Propuesta de economia ambiental

Presentado por:
Sandra Patricia Díaz Alcázar – Salud Ocupacional
Natalia Andrea Anzola Araos – Ingeniera Civil
Juan Pablo Ramírez Galvis – Negocios Internacionales
Presentado a:
Dra. Clara Inés Pinilla Moscoso
Asignatura:
Economía Ambiental
Especialización en Gestión Ambiental
Fundación Universitaria del Área Andina
Octubre de 2017
Propuesta integral de incursión formal de la
Universidad Minuto de Dios en los mercados
verdes colombianos.

II
Contenido
Introducción..................................................................................................................................................3
Problemáticas Ambientales Detectadas ........................................................................................................4
Objetivo General...........................................................................................................................................5
Objetivos Específicos....................................................................................................................................5
Justificación del Proyecto .............................................................................................................................6
Relación de la Economía Ambiental con el Sector de la Empresa Estudiada...............................................7
Temas de Economía Ambiental a Incorporar para Alcanzar la Sostenibilidad.............................................8
Desarrollo de la Propuesta de Economía Ambiental para UNIMINUTO...................................................10
Extensión del Plan de Desarrollo Institucional.......................................................................................11
Acciones desde la perspectiva Económica – Ecológica..........................................................................12
Acciones desde la perspectiva Político – Administrativa .......................................................................12
Acciones desde la perspectiva Socio – Cultural .....................................................................................13
Incursión formal en los Mercados Verdes ..............................................................................................13
Mecanismos para la Estimación de Rentabilidad Privada y Pública ......................................................14
Mecánica de los Planes de Acción contenidos en la Estrategia..................................................................15
Mecánica del pilar Económico – Ecológico ...........................................................................................15
Mecánica del pilar Político – Administrativo .........................................................................................16
Mecánica del pilar Socio – Cultural........................................................................................................17
Conclusiones y Recomendaciones..............................................................................................................18
Referencias..................................................................................................................................................20

3
Introducción
El planeta está evidenciando una serie de problemas ambientales irreversibles (sobre-
explotación de recursos, contaminación y alteración de los ciclos naturales) y las empresas
son una de las causas de esto, ya que por el tipo de modelo económico tradicional que ellos
aun manejan, solo buscan satisfacer los intereses privados y no piensan en que pueden estar
destruyendo los diversos ecosistemas de la esfera natural que representa un soporte
fundamental para el desarrollo de la humanidad (Lucas Rojas, s.f.)
La Corporación Universitaria Minuto de Dios - Uniminuto, está incursionando en los
Negocios Verdes, los cuales están ganando cada vez más espacio en la economía
colombiana y se están convirtiendo en una excelente alternativa de crecimiento. Así, los
negocios verdes se pueden entender como las actividades económicas que están orientadas
a producir y comercializar bienes y servicios con impactos ambientales positivos,
incluyendo buenas prácticas en su elaboración bajo el enfoque de la extensión de los ciclos
de vida, la contribución a los temas de sostenibilidad y la minimización de agentes
contaminantes (MinAmbiente, s.f.). La universidad busca entonces, que los grupos de
interés a su alrededor comprendan que los Mercados Verdes son una forma de implementar
la economía ambiental en las empresas para que ellas contribuyan al desarrollo sostenible
del país (Oportunidad Estratégica & Dirección UNIMINUTO, 2014).
De esta manera, la propuesta de economía ambiental contenida en este documento se
realiza bajo un modelo de planeación estratégica el cual se pretende integrar como una
extensión al Plan de Desarrollo Institucional presente, cubriendo vacíos en los ejes
económico-ecológico, social-cultural y político-administrativo.

4
Problemáticas Ambientales Detectadas
Para definir las variables de correlación con la economía ambiental y que a su vez
representan puntos críticos, es necesario revisar el Plan de Desarrollo Institucional 2013 –
2019 de la Corporación Universitaria Minuto de Dios en el cual se definen los ejes
estratégicos para alcanzar los objetivos misionales. Estos son: Calidad (de manera integral
incluyendo los ámbitos humano, organizacional y educativo), innovación (en los procesos,
modelo financiero y uso de las tecnologías) y proyección social (Servicio a la comunidad
constituyendo un soporte en diversos contextos) (Oportunidad Estratégica & Dirección
UNIMINUTO, 2014)
Dichos ejes representan 15 retos estratégicos que son objeto del despliegue de
programas y proyectos en cada uno de ellos (Oportunidad Estratégica & Dirección
UNIMINUTO, 2014), en los cuales aún se pueden identificar ciertas falencias en relación a
los temas de economía ambiental como las que se citan a continuación:
Económica-Ecológica Presencia de infraestructuras poco amigables con la naturaleza, las
cuales se asignan en ausencia de controles ambientales para los
diversos CERES. Se toma entonces una posición pasiva en el desarrollo
regional a nivel urbanístico que es contradictoria con el tema de la
pedagogía ecológica que se divulga entre la comunidad estudiantil.
Social-Cultural Se promueven iniciativas de negocios verdes tales como
“emprendeverde” y los semilleros de investigación orientados a este
tema (UNIMINUTO, s.f.), pero de una manera segmentada hacia los
estudiantes y ciertos grupos de interés, desaprovechando la posibilidad
de generar un tejido social que incluya la adecuación de productos
desde la experticia de los nativos de cada región para abrir mercados y
aumentar la rentabilidad en términos sociales.
Político-
Administrativa
Falta sincronización de las iniciativas con la normatividad
ambiental en términos prácticos, es decir, una verdadera articulación
con los POT e intereses gubernamentales que parten del SINA.

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Objetivo General
Integrar las diversas iniciativas que posee la Corporación Universitaria Minuto de Dios
sobre negocios verdes tales como “emprendeverde” y los semilleros de investigación
orientados a este tema, en un modelo único el cual permita la formalización de la oferta de
bienes en este campo a un público general en el territorio colombiano para la frontera de
tiempo 2018 – 2022.
Objetivos Específicos
1. Establecer un protocolo general para el rediseño de los procesos bajo el marco de la
producción de ciclo cerrado y la biogestión, con el ánimo de sincronizar las
actividades de la universidad con las dinámicas de la naturaleza y los
requerimientos de una economía responsable que incluye entre otros aspectos, el
consumo consciente.
2. Unificar y fortalecer la red de alianzas provinciales, generando espacios verdes que
incluyan la elaboración de productos desde las ventajas comparativas que ofrecen
cada uno de estos territorios y combinando las prácticas ancestrales con procesos
vanguardistas que aporten valor agregado.
3. Alinear el conjunto de iniciativas con las directrices del ODS número 12 sobre
producción y consumo sostenibles, para así garantizar que las actividades se llevan a
cabo bajo un marco normativo aportando enérgicamente al desarrollo del país.

6
Justificación del Proyecto
Para empezar, hay una clara problemática en cuanto al modelo económico Keynesiano
el cual influye significativamente en el ordenamiento actual y es la carencia de
consideraciones especiales en la interacción entre esta esfera y sus actores respectivos
(Familias, empresas, gobierno y resto del mundo) con la esfera ambiental (Recursos
bióticos y abióticos) (Chavarro & Quintero).
Si bien, se presenta un flujo bidireccional de materiales entre estas dos esferas lo cual
conformaría la cadena productiva total (desde los insumos hasta los residuos), la
transformación de dicha materia (que se rige por la Ley de la Conservación) está retornando
a la naturaleza de forma alterada, tóxica y no asimilable (Ortega Díaz, s.f.). Es por ello, que
se justifica la necesidad de implementar Negocios Verdes que minimicen este tipo de
afecciones a la vez que garanticen la continua rentabilidad y sostenibilidad tanto de las
organizaciones como de las comunidades (MinAmbiente, s.f.).
Entretanto, pese las inciativas que universidades como la UNIMINUTO están tomando
(Como lo son la ejecución de proyectos, conformación de semilleros y promoción de start-
ups verdes) (Oportunidad Estratégica & Dirección UNIMINUTO, 2014), los resultados
obtenidos no llegan a los márgenes esperados, ni se ha consolidado fuertemente una marca
verde que llegue al público colombiano en general. Esto debido a la relación entre los
planes de acción que en ocasiones se perciben desarticulados e independientes.
Por tal motivo, la propuesta integral de incursión formal a los mercados verdes no solo
promete mejorar los rendimientos privados y sociales, sino que a su vez reflejará una

7
cualificación positiva por parte de los entes de control ambiental (MinAmbiente; APC
Colombia; Biocomercio Colombia, 2016)
Relación de la Economía Ambiental con el Sector de la Empresa
Estudiada
El sector de la educación superior está caracterizado por ciertas condiciones
problemáticas como lo son las tasas de cobertura que llegaron al 49,4% para 2015, los
índices de calidad heterogéneos en cuanto al nivel académico ofrecido (Sólo el 13,6% están
acreditadas en alta calidad) y la persistente desconexión entre éste y el sector empresarial
(Melo Becerra, Ramos Forero, & Hernández Santamaría, 2017).
De otra parte, un factor económico externo influyente es el de nivel de ingresos de los
estudiantes o su núcleo familiar, pues esta variable afecta la priorización en el gasto (Por
tratarse de un bien superior que será directamente proporcional al ingreso disponible). Es
por ello que hay una relación de causa efecto con los niveles de desempleo (Cíclico,
estacional, estructural y friccional) y los niveles salariales promedio. Así:
A mayor desempleo, peores expectativas, mayor ahorro, menor consumo en educación
A menor salario promedio, menor ingreso disponible, menor consumo de bienes superiores
Lo anterior contrastado con el bajo nivel de ingresos promedio para los recién egresados
en los diferentes niveles de formación, afectando la propensión de consumo en educación
por una negativa relación de costo-beneficio (Ministerio de Educación Nacional, 2016).
Por ende, bajo el espectro de la economía ambiental se puede realizar inferencia de
ciertos aspectos como:

8
 Falta de una escala unificada de valoración cualitativa, para determinar los
beneficios individuales y colectivos de incrementar la cobertura y calidad de la
educación.
 Carencia de una sensibilización prospectiva, ecológica y desarrollista, para justificar
la priorización en el gasto incluso en los niveles socio-económicos bajos.
 Necesidad de asignación de una “agenda verde” que soporte el presupuesto
destinado a la educación superior desde la perspectiva del desarrollo sostenible.
Temas de Economía Ambiental a Incorporar para Alcanzar la
Sostenibilidad
Primeramente es necesario ampliar el panorama de lo que son los negocios verdes para
la total comprensión de las estrategias que se plantearán a lo largo de este documento con el
objetivo de lograr que la Corporación Universitaria Minuto de Dios pueda incursionar
formalmente en este tipo de escenarios.
Además de la definición brindada en la introducción, es necesario aclarar que los
mercados verdes reconocidos oficialmente en Colombia son (MinAmbiente; APC
Colombia; Biocomercio Colombia, 2016):
1. Bienes y servicios sostenibles provenientes de los recursos naturales: Los cuales
incluyen los negocios para la restauración ambiental, los agrosistemas sostenibles
que rediseñan los procesos de manera ecológica y el biocomercio (Entre los cuales
están la utilización responsable de los recursos genéticos, el ecoturismo, los
productos derivados de la fauna silvestre respetando los ciclos naturales y la

9
elaboración de productos con insumos vegetales de manera controlada y
retributiva).
2. Ecoproductos industriales: Los cuales incluyen la construcción sostenible (con
materiales y estructuras que se mimeticen en el ambiente), el aprovechamiento y
valoración de los residuos, la utilización de fuentes no convencionales de energías
renovables y los bienes y servicios verdes que incluyen responsabilidad social.
3. Mercados de carbono: Pudiéndose crear mercados voluntarios o entrando en los
regulados por el Protocolo de Kyoto. En este caso es importante el cálculo de la
huella de carbono.
Asimismo, los criterios unificados de sostenibilidad para evidenciar que un negocio
aplica como verde son los siguientes (MinAmbiente; APC Colombia; Biocomercio
Colombia, 2016):
1. Viabilidad económica del negocio
2. Uso eficiente y sostenible de recursos para la producción del bien o servicio
3. Impacto ambiental positivo
4. Responsabilidad social al interior de la empresa
5. Enfoque de ciclo de vida del bien o servicio
6. Responsabilidad social y ambiental en la cadena de valor de la empresa
7. Vida útil del bien o servicio
8. Responsabilidad social y ambiental al exterior de la empresa
9. Sustitución de sustancias o materiales peligrosos
10. Comunicación de atributos sociales o ambientales asociados al bien o servicio
11. Reciclabilidad de los materiales y/o uso de materiales reciclados

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12. Esquemas, programas o reconocimientos ambientales o sociales implementados o
recibidos
En relación al grado en que se cumplen los doce criterios, existen tres calificaciones
posibles cualificadas como negocio verde satisfactorio, avanzado e ideal (MinAmbiente;
APC Colombia; Biocomercio Colombia, 2016).
De forma complementaria, se hace indispensable incluir la estimación de los
rendimientos de la actividad económica en términos ambientales, adaptando algunas
prácticas financieras como el cálculo del VPN y TIR y los KPI´s de costo / beneficio,
agregando además el diagnóstico de la rentabilidad social (vista como costos ambientales
versus salarios devengados por personas contratadas de la comunidad y condiciones
retribuidas como salud, vivienda y educación) (Lucas Rojas, s.f.).
Es más, a través del Sistema de Contabilidad Ambiental y Económica Integrada (SCAEI
2003) de las Naciones Unidas, se puede integrar la práctica contable con la valoración
ambiental teniendo en cuenta: Flujos de materiales expresados en cantidades para eliminar
los problemas relacionados a la valuación, un plan de cuentas ambientales y la elaboración
de estados financieros con esta perspectiva (Ortega Díaz, s.f.).
Desarrollo de la Propuesta de Economía Ambiental para UNIMINUTO
Como una metodología estructurada y pertinente primero se presentará el esquema de la
estrategia y luego se profundizará en cada uno de los componentes.

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Fuente: Elaboración Propia
Extensión del Plan de Desarrollo Institucional
Para garantizar el éxito de la estrategia de economía ambiental que se propone, el
despliegue de los planes de acción debe estar sincronizado con los retos especificados en el
Plan de Desarrollo Institucional 2013 – 2019 de la Corporación Universitaria Minuto de
Dios (Oportunidad Estratégica & Dirección UNIMINUTO, 2014). De esta manera la
iniciativa sobre bioarquitectura y rediseño de procesos empalmará con los retos 4 (Acceso y
cobertura) y 2 (Calidad Integral), lo relacionado a la alineación con los ODS se sincronizará
con el reto 8 (Proyección social) y la unificación de una red de alianzas provinciales
concordará con el reto 3 (Transformación de comunidades).
Como resultado, quedará una extensión del Plan de Desarrollo Institucional que tendrá
una frontera temporal 2018 – 2022 para su cumplimiento.
Rentabilidad Privada UNIMINUTO y Social Regional
Manufactura de productos que
añadan valor a prácticas ancestrales
y comercialización a través de una
red de alianzas provinciales
unificada.
Alineación del PDI con las directrices
del ODS número 12 sobre producción
y consumo sostenibles.
Uso de bioarquitectura en la
infraestructura de los diversos
CERES y rediseño de procesos en
ciclo cerrado.
Contribución al Desarrollo Sostenible en Colombia
Incursión formal en los mercados verdes
Económica - Ecológica Socio - CulturalPolítico - Administrativa
Construcción
Sostenible
Productos
verdes con RSE
Extensión Plan de Desarrollo Institucional UNIMINUTO

12
Acciones desde la perspectiva Económica – Ecológica
En las instalaciones de los CERES y la sede principal se deberá empezar a implementar
los preceptos de la bioarquitectura para lograr una mimetización no intrusiva con el medio
circundante. Por ejemplo, se puede estandarizar el uso de la jardinería vertical en las
fachadas para lograr un impacto ambiental positivo en temas de paisajismo, regulación
térmica interna y externa, atenuación del ruido, compensación del calentamiento global,
limpieza de partículas suspendidas y filtración de agentes químicos (Carrera Acosta, 2011).
Esto mejorará la calidad de los servicios ecosistémicos en las áreas de influencia.
En cuanto al rediseño de los procesos con un enfoque en ciclo cerrado, se procura
mantener el flujo de materiales utilizados dentro de la esfera económica para minimizar su
disposición final como residuos en la esfera ambiental (Chavarro & Quintero). Esto se
puede lograr mediante sistemas de metabolismo industrial en el cual se crea un clúster por
donde circulan los residuos desde el negocio central hacia UEN´s u otras entidades en red
que los procesan y reutilizan (Bermejo, 2005).
Acciones desde la perspectiva Político – Administrativa
El ODS número 12 describe que: “El consumo y la producción sostenible consisten en
fomentar el uso eficiente de los recursos y la energía, la construcción de infraestructuras
que no dañen el medio ambiente, la mejora del acceso a los servicios básicos y la creación
de empleos ecológicos, justamente remunerados y con buenas condiciones laborales. Todo
ello se traduce en una mejor calidad de vida para todos y, además, ayuda a lograr planes
generales de desarrollo, que rebajen costos económicos, ambientales y sociales, que
aumenten la competitividad y que reduzcan la pobreza. El objetivo del consumo y la
producción sostenibles es hacer más y mejores cosas con menos recursos…” (PNUD,

13
2016). Así, esta normativa internacional sirve como eje integrador que formaliza la
propuesta alineándola con disposiciones gubernamentales pues incluye precisamente los
temas de construcción sostenible y productos verdes con RSE.
Acciones desde la perspectiva Socio – Cultural
Las prácticas ancestrales en la manufactura de productos se pueden considerar una
forma de capital cultural pero en muchos casos no presentan la adecuada valoración en
relación a términos de intercambio y derechos de propiedad (De la Cal, s.f.). Es por tal
motivo, que se hace necesaria la inclusión de una cadena de valor que mejore la
rentabilidad e incorpore preceptos de ventaja competitiva, trabajo digno y generación de
patentes.
Por ende, se debe fortalecer la cooperación de la universidad con la población de las
diversas regiones para la elaboración de productos verdes como una simbiosis de lo
tradicional y lo innovador a través de una red unificada de alianzas provinciales que incluya
el modelado, construcción de prototipos, intercambio de materiales, automatización de
procesos, estudio de mercados, canales de ventas, regulación laboral, asesoría jurídica y
financiación colaborativos.
Incursión formal en los Mercados Verdes
A través de las acciones tomadas desde las tres perspectivas (Económica – Ecológica,
Político – Administrativa y Socio – Cultural), se pretende validar la entrada de la
Corporación Universitaria Minuto de Dios a los Mercados Verdes bajo las figuras oficiales
de construcción sostenible y productos verdes con RSE. De esta manera, luego se procederá
a cumplir efectivamente con los criterios para obtener una cualificación inicial como
negocio verde satisfactorio (MinAmbiente; APC Colombia; Biocomercio Colombia, 2016).

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Mecanismos para la Estimación de Rentabilidad Privada y Pública
Como bien se mencionó anteriormente existen varias adaptaciones de las prácticas
financieras para incluir la variable ambiental en los cálculos de rentabilidad (Lucas Rojas,
s.f.). Sin embargo, dentro de la propuesta se hará énfasis únicamente en los indicadores de
gestión a utilizar para medir el impacto integrado de los componentes citados en la
estrategia con el fin de hacer valoración y control sobre los mismos.
Componente a
evaluar
Indicador de Gestión Interpretación
Impacto adaptaciones
de bioarquitectura
=
Cantidad Material particulado (PM 10 Y PM 2,5) Año X
Cantidad Material particulado (PM 10 Y PM 2,5) Año Base
El indicador empezará con un
valor igual a 1 y la mejora se
percibirá en la medida que el
resultado disminuya (Pues
representa una menor
proporción de material
particulado producto de los
beneficios de la jardinería
vertical)
Ahorro por procesos de
ciclo cerrado = (
Ingresos por residuos recuperados
Costo total de los residuos
) ∗ 100
Este porcentaje mostrará el
nivel de retorno monetario de
los residuos redistribuidos en
el clúster. Así, se toma como
referencia un valor teórico de
100% que representaría la
reutilización total de los
residuos.
Beneficios captados por
alineación con la
normativa = (
Ingresos percibidos por incentivos
Capital Total
) ∗ 100
Este porcentaje refleja la
repercusión de los incentivos
gubernamentales sobre el
patrimonio de la universidad
al alinearse con los objetivos
del desarrollo sostenible.
Puede empezar en 0% e ir
aumentando.
Valor económico de los
productos verdes
= ((
Q Empleos formales Año X
Q Empleos formales Año Base
) ∗ (
1
3
))
+ ((
Ingresos Regionales Año X
Ingresos Regionales Año Base
) ∗ (
1
3
))
+ ((
ROA UNIMINUTO Año X
ROA UNIMINUTO Año Base
) ∗ (
1
3
))
La tasa que arroja este
indicador muestra el
conglomerado de beneficios
económicos por la
implementación de la
estrategia (Generación de
empleo, aumento de ingresos
para la región y retorno sobre
los activos de UNIMINUTO).
Cada parte del indicador se
multiplica por 1/3 asignando
igual peso de las variables en
el resultado.
Fuente: Elaboración Propia

15
Mecánica de los Planes de Acción contenidos en la Estrategia
Acorde a los objetivos propuestos al inicio del documento, en este aparte se indagará en
la mecánica de los tres pilares del plan de economía ambiental, para lograr con éxito la
inclusión formal en los mercados verdes colombianos y por ende, una estructura
organizacional alineada con el desarrollo sostenible.
Mecánica del pilar Económico – Ecológico
 Instrumento a utilizar: Protocolo para implementación de la bioarquitectura y los procesos
de ciclo cerrado.
Para el ítem de la bioarquitectura es necesario instruir en la instalación y mantenimiento de los
sistemas de jardinería vertical. De esta manera, la técnica que se propone utilizar en todos los
centros regionales – CERES es la de sistemas hidropónicos.
“Esta invención adjudicada al botánico francés Patrick Blanc consta de tres partes. Primero se fija
a la construcción un marco estructural formado de vigas verticales sobre las cuales como segundo
se sujetan unas láminas de PVC impermeable dejando entre la fachada y el sistema un espacio de
aproximadamente 5 centímetros por donde circulará el aire libremente.
Luego se grapan dos capas de fieltros geotextiles sobre los paneles, los cuales disponen de unas
bolsas en las que se depositarán la vegetación y el sustrato (Que de preferencia no es biológico
como la perlita y vermiculita para una mayor retención del agua). El sistema de riego por goteo se
encuentra entre estas dos capas” (Carrera Acosta, 2011).
Así, aparte de los beneficios ecológicos aportados por esta práctica se detectan otros de carácter
económico como: valorización de los predios, mitigación del impacto de prácticas como el grafiti,
optimización de espacios urbanos y aprovechamiento de aguas lluvias que implican el ahorro del
recurso mineral (Secretaría Distrital de Ambiente, 2015).

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Sin embargo, hay que tener presentes dos consideraciones especiales para la implementación de
este tipo de fachadas: La sincronización con el plan de ordenamiento territorial y el uso de especies
vegetales que estén autorizadas por el ente de control respectivo (Carrera Acosta, 2011). Es por ello,
que de manera anexa al protocolo se debe contar con un catálogo con registro fotográfico de la
fitocenosis permitida.
En cuanto a la dinámica del rediseño de los procesos bajo el esquema de ciclo cerrado, es
indispensable no solo brindar a manera de protocolo las directrices estandarizadas para todos los
centros regionales, sino también el inventariar los residuos generados en cantidades y valor
estimado para así poderlos circular en dos flancos: Distribución hacia UEN´s que los utilicen como
entradas y la comercialización de los mismos en la BORSI (Bolsa de Residuos y Subproductos
Industrializables).
Acuñando entonces la naturaleza del protocolo resultante, se puede especificar que los procesos
de UNIMINUTO deberán: Minimizar el uso de los fungibles, evitar la recombinación de elementos
que luego no puedan ser separados en componentes utilizables por otros procesos, preservar las
propiedades físico-químicas de los servicios ecosistémicos para permitir su reutilización e impedir
que las salidas queden libres sin estructurar otro proceso que las reciba (Organización de Estados
Americanos, s.f.).
Mecánica del pilar Político – Administrativo
 Instrumento a utilizar: Inclusión de un nuevo eje estratégico asociado con el desarrollo
sostenible dentro del PDI para lograr la alineación con las directrices del ODS número 12.
La Corporación Universitaria Minuto de Dios dentro de su estructura de planeación estratégica
posee tres ejes los cuales son calidad, innovación y proyección social respectivamente (Oportunidad
Estratégica & Dirección UNIMINUTO, 2014). Sin embargo, éstos apenas abordan tangencialmente
los temas de economía ambiental por lo cual se hace necesario incluir un cuarto eje de

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“sostenibilidad” propiamente dicho, que garantice una efectiva incursión formal en mercados
verdes.
Este nuevo rubro agregado contendrá los preceptos del ODS número 12 sobre producción y
consumo responsables, tomando las metas directamente aplicables como lo son (PNUD, 2016):
12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades
de prevención, reducción, reciclado y reutilización.
12.6 Alentar a las empresas, en especial las grandes empresas y las empresas transnacionales, a
que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de
presentación de informes
12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los
conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la
naturaleza
12.b Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los efectos en el desarrollo sostenible, a fin de
lograr un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos
locales.
Mecánica del pilar Socio – Cultural
 Instrumento a utilizar: Mecanismo de fortalecimiento de la red de alianzas provinciales y
generación de espacios verdes.
Para llevar a cabo este punto es indispensable el intercambio ágil, libre y colaborativo de
información que permita la simbiosis deseada entre la manufactura tradicional y la generación de
valor agregado (Aplicando los criterios de evaluación para los negocios verdes) a la vez que se
pueda divulgar a nivel de comunidad los espacios de encuentro y asistencia para la promoción de
este tipo de productos.

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Es por ello, que toma relevancia la creación de una plataforma que sirva de extranet en donde se
puedan encontrar los siguientes servicios digitales:
1. Registro de propuestas para negocios verdes.
2. Agendamiento de citas con expertos en modelado y construcción de prototipos.
3. Bolsa de intercambio de materiales y residuos.
4. Acceso a base de datos con información de los demás participantes.
5. Documentación de casos de éxito.
6. Asesoría Jurídica online o por cita.
7. Fuentes de financiación de proyectos.
8. Documentación de derecho laboral.
9. Aplicación para organizar encuestas y consultas abiertas.
10. Cronograma con recordatorios automáticos de la organización de espacios verdes por parte
de UNIMINUTO (Ferias comerciales para la promoción de estos productos a un público
abierto)
Los emprendedores interesados trabajarían colaborativamente junto a la universidad, en donde
los bienes comercializados tendrían el sello de esta institución pero con la respectiva distribución de
beneficios económicos y de propiedad intelectual. De esta manera, podrían compensarse las
rentabilidades privada y social equitativamente (Lucas Rojas, s.f.)
Conclusiones y Recomendaciones
El incursionar formalmente en los mercados verdes colombianos, puede representar una
oportunidad para aumentar la rentabilidad privada de UNIMINUTO a la vez que se genera
una contribución a la sociedad y el desarrollo sostenible, mejorando la reputación
corporativa y pudiendo acceder a la calificación como negocio verde (MinAmbiente; APC
Colombia; Biocomercio Colombia, 2016).

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De esta manera, se pueden justificar las inversiones realizadas en la ejecución del plan
de economía ambiental citado en este documento a través de: Mejoramiento de la calidad
de los servicios ecosistémicos que reingresan a los procesos, ahorro monetario por el ciclaje
cerrado de los residuos, captación de incentivos gubernamentales por alineación con los
ODS y generación de valor económico para el modelo de negocio a través de la creación de
empleos formales, el aumento de ingresos percibidos para las distintas regiones e
incremento del retorno sobre los activos (ROA).
Asimismo, esta propuesta involucra la actualización de los contenidos incorporados en
el Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad a través de la inclusión de un nuevo
eje estratégico relacionado a la “sostenibilidad”, con lo cual se amplía la mirada prospectiva
hacia temas de importancia nacional y global (PNUD, 2016).
En cuanto a las recomendaciones que se pueden brindar para garantizar el éxito a la hora
de poner en marcha el plan de economía ambiental, se tienen:
1. Ejecutar a intervalos regulares los indicadores de gestión propuestos.
2. Sincronizar la estrategia en caso de aparecer nuevas directrices en el marco del ODS
número 12.
3. Verificar el correcto uso y funcionamiento de la plataforma de extranet con los
miembros de la red de alianzas provinciales.
4. Poner en conocimiento de los entes ambientales competentes el impacto de la
iniciativa para gestionar el otorgamiento de la calificación como negocio verde.
5. Monitorear estadísticamente las variaciones que pudiesen presentarse en la puesta
en marcha de los procesos de ciclo cerrado.

20
Referencias
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Carrera Acosta, Á. (2011). Sistemas vegetales verticales. Obtenido de
http://oa.upm.es/10204/2/TESIS_MASTER_ALVARO_CARRERA_ACOSTA.pdf
Chavarro, A., & Quintero, J. C. (s.f.). Economía ambiental y economía ecológica: hacia una visión
unificada de la sostenibilidad. Revista Ideas Ambientales.
De la Cal, J. (s.f.). 10 ejemplos de Biopiratería. Obtenido de
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Lucas Rojas, C. A. (s.f.). Criterios financieros y sociales para aplicar en economía ambiental.
Obtenido de https://fuaa.epic-
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Secretaría Distrital de Ambiente. (27 de Agosto de 2015). Techos Verdes y Jardines Verticales.
Obtenido de http://oab2.ambientebogota.gov.co/es/documentacion-e-
investigaciones/resultado-busqueda/techos-verdes-y-jardines-verticales

21
UNIMINUTO. (s.f.). emprendeverde. Obtenido de
http://www.uniminuto.edu/web/cundinamarca/emprendeverde1
UNIMINUTO. (s.f.). Negocios Verdes. Obtenido de
http://www.uniminuto.edu/web/cundinamarca/negocios-verdes

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