo. De nuestras plantas productivas, actualmente se recicla cartón, vidrio, plásticos, aluminio, hoja de lata, madera y cartón multicapas. Somos parte de una iniciativa empresarial para el acopio y reciclaje de envases de PET, para así evitar el grave problema de contaminación generado por el mal manejo de estos materiales. Además forma parte de una campaña permanente a favor de la reducción de gases a la atmósfera.
VENTAJAS
ECONÓMICAS: Al realizar el reciclaje de los diversos materiales JUMEX ha reducido la compra del material para sus envase lo cual representa una ganancia económica.
SOCIAL: Es una empresa con alto índice de responsabilidad social ya que se preocupa por los problemas sociales y aparte genera un número importante de empleos en México.
AMBIENTAL: La empresa JUMEX ofrece una ventaja ambiental ya que reduce el nivel de gases lanzados a la atmósfera y reduce los niveles de contaminación al reciclar distintos materiales.
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BIMBO
HISTORIA
Grupo Bimbo fue fundado en México, en 1945, por Lo- renzo Servitje, Roberto Servitje, José T. Mata, Jaime Sendra, Jaime Joroba y Alfonso Velasco. Bajo el lideraz- go de Daniel Servitje, actual Presidente del Consejo y Director General del Grupo .Sus primeros productos lan- zados al mercado fueron el pan de caja blanco, grande y pequeño, el pan de centeno y el pan tostado, todos en- vueltos en celofán. Para 1948, ya tenía nueve productos Bimbo en el mercado. En 1952, comenzó la producción de las Donas del Osito, junto a una nueva línea de bolle- ría: los Bimbollos, las Medias Noches y los Colchones.
CREADORES
-LORENZO SERVITJE
-ROBERTO SERVITJE
-JOSÉ T. MATA
-JAIME SENDRA
-JAIME JOROBA
-ALFONSO VELASCO
-DANIEL SERVITJE (Gerente Gral.)
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APORTACIÓN
La empresa apoya a 5,811 pequeños productores agrícolas y de manufactura a quienes compra direc- tamente; trabaja con 250 pymes, 51% de sus em- pleados son mujeres, entrega 624 millones de pesos en donativos y reduce su impacto ambiental consu- miendo 25% de energía limpia y reciclando agua.
VENTAJAS
SOCIALES: Apoya a las personas de bajos recursos y genera empleos de los cuales 51% de su personal, son mujeres.
ECONÓMICAS: Al reciclar el agua reduce los gas- tos de la misma generando un ahorro económico.
ECOLÓGICAS: Al contribuir con la utilización de energía limpia reduce los niveles de contaminación a el medio ambiente.
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WAL-MART
HISTORIA
La estrategia de Sam Walton fue construir sobre una base inquebrantable: los mejores precios en cualquier lugar, en cualquier momento. En 1962 El 2 de julio de 1962, Sam Walton abrió su primera tienda Wal- Mart en Rogers, Arkansas. En los años 1970, década de un crecimiento increíble, el "Sr. Sam" comenzó a expandir su compañía a nivel nacional, con lo que demostró que su visión podía llegar a muchos lugares En los años 1980, se abrió el primer Sam's Club, que brindaba servicio a pequeñas empresas e individuos, y se abrió el primer Supercenter de Wal-Mart, que combinaba un supermercado con mercancía general. En el 2012 Wal-Mart celebró 50 años de ayudar a las personas a ahorrar dinero para que puedan vivir me- jor. En el 2014 Doug McMillon sucedió a Mike Duke como CEO. La compañía emplea a 2.2 millones de asociados en todo el mundo y presta servicio a más de 200 millones de clientes cada semana en más de 11,000 tiendas en 27 países.
CREADOR
-SAM WALTON
-WARREN BUFFET (ACTUAL DUEÑO)
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APORTACIÓN
Reduce significativamente emisiones al ambiente a través de una estrategia fundamentada en la eficiencia energéti- ca a través de la tecnología en vehículos ya que cuenta con 70 vehículos de distribución movidos con motores eléctricos; La incorporación de energías renovables: Re- duce el consumo de agua en los procesos productivos, y cuenta con un parque eólico que genera energía. Además colabora en la investigación e implementación de tecno- logías para disminuir el impacto ambiental de sus proce- sos y con el manejo integral de residuos.
VENTAJAS
ECONÓMICAS: Las ventajas económicas para esta em- presa son múltiples, ya que sus gastos en combustibles y en el pago de energía se reducen gracias a las estrategias empleadas por la empresa.
SOCIALES: La empresa apoya a los proyectos de los campesinos y pequeños productores, los cuales benefi- cian a las personas.
AMBIENTALES: La generación de estrategias de este grupo ayuda significativamente al medio ambiente ya que todos los programas puestos en marcha brindan una ma- nera de cuidar el medio ambiente.
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GRUPO AEROPORTUARIO DEL CENTRO NORTE
EMPRESA OMA
La razón social de la empresa controladora es Grupo Ae- roportuario del Centro Norte.
Desde el 2000, OMA ha contado con el respaldo de dos socios estratégicos con amplia experiencia en la opera- ción de infraestructura y en el servicio aeroportuario: EMPRESA ICA, la empresa de ingeniería, procuración y construcción más grande de México y Aeropotrs de Pa- ris, grupo aeroportuario reconocido como uno de los lí- deres en Europa. La presencia de OMA en los principa- les centros industriales y en los destinos turísticos, el desarrollo de nuevas rutas regionales por parte de las líneas aéreas y el rápido crecimiento del mercado aero- portuario en México, proporcionan gran potencial de crecimiento en sus operaciones. A su vez, la solidez de su plan de negocios crea grandes oportunidades que ha- brán de apoyar a su propósito de continuar llevando a cabo operaciones eficientes y seguras, para así consoli- darse como el primer grupo aeroportuario de México.
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CREADORES
-EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE OMA
-LA GERENCIA DE SUSTENTABILIDAD OMA
APORTACIÓN
Contribuir al bienestar y satisfacción de nuestros em- pleados y sus familias, clientes, accionistas y socios económicos, mediante el desarrollo de aeropuertos con infraestructura y servicios de calidad basados en: el res- peto a los derechos humanos, la mitigación del impacto ambiental de nuestras operaciones, el cuidado de la ca- lidad de vida en el trabajo y el equilibrio en el uso de los recursos económicos, sociales y medioambientales, preservándolos para las futuras generaciones. Así mis- mo, colaborar para el desarrollo socioeconómico de las comunidades aledañas a nuestros aeropuertos.
VENTAJAS
ECONÓMICAS: La empresa genera beneficios econó- micos al reducir su nivel de consumo de energía eléc- trica.
SOCIALES: Busca ofrecer un nivel de bienestar y sa- tisfacción de sus empleados y cliente s basado en los derechos humanos.
ECOLÓGICAS: Reduce la contaminación al utilizar paneles solares para la generación de energía.