Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una cooperativa de comercialización de productos agrícolas en Guasca, Cundinamarca. El plan analiza los impactos sociales, económicos y ambientales del proyecto, así como una proyección financiera. Se espera que el proyecto genere empleo, mejore la educación y la salud, y traiga beneficios económicos a la región a través de la comercialización de productos agrícolas locales.

1. DISEÑO DE PROYECTOS
CARMEN SOFIA GOMEZ SILVA
Tutora
102058_24
Grupo
FABIAN RODRIGO TORRES
COD 79.065.866
COMPROBACION DEL PROYECTO
CIUDAD Y FECHA
GUASCA 26 DE JUNIO DE 2017

2. INTRODUCCIÓN
Las problemáticas evidenciadas en el desarrollo de este curso, en el municipio de Guasca
Cundinamarca nos ha llevado a la realización de este proyecto llamado PLAN DE
NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA COOPERATIVA DE
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS EN EL MUNICIPIO DE
GUASCA CUNDINAMARCA. El crecimiento económico de las distintas ciudades
colombianas ha hecho que cada vez sea menor el número de empresarios agrícolas, además,
el acelerado ritmo con el que avanza el mundo y las múltiples obligaciones de la gente hacen
que sea cada vez más reducido el número de cooperativas agrícolas, y asimismo, cada vez
sea más limitadas las utilidades que el productor de estos productos logra recoger.
Este plan se enmarca en un contexto favorable, en el que cada vez se le da más importancia
al cuidado del medio ambiente, a la responsabilidad social de las empresas y a la salud de las
personas. La responsabilidad social del plan propuesto radica no sólo en el cuidado y
favorecimiento del medio ambiente, sino también en la mejora de la calidad de vida de la
población vulnerable que laborará en el cultivo.

3. OBJETIVOS
Objetivo general.
Evidenciar los impactos, sociales, económicos y ambientales que este proyecto pueda
generar, y una proyección económica que se necesita para el desarrollo de este proyecto.
Objetivos específicos
 Realizar un análisis para definir este los impactos sociales, económicos, y
ambientales que este proyecto pueda generar.
 Generar una proyección financiera para a generación de este proyecto.

4. CRONOGRAMA DE TRABAJO
(Se debe hacer uso del Diagrama Gantt)
Cronograma de Actividades
Actividad/Fecha 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Leer las
temáticas;
estudio de
mercado,
técnico e
ingeniería del
proyecto de la
segunda unidad
El grupo debe
escoger y
asumir un rol
Participar
activamente en
la elaboración
de los cuatro
puntos
establecidos
Consolidación y
entrega del
trabajo

5. Estudio social y ambiental
La Responsabilidad Social Empresarial es una filosofía implementada por la alta dirección
de las organizaciones, que a su vez empapa al recurso humano de la misma, con el fin de
crear una conciencia social y ambiental de las acciones que se lleven a cabo y hacerse
responsable de éstas. Es ir más allá del cumplimiento de las obligaciones legales y crear un
interés por realizar acciones que generen un entorno sostenible, tanto dentro como fuera de
la empresa, donde se contribuya al mejoramiento de las condiciones de los actores que de
una u otra manera se encuentran involucrados con el funcionamiento de la empresa. De forma
adicional, una organización socialmente responsable tiene una gran posibilidad de crear valor
en el largo plazo, contribuyendo de esta manera a la obtención de ventajas competitivas
duraderas.
Es muy probable que la oferta laboral hacia este tipo de empresas tenga una tendencia
creciente, debido a que los potenciales trabajadores tienen la concepción de un ambiente
agradable donde su vínculo con la empresa va más allá de la asignación de un puesto
específico y en consecuencia, incluye una serie de beneficios para ellos al mismo tiempo que
necesita de ellos una participación activa en las actividades necesarias para generar un
entorno sostenible.
Es lo descrito anteriormente lo que el modelo propuesto pretende implementar y de hecho,
hacer de ello su pilar de funcionamiento puesto que constituye uno de los más grandes aportes
sociales, rurales, agrícolas y ambientales.
Es muy claro el marco de RSE bajo el que operará el modelo propuesto. Para empezar, se
dará empleo a desplazados por la violencia, madres cabeza de familia y campesinos del sector

6. en el que se ubique el cultivo, además de la capacitación que recibirán en cuanto a cultivos
agrícolas y el manejo de recursos monetarios.
Esto constituye una clara intención por mejorar la condición del mencionado grupo de
personas, lo que hará que la empresa se encuentre altamente involucrada con su planta de
personal y por lo tanto, se esfuerce constantemente en crear un ambiente propicio tanto para
el trabajo como para el debido desarrollo y sostenimiento de su calidad de vida.
De acuerdo a lo descrito anteriormente, se puede relacionar los diferentes impactos que se
generarían en el desarrollo del proyecto PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE
UNA COOPERATIVA DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS EN
EL MUNICIPIO DE GUASCA CUNDINAMARCA.
IMPACTOS SOCIALES
1. PERDIDA DE EMPLEOS
La creación de este proyecto busca mejorar las condiciones laborales de los habitantes de
Guasca Cundinamarca y de las poblaciones aledañas, es muy posible que algunos agricultores
no quieran participar en el proyecto, situación que generara que algunos de ellos se vean
obligados a cerrar sus operaciones generando pérdida de empleos con una alta consecuencia
social pos sus afectaciones financieras o de ingresos.
2. EDUCACION Y SALUD.
Este sería uno de los principales impactos positivos ya que la generación de este proyecto
crearía empleos formales con todos los derechos parafiscales que este genera lo cual permitirá

7. a la población acceder a sistemas de salud de mayor calidad. Otro aspecto importante es el
de la generación de inversión de empresas privadas y púbicas en el sector educativo que
mejorara la capacitación de los trabajadores y sus familias.
3. GENERACION DE EMPLEOS
La generación de empleos generara un impacto social positivo en las comunidades, ya que el
proyecto priorizara en contratar mano de obra del mismo municipio, brindando así un
beneficio económico a sus colaboradores y a sus familias.
4. MEJORAS EN VIAS.
Este proyecto generara un impacto positivo en las mejoras de infraestructura vial, debido auq
aportando al a mejora de este recurso se bajaran los costos, y tiempos para la producción y
comercialización de sus productos.
IMPACTOS AMBIENTALES
1. EMISION DE GASES EFECTO INVERNADERO
La utilización de fertilizantes y productos químicos en el proceso de siembra y producción
generan un impacto importante en el medio ambiente del municipio y comunidades
periféricas a este. Para disminuir este impacto es importante tomar medidas en prevención y
control, como la medición constante del carbono, adecuar procesos de tratamiento a los
principales afluentes de agua etc.

8. 2. PRESENCIA DE INSECTOS
La generación de residuos crea focos de insectos, como moscas y zancudos los cuales afectan
directamente a los trabajadores de la cooperativa como de las comunidades cercanas, este es
un impacto negativo.
3. DEFORESTACION
Aplicando procesos de la agricultura moderna esta cooperativa no sería un causante de
deforestación, porque sus aumentos de producción se han basado mucho más en obtener
mejores rendimientos por hectárea cultivada que en poner nuevas tierras en cultivo.
PRONOSTICO DE IMPACTO Y EFECTOS AMBIENTALES
La evaluación de los impactos ambientales se resume en acciones positivas para todos los
componentes ambientales, agua, aire, suelo, flora y fauna. Al realizar una evaluación se
puede observar que el impacto del proyecto es positivo en su totalidad, al estimar el nivel de
impacto de las componentes ambientales podría dársele un grado bajo de calificación,
excepto por la componente socioeconómica, la cual tuvo una acción positivo alto con el
proyecto. Los impactos negativos prácticamente se generan en la producción de insectos,
olores y la emisión de gases tipo invernadero, lo que muestra la poca afectación del proyecto
a la calidad del medio ambiente dándole un buen manejo y siguiendo las leyes y
procedimientos establecidos por las autoridades ambientales. El valor alto de impacto
observado en el componente socioeconómico, se encuentra influido por el hecho de la
generación de empleo y el incremento en la rentabilidad del cultivo. De esta manera, al no
tener un impacto negativo en la afectación del proyecto al medio ambiente, y su alta

9. influencia al componente socioeconómico, el proyecto es factible y benéfico para el
productor en particular y para las comunidades en general.
Como conclusión, se alude que la inversión efectuada para el proceso de innovación
tecnológica ha tenido un alto retorno económico, lo cual justifica el asignar fondos públicos
para la investigación en proyectos de transferencia tecnológica, como los huertos modelo.

10. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
26/06/2017
2017
Ventas Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total %
Ingresos por Ventas 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 4.800.000.000
Menos venta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Venta neta 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 4.800.000.000 100,0%
Gastos Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total %
Consumo 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 328.000.000 3.936.000.000 82,0%
Variables 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Producción 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Marketing y ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Personal 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 16.000.000 16.000.000 16.000.000 156.000.000 3,3%
Comisiones Ventas 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 144.000.000 3,0%
Salarios producción y servicio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.000.000 4.000.000 4.000.000 12.000.000 0,3%
Salarios marketing y ventas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Salarios admistración y generales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Publicidad y promoción 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 36.000.000 0,8%
0,0%
Gastos Generales 3.200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 5.400.000 0,1%
Gastos producción y servicios 3.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.000.000 0,1%
Gastos marketing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Gastos ventas 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.400.000 0,1%
Alquileres 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Suministros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Material Oficina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Tributos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Transportes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Viajes y varios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Asesorías 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Otro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Amortizaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Total Gastos 346.200.000 343.200.000 343.200.000 343.200.000 343.200.000 343.200.000 343.200.000 343.200.000 343.200.000 347.200.000 347.200.000 347.200.000 4.133.400.000 86,1%
0,0%
Ingresos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Gastos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Ingresos Extraordinarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Gastos Extraordinarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
0,0%
Resultados Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total %
0,0%
Resultado antes de impuestos 53.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 52.800.000 52.800.000 52.800.000 666.600.000 13,9%
Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
Resultado del ejercicio 53.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 56.800.000 52.800.000 52.800.000 52.800.000 666.600.000 13,9%
Cooperativa agricola PRESUPUESTO ANUAL 2017
Cooperativa agricola Presupuesto Anual
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
400.000.000
450.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Resultados
Ingresos Gastos Resultado
0
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
700.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Resultado acumulado
315.000.000
320.000.000
325.000.000
330.000.000
335.000.000
340.000.000
345.000.000
350.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Gastos
Consumo Variables
Personal Publicidad y promoción
Gastos Generales Amortizaciones

11. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Observando cada uno de los aspectos que inciden en la factibilidad de este proyecto y el
entorno donde se realizara y de acuerdo al alcance de este estudio se puede asegurar la
factibilidad de la realización de este plan de negocios en el municipio de Guasca
Cundinamarca, debido a su bajo impacto negativo en el ambiente como en el entorno social
de esta localidad y sus alrededores.
Se pudo evidenciar que la generación de insectos y gases tipo invernadero se pueden
controlar llevando una trazabilidad diaria de la generación de estos, además de la aplicación
de los procesos que se utilizan en la agricultura moderna que se basan en los procedimientos
establecidos por las autoridades ambientales de la región.
Es el estudio de la rentabilidad financiera de un proyecto, busca determinar con la mayor
precisión posible, la cuantía de las inversiones, costos y beneficios de un proyecto, para
posteriormente compararlos y determinar la conveniencia de emprenderlo.
Financieramente este es un proyecto viable, puesto que realizando una proyección por medio
del simulador y teniendo una proyección de venta mensual de $400.000.00, y teniendo en
cuenta Gatos, gastos de personal, costos fijo, gastos de mercadeo y márquetin, el resultado
del ejercicio nos dará una utilidad anual de $666.000.00 estando por encima de la rentabilidad
mínima esperada, y dinero que podrá utilizarse para el crecimiento de la Cooperativa.

12. CONCLUSIONES
La creación de una cooperativa agrícola en el municipio de Guasca Cundinamarca es un
proyecto que requiere de un fuerte musculo financiero, pues la inversión inicial es alta, y
debe inyectarle aún más capital durante aproximadamente los primeros 3 años, pero según el
análisis realizado mediante el simulador financiero, hay una alta probabilidad de que la
inversión sea recuperada, y de que el proyecto genere valor.
Es vital importancia realizar un análisis económico, social, y ambiental en la generación de
cualquier proyecto productivo, ya que estos son los principales aspectos que dan o no
viabilidad a cualquier proyecto.

13. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ESCOBAR RAMÍREZ, Luis Fernando. Como Valorar Su Empresa. Medellín: Cámara de
Comercio, 1998. p. 102 GARCÍA, Oscar León. Valoración de Empresas, gerencia del valor
y EVA. Prensa moderna AÑO 2.003, p. 490
https://profgeo.wordpress.com/2008/10/23/los-efectos-ambientales-de-la-agricultura/
https://es.scribd.com/document/184300205/Trabajo-Colaborativo-2-Diseno-de-Proyectos-
GRUPO-455